甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家

新型方式又称不连续方式。经济全球化背景下，许多产业中的全球分工体系已经形成，全球同步使用新产品。此时不论是发达国家还是发展中国家，该产业中的高新技术产品出口的国别路径是先到发达国家（特别是美国），以占领世界最大市场，然后再走向发展中国家。故选项C为本题的正确答案。

【知识点】企业成长战略中的多元化战略。同心型多元化，是指以市场或技术为核心的多元化，如一家生产电视机、电冰箱、洗衣机的企业，以“家电市场”为核心；造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。

此题考查第1章第3节多元化战略。同心型多元指的是以市场或技术为核心的多元化。本题中该家电企业以家电市场为中心生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品，则该企业采取的是同心多元战略。

一道主旨概括题。文段为总分总结构，文段先总述家电企业竞争力减弱这一现状，后分述针对这一现状各家电企业的对策，最后得出结论“人才竞争、技术竞争”在家电企业发展中的重要性。综上可知，文段意在强调家电企业面对竞争力减弱的现状，必须转型以增强竞争力，C项正确。文段主体为“家电企业”，故B、D项排除。A项只是对分述部分例子的论述，非文段主旨，排除。

（1）太乐公司在C国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势：
①形成进入障碍。“太乐公司多次主动大幅度降低产品价格……又令新进入者望而却步”。②增强讨价还价能力。“而对于一些成本高，自身还不具备生产能力的上游资源，公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够消化这些高成本投入物的价格”。
③保持领先的竞争地位。“在市场上既淘汰了高成本和劣质企业”“迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度”。
（2）太乐公司在C国厨具小家电市场实施成本领先的条件：
市场情况：
①产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户。“消费者大多对价格比较敏感”。
②产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化。“在厨具小家电市场，企业的产品都是标准化的产品”。
③价格竞争是市场竞争的主要手段。“价格竞争仍然是市场竞争的主要手段”。
资源和能力：
①在规模经济显著的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济。“利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势”。
②降低各种要素成本。“由于国内劳动力成本低，公司产品成本中的人工成本大大低于国内制造业的平均水平”“对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游公司资源，公司通过多种形式自行配套生产，可以大幅度降低成本”。
③提高生产率。“太乐公司实行24小时轮班制，设备的利用率很高，因而其劳动生产率与国外同类企业基本持平”。
④提高生产能力利用程度。“太乐公司实行24小时轮班制，设备的利用率很高”。
⑤选择适宜的交易组织形式。“对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，如集成电路等，公司通过多种形式自行配套生产，可以大幅度降低成本”。
⑥重点集聚。“太乐公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品”。

本题考查水平多元化战略。水平多元化战略是指在同一专业范围内进行多种经营，选项A符合题意。选项B实施的，是垂直多元化战略。选项CD实施的是同心型多元化战略。

凯进公司通过合资的形式进入A国市场，降低了独自建厂在发生自然灾害的情况下承担的损失程度，属于风险控制，选项D正确。