甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业,随着人口出生率的下降,婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推

题目
单选题
甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业,随着人口出生率的下降,婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场,广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小,成人使用更没有问题”的主题。这种战略在“产品一市场战略组合”矩阵中称为(  )。
A

市场渗透战略

B

市场开发战略

C

产品开发战略

D

多元化战略

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第1题:

甲公司是一家以儿童饮料为主业的企业。随着所在国出生率的下降,儿童饮品市场在不断的萎缩,为此,公司决定将原有儿童饮料直接推向老人市场。根据以上信息,可以判断该公司采取的战略类型为( )。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略


正确答案:B
解析:在企业成长矩阵中,现有产品、新产品、现有市场和新市场有四种组合,其中,现有产品与新市场构成的战略称为市场开发战略。

第2题:

生产婴幼儿配方乳粉时,不允许的做法是()。

A.不同企业不得以同一配方生产不同品牌的婴幼儿配方乳粉

B.同一企业不得用同一配方生产不同品牌的婴幼儿配方乳粉

C.同一企业不得生产不同品牌的婴幼儿配方乳粉

D.不同企业不得生产同一品牌的婴幼儿配方乳粉


参考答案:B

第3题:

甲公司是一家生产家庭用品的企业,涉及厨房用品、卫浴用品、床上用品等多种家庭生活用品。近期甲公司开始考虑将业务扩展到国际市场,根据产品类别划分为多个产品事业部,并由每个事业部负责其产品在全球的生产活动,以国际企业为基础进行管理。根据上述材料可知,适合甲公司的组织结构类型是( )。

A.国际事业部

B.国际子企业

C.全球产品企业

D.跨国企业


正确答案:C
C
【答案解析】:全球产品企业型结构代表着从国际事业部制或国际子企业式的结构向综合结构迈进了一步。在这种结构下,多国企业被划分为多个产品事业部,并以国际企业为基础进行管理。根据上述材料可知,适合甲公司的组织结构类型是全球产品企业。

第4题:

甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业,随着人口出生率的下降,婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场,广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小,成人使用更没有问题”的主题。这种战略在企业“产品-市场战略组合”中被称为( )。

A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略

答案:B
解析:
本题考核密集型战略。在企业“产品-市场战略组合”中,现有产品和新的产品、现有的市场和新的市场有四种组合,其中,现有产品与新的市场构成的战略称为市场开发战略。甲企业原有的婴幼儿洗护用品没有经过改变,但市场由婴幼儿市场转向了成人这个新市场,正好符合这个战略的定义,因此正确答案为选项B。

第5题:

华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势,华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域,并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于( )。

A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.分析型战略组织

答案:A
解析:
“为了巩固其竞争优势,华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域,并实施有利于保持高效率的‘机械式’组织机制”表明华蓓公司所采取的组织的战略类型是防御型战略组织,选项A正确。

第6题:

新《食品安全法》中关于生产婴幼儿配方乳粉的规定,下列正确的是()。

A.可以采用分装方式生产婴幼儿配方乳粉

B.为鼓励企业扩大销售同一企业可用同一配方生产不同品牌的婴幼儿配方乳粉

C.不得以分装方式生产婴幼儿配方乳粉

D.同一企业不得用同一配方生产不同品牌的婴幼儿配方乳粉


参考答案:CD

第7题:

关于婴幼儿配方食品的说法,正确的是

A.婴幼儿配方食品生产企业对出厂的婴幼儿配方食品实施逐批检验
B.婴幼儿配方食品生产企业应当将食品原料、食品添加剂、产品配方及标签等事项向国务院药品监督管理部门备案
C.婴幼儿配方乳粉的产品配方应当经国务院药品监督管理部门注册
D.不得以分装方式生产婴幼儿配方乳粉,同一企业不得用同一配方生产不同品牌的婴幼儿配方乳粉

答案:A,C,D
解析:
婴幼儿配方食品生产企业应当实施从原料进厂到成品出厂的全过程质量控制,对出厂的婴幼儿配方食品实施逐批检验,保证食品安全。婴幼儿配方食品生产企业应当将食品原料、食品添加剂、产品配方及标签等事项向省、自治区、直辖市人民政府药品监督管理部门备案。婴幼儿配方乳粉的产品配方应当经国务院药品监督管理注册。不得以分装方式生产婴幼儿配方乳粉,同一企业不得用同一配方生产不同品牌的婴幼儿配方乳粉。

第8题:

某奶粉生产企业,生产、销售婴幼儿奶粉,将婴幼儿奶粉市场分为0—2岁、2—5岁、5—7岁三个子市场。该企业在不同的市场通过不同的市场营销组合策略推出不同的产品和品牌,0—2岁推出妈妈乐、2—5岁推出宝宝爱、5—7岁推出快乐成长。该企业实施的是( )。

A.无差异市场营销

B.集中市场营销

C.差异市场营销

D.兼有集中市场营销策略和差异化市场营销


正确答案:C
本题考查目标市场营销策略。

第9题:

甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业,随着人口出生率的下降,婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。甲企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场,广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小,成人使用更没有问题”的主题。这种战略在安索夫矩阵中称为(  )。

A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略

答案:B
解析:
在安索夫矩阵中,现有产品和新产品、现有市场和新市场相互匹配有四种组合,其中,现有产品与新的市场构成的战略称为市场开发战略。甲企业原有的婴幼儿洗护用品没有经过改变,直接转向了成人这个新市场,正好符合这个战略的定义,因此正确答案为B选项。

第10题:

华蓓公司是 Y 市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来公司在 Y 市婴幼儿用品市场拥有稳定的市 场占有率。为了巩固其竞争优势,华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域,并实施有 利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于( )。

A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.分析型战略组织

答案:A
解析:
防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域, 保持自己的稳定。在行政管理上,行政管理是为了保证组织严格地控制效率。为解决这一问题,防御 型组织常常采取“机械式”结构机制。本题中,为了巩固其竞争优势,华蓓公司运用竞争性定价阻止 竞争对手进入其经营领域,并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制,所采取的组织的战略类型属于防御型战略组织。

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