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在波士顿矩阵的分析中，通常有四种战略目标分别适用于不同的业务。其中适合采用“收割”目标的可能有（　　）。

题目
多选题
在波士顿矩阵的分析中，通常有四种战略目标分别适用于不同的业务。其中适合采用“收割”目标的可能有（　　）。
A

“明星”类业务

B

“现金牛”类业务

C

“问题”类业务

D

“瘦狗”类业务

参考答案和解析
正确答案： C,D
解析：
收割战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务应视具体情况采取这种策略。
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相似问题和答案

第1题：

关于波士顿矩阵运用中的收割战略适用业务类型包括（　　）。

A.问题业务
B.明星业务
C.现金牛业务
D.瘦狗业务

答案：A,C,D
解析：
收割战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内得到最大限度的现金收入。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务，应视具体情况采取这种战略。

第2题：

下列关于波士顿矩阵的说法中，正确的有（ ）。

A.波士顿矩阵的纵坐标表示市场增长率，横坐标表示本企业的相对市场占有率
B.对问题业务来说应该采用发展、收割或放弃战略
C.对现金牛业务来说应该采用保持或收割战略
D.明星业务会创造大量的净现金流入

答案：A,B,C
解析：
明星业务可以获得较多利润和营业现金流入，但同时较高的市场增长率使得业务具有投资价值，需要大量投资支出，因此净现金流量不大。所以选项 D 的说法不正确。

第3题：

甲公司有A、B、C、D四类业务，根据波士顿矩阵法（BGG矩阵法）分析分别落入下图的四个象限，四类业务中适合采用发展型战略的是：

A.A业务
B.B业务
C.C业务
D.D业务

答案：A
解析：
A业务称为明星业务，特点是高增长、高市场份额，落在这个象限的业务正处于快速增长的市场中，且占有主导的市场份额，明星业务对现金流的贡献取决于企业投入的资源，适合实施发展型战略。

第4题：

某公司有A、B、C三项业务，分别提供不同的产品和服务为寻求企业资源的最佳组合，该公司采用波士顿矩阵对上述三项业务进行了分析，结果如图5-1所示。

为了进一步预测B业务的产品市场，该公司的咨询人员讨论了各种预测方法。其中甲咨询工程师认为：移动平均是一种因果分析方法，可用于长期预测；一元回归分析是一种时间序列方法,适合近期或短期预测。
咨询人员最终采用回归分析法进行预测，预测结果2015年B业务的产品市场需求为3 000万台。检验系数t（α/2，n —2)=2.04,S0= 140(其中 α= 0.025，n = 30)。
根据波士顿矩阵分析结果，判断A、B、C各属于哪一类业务，分别说明其特点及应采用的策略。


答案：
解析：
A是“问题”业务。
特点是市场成长率较高，需要企业投入大量资金予以支持，企业市场占有率不高，不能给企业带来较高的资金回报。
策略是深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，决定是否追加投资，扩大市场份额。
B是“明星”业务。
特点是既有行业发展潜力，又具有竞争办，是市场中的领先者，行业处于成长期。 策略是重点发展，追加投资，扩大业务规模。
C是“金牛”业务。
特点是市场占有率较高，但行业成长率较低，处于成熟期，企业生产规模较大，能带来大量稳定的现金收益。 策略是维持稳定生产，不再追加投资，尽可能回收资金，获取利润。

第5题：

（2008年真题）某公司有A、B、C三项业务，分别提供不同的产品和服务。为寻求企业资源的最佳组合，该公司采用波士顿矩阵对上述三项业务进行了分析，结果如下图所示。
问题：
1.根据波士顿矩阵分析结果，判断A、B、C各属于哪一类业务，分别说明其特点及应采用的策略。



答案：
解析：
A是“问题”业务。特点是市场成长率较高，需要企业投入大量资金予以支持，企业市场占有率不高，不能给企业带来较高的资金回报。策略是深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，决定是否追加投资，扩大市场份额。
B是“明星”业务。特点是既有行业发展潜力，又具有竞争力，是市场中的领先者，行业处于成长期。策略是重点发展，追加投资，扩大业务规模。
C是“金牛”业务。特点是市场占有率较高，处于成熟期，企业生产规模较大，能带来大量稳定的现金收益。策略是维持稳定生产，不再追加投资，尽可能回收资金，获取利润。

第6题：

在波士顿矩阵的应用中，不适用于收割战略的业务是（ ）。

A.“现金牛”业务
B.“瘦狗”业务
C.“问题”业务
D.“明星”业务

答案：D
解析：
收割战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内得到最大限度的现金收入。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务应视具体情况采取该策略，不适用于“明星”业务。

第7题：

某公司有A、B、C三项业务，分别提供不同的产品和服务。为寻求企业资源的最佳组合，该公司采用波士顿矩阵对上述三项业务进行了分析，结果如下图所示。
　　问题：
　　1.根据波士顿矩阵分析结果，判断A、B、C各属于哪一类业务，分别说明其特点及应采用的策略。



答案：
解析：
　　A是“问题”业务。特点是市场成长率较高，需要企业投入大量资金予以支持，企业市场占有率不高，不能给企业带来较高的资金回报。策略是深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，决定是否追加投资，扩大市场份额。
　　B是“明星”业务。特点是既有行业发展潜力，又具有竞争力，是市场中的领先者，行业处于成长期。策略是重点发展，追加投资，扩大业务规模。
　　C是“金牛”业务。特点是市场占有率较高，处于成熟期，企业生产规模较大，能带来大量稳定的现金收益。策略是维持稳定生产，不再追加投资，尽可能回收资金，获取利润。

第8题：

下列关于波士顿矩阵的说法中，错误的是（ ）。

A.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一
B.对于“现金牛”业务，适合用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物
C.对于想尽快成为“明星”业务的“问题”业务，应采用收割战略
D.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果

答案：C
解析：
对于想尽快成为“明星”业务的“问题”业务，应采用发展战略，选项C错误。

第9题：

分析波士顿矩阵中，企业可以采取的三种不同策略及适用业务？


答案：
解析：
发展策略：目的是扩大产品的相对市场份额，甚至不惜放弃近期利润。这一策略特别适用于“问题”业务。
稳定策略：目的是为了保持产品的相对市场份额，增加短期现金投入。这一策略适合“金牛”业务，也适用于“问题”业务和“瘦狗”业务。
撤退策略：目的在于出售或者清理某些业务，以便把资源转移到更有潜力的领域。它适用于“问题”业务和“瘦狗”业务。

第10题：

简述波士顿矩阵模型中的四种战略业务单位。


正确答案: （1）问题类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率低，市场增长率高，是极有发展前途的一类，它需要投入大量的资金，以支持业务单位的增长；
（2）明星类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率高，市场增长率也高；
（3）现金牛类战略业务单位。一旦明星类战略业务单位的市场增长速度降到了10%以下，就变成了现金牛战略业务单位。可以为企业带来大量的现金回报；
（4）瘦狗类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率低，市场增长率也低。

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