混合战略
差异化战略
集中化战略
成本领先战略
第1题:
为了适应市场的发展,甲公司决定将业务范围由现有的手机通信业务扩展到无线支付业务,为此各个分公司和大区经营管理机构需调整本业务单位的经营模式和方案,以适应公司的总体安排。以上资料涉及的战略包括( )。
A.公司总体战略
B.业务单位战略
C.竞争战略
D.职能战略
第2题:
甲公司的董事为乙公司经营与甲公司同类的业务,不违反公 司法 的规定。( )
第3题:
甲公司是一家手机生产企业,该企业将所有手机的电池生产授权给一个供应商,由该供应商负责甲公司所有手机电池的配置,甲公司采取的这种货源政策的优点有( )。
A.能够取得更多的知识和专门技术
B.允许采用外部专家和外部技术
C.便于信息的保密
D.甲公司能够就规模经济进行谈判
【正确答案】:BD
【答案解析】:甲公司将所有手机的电池生产授权给一个供应商,采用的货源策略是由供应商交付一个完整的子部件。
优点:(1)允许采用外部专家和外部技术;(2)可为内部员工安排其它任务;(3)采购主体能够就规模经济进行谈判。
缺点:(1)第一阶供应商处于显要地位;(2)竞争者能够使用相同的外部企业,因此企业在货源上不太可能取得竞争优势。
选项A属于多货源策略的优点,选项C属于单一货源策略的优点。(参见教材113页)
【该题针对“在战略实施中的策略采购”知识点进行考核】
第4题:
第5题:
第6题:
甲公司的董事为乙公司经营与甲公司同类的业务,不违反《公司法》的规定。 ( )
第7题:
第8题:
丙公司最初以生产显示器著称。后来在其显示器生产优势的基础上,先后推出了智能手机和平板电脑。智能手机和平板电脑率先在国内市场销售,然后出Vl至东南亚及南亚国家。为了进军欧美市场,丙公司正在加紧研发一款全新智能手机,需设计环节、研发环节、采购环节、生产环节、营销环节等方面的业务骨干通力合作,集体攻关。 要求: (1)请分别指出丙公司生产显示器及推出智能手机和平板电脑后最有可能采用的组织结构。‘ (2)为有效研发新手机,丙公司最有可能采用的组织架构是什么,并指出该架构的优缺点。
第9题:
第10题: