保守策略
匹配策略
领先策略
滞后策略
第1题：
甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有( )。
A．波士顿矩阵
B．决策树
C．情景设计
D．平衡计分卡
第2题：
第3题：
甲公司现有职_722000人，高层的管理幅度为4-5人，中层的管理幅度为5-6人，
基层的管理幅度为10-15人；乙公司现有职7-_4000人，高层的管理幅度为8-10
人，中层的管理幅度为10-15人，基层的管理幅度为20-28人，则( )。
A.甲公司的管理层次比乙公司的管理层次多1层
B.甲公司的管理层次比乙公司的管理层次少1层
C.甲公司的管理层次比乙公司的管理层次多2层
D.甲公司的管理层次与乙公司的管理层次相等
第4题：
你是甲公司的员工，打算利用业余时间为乙公司工作。乙公司不是甲公司的竞争对手，两家公司从事的是完全不同的行业。你应该（）
第5题：
甲公司是智能设备生产企业，考虑到业务重组的需要，公司管理层决定将原来的一家子公司A的资产合并到另一家子公司B中，致使被合并的A子公司的员工处于“待岗”状态。由于员工不满于这种现状．A子公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后公司管理层不得不做出让步。甲公司管理层在对待矛盾与冲突的行为模式为（）。
第6题：
A注册会计师发现甲公司的销售收入高度依赖于少数重要客户，且其所处行业内各企业争夺客户的竞争相当激烈，在编制预测性财务信息时，甲公司依据的假设是能够在预测期间留住现有的所有重要客户。在这种情况下，A注册会计师应当实施的审计程序包括（ ）。 A．实施更详细的审核程序以获取适当的证据 B．提请甲公司管理层修改该假设 C．提请甲公司在预测性财务信息中充分披露该领域的有关情况 D．要求甲公司管理层签署管理层声明书
第7题：
第8题：
甲公司是一家致力于打造“全产业链”的食品加工企业，公司管理层正在考虑进行一项系统工程，以全面考察企业的核心竞争力。该公司管理层首先要做的是（ ）。
A.内部审计
B.资源审计
C.内部分析
D.战略分析
【正确答案】：B
【答案解析】：考察企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。（教材39页）
【该题针对“资源分析”知识点进行考核】
第9题：
甲公司将“红高粱”文字商标申请注册使用在高粱酿制的白酒类商品上，甲公司的商标不能获得注册。
第10题：
一个企业决定转出部分资产，以成立独立于原企业的一家新公司，这种行为被称为（）。