彼得原理
职位特征模型
360度评价
平衡计分卡
第1题:
A、非主管工作的轮换
B、在主管的职位间轮换
C、事先未规定的职务提升
D、事先规定的主管职务间提升
第2题:
此题为判断题(对,错)。
第3题:
A、员工的能力强于职位上要求的能力
B、员工的能力等于职位上要求的能力
C、员工的能力弱于职位上要求的能力
D、员工的能力与职位上要求的能力无关
第4题:
在实施职位薪酬体系的企业中,职位的级数应该足够多,从而确保企业能够为员工提供一个随着个人能力的提升从低级职位向高级职位晋升的机会。
第5题:
在其他条件相同时,组织应优先录用对新职位渴望程度高者。体现的原则是()。
第6题:
没有考核就不可能真正了解员工的能力及其与职位要求相适应的程度,晋升就失去了依据。这体现了以下哪一配套制度的重要性()。
A、职位分类制度
B、任期目标责任制
C、考核制度
D、薪酬制度
第7题:
对企业来说,有计划地提升有能力的员工,以满足职位对人的要求,是组织的一种重要职能。企业为实现这种职能制定的计划是( )。
第8题:
如果一个管理者在其职位上有成就,那么正是这种成就导致他提升到更高的职位,直到这个人终于“被提升过头”,这就是所谓的“彼得原理”。为避免这种现象的发生,在选聘管理者时要做到()。
A.选聘的条件要适当
B.注意候选人的潜在能力
C.正确看待文凭与水平
D.敢于启用年轻人
第9题:
某位主管在其职位上取得了成就,就得到提升,但新职位的要求却超出了他的能力,这种现象体现了()的基本思想。
第10题:
根据职位要求及职位上的人员技术和素质的要求,对主管人员和非主管人员的选拔、培养和训练是()前馈控制。