第1题：
甲公司是一家“老字号”烧饼店，其在主料、辅料等货源采购方面选择由多家供应商供应，目的是保证这些原料在制作销售时得到及时、充足的供应。
要求：分析该公司所采取的货源策略类型，并指出该种策略的优缺点。
第2题：
第3题：
该种组织结构类型具有什么样的优缺点?
第4题：
第5题：
第6题：
第7题：
第8题：
根据资料一，请指出子公司A采取的总体战略类型，并简要说明判断理由。
第9题：
第10题：
问答题简要说明2007年，甲公司与国内几家金融企业联合建立万成保险公司所属的战略类型及途径(如能细化，应细化)，并简要分析该种战略可能的风险。
问答题简要分析产品组合策略类型，并分析乙公司拓展国际市场采用的产品组合策略类型。
问答题说明组织的战略类型有几种，并指出新月公司属于哪一种类型
问答题简要分析该企业2006年采取的战略类型。并简要分析甲公司在澳大利亚建立子公司的优缺点。
问答题甲公司是一家光伏生产企业，位于华北某省，为单体公司，采用传统型组织结构，设置了采供部、生产部、市场部、销售部（按省区下设办事处）和新产品研发部、财务部、行政人事部。近几年，我国开始大力发展新能源，出台了若干促进光伏产业发展的政策，光伏产业逐渐发展壮大起来。甲公司也进入了快速发展阶段，销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。甲公司采用财务和非财务指标进行业绩考核。公司层面的财务指标主要有销售额、销售费用率、净利润、流动比率、速动比率和资产负债率，其他指标主要有市场占有率。经财务部分析，公司产品销售状况良好，但利润水平却不高，主要原因如下：第一，费用支出过大。针对每年居高不下的费用支出，公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理。要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上开始编制本部门的预算，并在年底时对预算执行情况进行考核，考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。第二，公司出口额增大，海外市场扩张速度明显加快，业务范围已经覆盖美国、日本、欧洲等地，这些地区的相关关税水平较高，直接影响了产品在当地的竞争力和盈利水平。同时，这些地区对于光伏产品直接投资采取了严格审查的政策。第三，现有组织形式存在缺陷，导致费用上升明显。甲公司决定在公司内推行全新的运营模式，并拟将原有的业务管理模式进行调整。 要求：（1）简要分析纵向分工结构的基本类型。并指出甲公司所属的纵向分工结构类型； （2）简要分析甲公司横向分工组织结构的类型，并指出该种类型的优缺点； （3）简要说明平衡计分卡的业绩衡量方法，针对甲公司业绩考核应当补充哪些指标，并阐明原因； （4）简要分析预算的类型。指出甲公司采取的预算编制办法。并指出该种预算编制办法的优缺点； （5）简要分析企业进入国外市场的模式。指出该公司在目前情况下还可以采取什么形式进入国外市场；（6）简要分析甲公司如果推行新的运营模式应采取何种横向分工组织结构类型，并指出该种类型的优点。
问答题企业国际化经营战略的类型有哪几种？结合案例分析甲公司当前采用的是哪种国际化经营战略，并简要阐述该种战略的含义。
问答题简要分析科瑞公司在处理战略稳定性与文化适应性时所属的类型。并指出该种情况下公司关注的重点。
问答题简要分析该公司当前的组织结构类型，指出该种类型的优点。
问答题分析本案例电信产品事业部属于哪一类，并分析该类型事业部制组织结构的优缺点。
问答题华瑞集团通过收购莱斯特公司进入欧洲市场，简要分析该并购的类型。并指出并购如果失败可能的原因。
