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战略集团之间的竞争激烈程度不仅影响着整体产业的潜在利润，而且在对付潜在的产业进入者、替代产品、供应商和销售商讨价还价能力

题目
多选题
战略集团之间的竞争激烈程度不仅影响着整体产业的潜在利润，而且在对付潜在的产业进入者、替代产品、供应商和销售商讨价还价能力等方面表现出很大的差异性。因而，一般来说，一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度是由下列哪几个因素所决定的（）？
A

市场间的利益关系

B

市场相互牵连程度

C

产品差别化

D

各集团战略的差异

E

各集团的数量及其相对规模

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第1题：

下列因素中属于对产业分析的相关的内容的是()。

A、替代品的压力

B、供买方的讨价还价能力

C、潜在进入者的威胁

D、现有企业之间的竞争

E、利益相关者的影响


正确答案：ABCD

第2题：

一个产业的竞争程度和产业利润潜力由五个方面的竞争力量反映并决定，即波特的五力模型。下列选项中属于这些竞争力量的是( )。

A:新进入者的威胁
B:替代产品或服务的威胁
C:购买者讨价还价的能力
D:生产者降低成本的能力
E:供应商讨价还价的能力

答案：A,B,C,E
解析：

第3题：

进行产业竞争性分析时除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考

虑( )。

A.潜在进入者的威胁 B.替代晶的威胁

C.市场价格水平 D.供方讨价还价能力

E.买方讨价还价能力


正确答案：ABDE

第4题：

苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。按照产业五种竞争力分析，这属于（）。

  • A、潜在进入者的进入威胁
  • B、购买者的讨价还价能力
  • C、供应者的讨价还价能力
  • D、产业内现有企业的竞争

正确答案:D

第5题：

甲企业所在产业的进入障碍低，而且原材料供应集中在两家大公司手中，则甲企业所面对的威胁有（　　）。

A.潜在进入者的威胁
B.购买者讨价还价能力
C.供应者讨价还价能力
D.产业内现有企业的竞争

答案：A,C
解析：
“甲企业所在产业的进入障碍低”表明潜在进入者更容易进入该产业；“原材料供应集中在两家大公司手中”表明其对供应者的议价能力低。

第6题：

对企业生存和发展具有革命性影响的产业竞争力量是( )。

A．潜在进入者

B．现有竞争者

C．供应商

D．替代者


正确答案：D
解析：对企业生存和发展具有革命性影响的产业竞争力量是替代者。当替代品出现时，就意味着整个产业可能会发生巨大变革。

第7题：

一个产业的竞争程度和产业利润潜力由五个方面的竞争力量反映并决定，即波特的五力模型。下列选项中属于这些竞争力量的是（ ）。

A.新进入者的威胁
B.替代产品或服务的威胁
C.购买者讨价还价的能力
D.生产者降低成本的能力
E.供应商讨价还价的能力

答案：A,B,C,E
解析：
一个产业的竞争程度和产业利润潜力由五个方面的竞争力量反映并决定，即迈克尔·波特提出的“产业竞争五力模型”。五种力量具体为：①新进入者的威胁；②替代产品或服务的威胁；③购买者讨价还价的能力；④供应商讨价还价的能力；⑤现有企业之间的竞争。

第8题：

决定产业竞争强度的竞争力量有()。

A.潜在替代产品的开发

B.供应商议价力量

C.购买者议价力量

D.潜在新竞争者的进入

E.企业间竞争


正确答案：ABCDE

第9题：

中小企业所面临的最直接的竞争是（）

  • A、 行业内企业的竞争
  • B、 潜在进入者的威胁
  • C、 供应商的讨价还价能力
  • D、 替代产品的威胁

正确答案:A

第10题：

促使产业竞争的基本力量是以下哪些，并且当它和其他竞争力结合在一起时，它决定产业最终潜在的利润？（） I.新进入者威胁 II.供应商的讨价还价的能力 III.原材料的优先使用权 IV.产品差异

  • A、I
  • B、I和II
  • C、III和IV
  • D、I和IV

正确答案:B

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