简单的结构或形式
职能制组织结构
事业部制组织结构
战略业务单位结构
第1题：
A增长、发展战略
B停止、撤退战略
C维持战略
D有选择地发展战略
第2题：
下列情况中，适宜采用纵向一体化战略的有（ ）。
A．企业所在产业的增长潜力较大
B．供应商数量较少而需求方竞争者众多
C．企业所在产业的规模经济较为显著
D．企业所在产业竞争较为激烈
第3题：
甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于 ( )。
A．公司战略
B．业务单位战略
C．产品战略
D．职能战略
第4题：
第5题：
第6题：
SN集团是国内最大的奶制品生产企业，其旗下的“多元”牌牛奶已得到广大消费者认可。为了扩大市场、提升竞争力，该企业决定向上游的奶牛养殖和下游的奶制品深加工拓展。SN集团所实施的战略属于（ ）。
A．多元化战略
B．集中化战略
C．横向一体化战略
D．纵向一体化战略
第7题：
第8题：
在行业增长阶段后期。为减少竞争压力。企业会采取（ ）。
A．增大数量战略
B．扩大地区战略
C．纵向整合战略
D．多种经营战略
第9题：
第10题：