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构成钻石模型的要素有（　）。

题目
多选题
构成钻石模型的要素有（　）。
A

生产要素 

B

需求条件 

C

相关与支持性产业 

D

企业战略、企业结构和同业竞争的表现

参考答案和解析
正确答案： C,D
解析： 钻石模型4要素是：生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略、企业结构和同业竞争表现。
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第1题：

问答题
制定企业战略目标的原则是什么?

正确答案： (1)关键性原则。要求企业确定的战略目标必须突出有关企业经营成败的重要问题，以免滥用企业资源。
(2)可行性原则。要求战略目标必须能够如期实现。
(3)定量化原则。必须使目标定量化，具有可衡量性，以便检查和评价其实现的程度。
(4)一致性原则。一是各个分目标之间相互协调，相互统一;二是长期战略目标和短期战术目标要与战略经营单位和职能部门的短期战术目标协调一致。
(5)激励性原则。要求目标既要有可行性又要有先进性。
(6)稳定性原则。目标一经落实就要保持相对稳定。
解析： 暂无解析

第2题：

单选题
对于集权型企业的设计下列表述正确的是（）. ①集权型企业拥有层级较多，管理幅度较宽 ②产品线数量较多时比较适于集权型结构 ③集权模式不利于规模经济和企业目标的实现 ④集权模式由于存在较多层级，对于级别较低的管理者来说职业发展空间较大
A

①②③

B

④

C

①②③④

D

以上表述均不正确


正确答案： C
解析： 集权型企业拥有层级较多，管理幅度较窄，所以①错误：产品线数量有限且关系较为密切时更适于集权型结构，所以②错误.集权模式有利于规模经济和企业目标的实现，所以③错误.集权模式对于级别较低的管理者而言，职业发展有限，所以④错误

第3题：

多选题
下列选项中属于产品开发原因的有（　）。
A

企业具有较高的市场份额和较强的品牌实力，并在市场中具有独特的竞争优势

B

市场中有潜在增长力

C

客户需求的不断变化需要新产品。持续的产品更新是防止产品被淘汰的唯一途径

D

需要进行技术开发或采用技术开发


正确答案： A,B,C,D
解析：

第4题：

单选题
甲公司是一家食品加工企业，需要在3个月后采购一批大豆。目前大豆的市场价格是4000元／吨。甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4600元／吨，但因目前甲公司的仓储能力有限，现在购入大豆将不能正常存储。甲公司计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险，下列方案中，甲公司可以采取的是（）。
A

卖出3个月后到期的执行价格为4500元／吨的看涨期权

B

卖出3个月后到期的执行价格为4500元／吨的看跌期权

C

买入3个月后到期的执行价格为4500元／吨的看涨期权

D

买入3个月后到期的执行价格为4500元／吨的看跌期权


正确答案： D
解析： 企业需要在3个月后采购一批大豆，并且由于价格要上涨，应买入看涨期权。

第5题：

多选题
1997年出版的《企业文化：排除企业成功的潜在障碍》一书概括的企业文化定义，具体内容包括（）。
A

书面和非书面形式的标准和程序

B

企业员工所共有的观念

C

价值取向以及行为等外在表现形式

D

由管理作风和管理观念构成的管理氛围


正确答案： A,D
解析： 暂无解析

第6题：

问答题
简述企业文化为企业创造价值的途径。

正确答案：
企业文化可以通过以下三个途径为企业创造价值:①文化简化了信息处理;②文化补充了正式控制;③文化促进合作并减少讨价还价成本。
解析： 暂无解析

第7题：

单选题
甲企业希望对本企业所拥有的矿山进行分析，辨别其是否可以形成企业的核心竞争力。甲企业应采用的辨别方法是（　）
A

功能分析

B

资源分析

C

过程系统分析

D

以上均不可行


正确答案： A
解析： 企业的资源分析常用于分析企业的资源，分析实物资源比较容易。

第8题：

多选题
下列属于全球产品分部结构特点的有（　　）。
A

获得了更高的全球效率

B

下属公司对母公司的依赖性程度较高

C

形成经验曲线和规模经济效益

D

对当地市场的反应能力较差


正确答案： B,C
解析：
全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。从优势的角度看，全球产品分部结构的好处是获得了更高的全球效率。全球产品分部结构最大的弱点是，随着时间的推移，下属公司越来越形成对母公司的依赖，母公司与下属公司的互动缺乏创造力，从而导致公司对市场的反应能力的限制。

第9题：

单选题
甲公司面临的市场状况如下：消费者对产品认识深刻，挑剔性高，由于利润率下降明显，许多竞争对手开始退出该市场，甲公司必须集中于成本控制以维持正的现金流量。根据以上信息可以判断在产业生命周期的下列阶段中，甲公司处于（）。
A

导入期

B

成长期

C

成熟期

D

衰退期


正确答案： D
解析： 暂无解析

第10题：

单选题
甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013年公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。
A

风险规避

B

风险转换

C

风险对冲

D

风险承担


正确答案： D
解析： 风险对冲是指采取各种手段，引人多个风险因素或承担多个风险，使它们能够互相对冲。甲公司由遮阳用品发展为遮阳用品和雨具，采用的是资产组合，所以属于风险对冲。

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