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格美是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该

题目
单选题
格美是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（　　）。
A

领先策略

B

匹配策略

C

滞后策略

D

人员推销

参考答案和解析
正确答案： D
解析：
产能计划是指确定企业所需的生产能力以满足其产品不断变化的需求的过程。领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。领先策略是一种进攻性策略，其目标是将客户从企业的竞争者手中吸引过来，因此格美采用的是领先策略。匹配策略是指少量地增加产能来应对市场需求的变化；滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能；人员推销属于促销策略。
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相似问题和答案

第1题：

家电企业的“内忧外患”积蓄已久，随着我国人口红利的消失，用工成本的上升，家电企业的竞争力逐步减弱。已经有迹象表明，国内的家电巨头巳经开始大幅缩减广告投入，并向研发倾斜。更有传言称，国内一家家电企业开出了3年1000万人民币的高薪吸引人才。 人才竞争、技术竞争巳经成为家电企业占领制高点的必备武器。
这段文字主要谈论的是（ ）。



A.国内的家电企业用工要求很高
B.企业采用高薪吸引人才必不可少
C.家电企业必须转型以增强竞争力
D.人口红利的积极影响正在逐渐减退

答案：C
解析：
一道主旨概括题。文段为总分总结构，文段先总述家电企业竞争力减弱这一现状，后分述针对这一现状各家电企业的对策，最后得出结论“人才竞争、技术竞争”在家电企业发展中的重要性。综上可知，文段意在强调家电企业面对竞争力减弱的现状，必须转型以增强竞争力，C项正确。文段主体为“家电企业”，故B、D项排除。A项只是对分述部分例子的论述，非文段主旨，排除。

第2题：

瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016 年初，公司管理层预计今年夏天温度较高，加上今年属于奥运会年，啤酒的销售将比去年有较大增长。因此，瑞祥公司决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长，瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。.

A.库存生产式生产
B.资源订单式生产
C.准时生产式生产
D.订单生产式生产.

答案：A
解析：
瑞祥公司管理层预计今年夏天温度较高，加上今年属于奥运会年，啤酒的销售将比去年有较大增长，说明需求是可预测的，于是公司就加大上半年的产量作为库存，来应对未来需求的增长，所以，瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是库存生产式生产。

第3题：

甲公司是一家服装生产企业，由于气象专家预计今年冬天会更冷，预计羽绒服和棉服的销售量会大幅度上涨，因此在第二季度就开始生产各种羽绒服和棉服，以减小在第四季度不能满足市场需求的压力。根据上述信息，从平衡产能与需求的方法中选出该企业所采用的方法（ ）。

A.资源订单式生产

B.库存订单式生产

C.库存生产式生产

D.订单生产式生产


正确答案：C

【正确答案】：C
【答案解析】：平衡产能与需求的方法共有三种，分别是资源订单式生产、订单生产式生产、库存生产式生产。资源订单式生产是指当需求不独立时，企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务；订单生产式生产是指先配备适当的劳动力和设备，但企业会在实际收到订单之后才开始生产产品或提供服务；库存生产式生产是指在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务。本题中甲公司在冬季到来之前就大批量生产羽绒服和棉服，属于库存生产式生产。（参见教材111页）
【该题针对“在战略实施中的生产或运营计划”知识点进行考核】

第4题：

对企业有利的企业生产能力与社会需要的关系是（）。

A企业生产能力小于社会需要

B企业生产能力等与社会需要

C企业生产能力大于社会需要

D企业生产能力与社会需要相匹配


A
略

第5题：

甲公司是一家家电企业，通过自身研发，向市场推出一款新型家电，受到消费者的追捧，产品供不应求，企业为此一直满负荷生产。在此情况下，公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能，以谋求进一步扩大销售。根据以上信息可以判断，甲公司的这种产能计划类型属于（ ）。

A.领先策略
B.匹配策略
C.滞后策略
D.适中策略

答案：C
解析：
滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。

第6题：

企业选择降价的情况包括（　　）。
A．企业的生产能力过剩，需要扩大消售
B．企业的生产能力不能满足市场需要
C．面临强大的竞争压力，企业的市场占有率下降
D．企业的成本费用比竞争者低，希望控制市场
E．生产成本提高，企业内部无法强化


答案：A,C,D
解析：
价格调整策略中，企业一般在下列情况下会考虑调低价格：①企业的生产能力过剩，需要扩大销售；②面临强大的竞争压力，企业的市场占有率下降；③企业的成本费用比竞争者低，希望通过降价提高市场占有率或控制市场。

第7题：

甲公司是一家高科技环保企业，依靠多年技术储备，自主研发出新一代智能呼吸窗。由于该产品具备更加明显的技术性能优势。公司预计市场需求会持续旺盛，为满足未来持续增长的订单要求，甲公司以投入自有资金为主，再吸收部分风险投资资金入股，在原有生产能力的基础上将产能扩大了三倍，并有效降低融资成本，完全掌控生产线的运作。甲公司生产部经理提出异议：在原有生产能力的基础上增加产能，会增加企业的库存成本，不符合公司要求的准时生产方法理论。
　　为了保证产品的质量，从源头进行质量管控，甲公司所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业。响应企业内部控制的要求，甲公司结合实际情况，全面梳理企业的采购流程，完善采购业务相关管理制度，统筹安排采购计划，明确请购、审批、购买、验收、付款、采购后评估等环节的职责和审批权限，按照规定的审批权限和程序办理采购业务，建立价格监督机制，定期检查和评价采购过程中的薄弱环节，采取有效控制措施，确保物资采购满足企业生产经营需要。
　　要求：
　　（1）分析甲公司所实施的产能计划类型。
　　（2）请帮助甲公司生产部经理分析采用准时生产系统的优点。
　　（3）分析甲公司采用的货源策略，并简述企业的采购业务需要关注的风险。


答案：
解析：
（1）甲公司所实施的产能计划类型是领先策略。领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。甲公司预计市场需求会持续旺盛，提前在原有生产能力的基础上将产能扩大了三倍，属于领先策略。
　　（2）企业采用准时生产系统有如下优点：①库存量低，减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用。②由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本。③降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。④避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。⑤由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工产品的时间。
　　（3）甲公司采用的是单一货源策略。甲公司所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业，即在一家供应商处购买，属于单一货源策略。
　　采购业务需关注的主要风险：①采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费。②供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。③采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损。

第8题：

甲公司一家汽车生产企业,其生产模式是根据企业的收到的订单去生产相应的产品,随着人们消费水平的提高,对小汽车的需求迅速提高,为了更好的满足市场的需求,甲公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的原材料,及时进行生产,提高企业的库存。这体现甲公司战略的()

A应变性

B风险性

C长期性

D风险性


正确答案：A

第9题：

乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。对此，乙公司应重点关注的有（ ）。

A.提高效率
B.降低成本
C.市场营销
D.生产能力

答案：A,B
解析：
根据“该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑”可以判断饮用水产业处于成熟期。在成熟期，主要的战略路径是 提高效率，降低成本 。

第10题：

在（）的情况下，企业会主动提高价格。

  • A、产品成本上升
  • B、市场需求增加
  • C、谋求更大的市场份额
  • D、争夺竞争者市场

正确答案:A,B

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