A公司是一家手机生产企业，在投人大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后，市场上出现了大量成本更低的类似手机。造成A公司

答案：B

解析：

答案：B

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正确答案：
(1)丙公司最初生产显示器时应采用职能制组织结构；在生产智能手机和平板电脑，并行销多个地区时，可采用区域或产品事业部组织结构；随着规模扩大，也可采用SBU。(2)丙公司最有可能采用矩阵制组织结构去研发新智能手机。矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。
矩阵制组织结构的优点：一是由于项目经理与项目的关系更紧密，因而他们能更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而激发其成功的动力。二是能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注，从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足。三是与产品主管和区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策。四是实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融。五是双重权力使得企业具有多重定位，这样职能专家就不会只关注自身业务范围。
但是，这种结构也存在缺点：一是可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算)，并在职能工作和项目工作之间产生冲突；二是双重权力容易使管理者之问产生冲突。如果采用混合型结构，非常重要的一点就是确保上级的权力不相互重叠，并清晰地划分权力范围。下属必须知道其工作的各个方面应对哪个上级负责；三是管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感；四是协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长。

答案：A,B

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答案：B

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答案：B

解析：

答案：B

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正确答案：A
解析：本题考核企业倒闭的类型。丙公司在10年前创立，并且取得了一定的成绩，但是该公司领导对前期的成功预期太高，以至于对未来盲目乐观，大量生产手机，大举扩张，最终导致企业破产，因此属于极端迅速扩张的公司。

答案：A,B,C

解析：

答案：D

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