问答题T公司上个月订单突然增加，工厂生产量无法配合，总经理特别指派企划室罗云研究如何利用现有人力资源及充分利用现有设备准时出货。经过一番调查后，罗云发现公司现有薪资制度是采用计时制，不论员工生产效率，一律以工作时间乘每小时工资率计酬，实在无法激励工作增加产量。而按现有制度，每天工作8小时，每小时工资12元，在标准情况下，工作每日可得工资96元。罗云翻阅生产记录发现工人目前每天平均只能生产92件，如以此种生产量，根本无法如期供应客户的需要。但如增加工人，又受机械的限制，所以罗云认为只有采取奖励制度，鼓励员工

题目

问答题

T公司上个月订单突然增加，工厂生产量无法配合，总经理特别指派企划室罗云研究如何利用现有人力资源及充分利用现有设备准时出货。经过一番调查后，罗云发现公司现有薪资制度是采用计时制，不论员工生产效率，一律以工作时间乘每小时工资率计酬，实在无法激励工作增加产量。而按现有制度，每天工作8小时，每小时工资12元，在标准情况下，工作每日可得工资96元。罗云翻阅生产记录发现工人目前每天平均只能生产92件，如以此种生产量，根本无法如期供应客户的需要。但如增加工人，又受机械的限制，所以罗云认为只有采取奖励制度，鼓励员工充分利用机械设备增加生产。　罗云建议采用计件工资制度，他所订标准如下：标准工作时间为8小时，每小时工资为10元，标准产量为每小时10件，每天80件。　计算方式：工资＝实际工时×小时工资率。　例如甲、乙、丙三人，其产量各不相同，其工资计算如下：　甲每日产量72件，依计件工资制度可领工资72元（照原有工资可得96元）；乙每日产量96件，高于标准，可得工资96元（和原有工资制度所得相等）；丙每日产量120件，高于标准，可得工资120元（较原有工资制度所得多24元）。　新的计件工资制度一经发布，工人听说公司将每小时工资减两块钱，使得每个月的工资少336元，感到非常气愤，于是一些工人怠工并准备辞职另谋他就。　分析要求：　（1）你认为T公司现在采用的计时制工资制度，不论员工生产效率，一律以工作时间乘每小时工资率计酬，是否合理？请说明之。　（2）你认为新的工资制度是否合理？请说明之。　（3）假设你是T公司人力资源部经理，公司订单时多时少，往往受到季节性影响，订单多时人员不够，订单少时人员闲置太多，公司请你研拟该项新的工资制度，为了让员工配合该制度的执行以达到公司订单所需要的生产量，你将如何处理？

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第1题：

由于该玩具厂的主要产品是针对儿童的，进入“六一”和“春节”的时候，企业要扩大生产量，为鼓励工人增加劳动时间，该公司提高工人的工资，如平均工资率从8元/小时提高到10元/小时会导致该厂工人的工作时间增加了20%，那么该企业面临的劳动供给曲线是( )。

A．无弹性的

B．富有弹性的

C．单位弹性的

D．缺乏弹性的

正确答案：B
解析：由于在通常情况下，工资率的上升会带来劳动力供给量的增长，因而劳动力的供给弹性一般为正，当工时变动百分比大于工资率变动百分比时，劳动力供给弹性大于1，劳动经济学把这种情形称为劳动力供给曲线富有弹性。

第2题：

工人的生产率取决于工资率，工资提高会激励工人生产率的提高。工资是企业增加利润的有效手段。这个理论是（）。

A.生存工资理论

A.工资基金理论

C.边际生产力工资理论

D.效率工资理论

参考答案:D

第3题：

影响基本工人劳动生产率的因素有()。

A、基本工人占全员的比重

B、每人平均工日数

C、每日平均工时

D、每小时平均生产量

E、企业规模

参考答案：B,C,D

第4题：

小罗是国内重点大学计算机专业毕业的研究生。找工作过程中他发现，与几年前报考研究生时相比，由于整体经济下滑、计算机专业学生过剩，工作不如当年好找，工资水平也达不到当年的预期。由于小罗学习成绩优异，在校期间曾开发的一套校园交友软件还被某公司收购，所以他很快通过了一家知名网络公司的专业笔试、面试和心理测试，作为软件编程人员开始在这家公司实习。实习三个月后，小罗顺利得到了这份工作。公司给他这类的软件编程人员的工资比市场水平高出20%，办公环境和各项福利待遇也很好。小罗对这价工作比较满意。

关于小罗毕业后就职的这家网络公司的工资水平，正确的是（）。

A.这种高工资有利于降低优秀员工的离职率
B.这种高工资会使企业的人工成本过高，从而无法与对手展开有效竞争
C.这种高工资更容易让员工产生公平感
D.企业支付这种高工资的一个基本假设是高工资往往能带来高生产率

答案：A,C,D

解析：

公司给他这类的软件编程人员的工资比市场水平高出20%，某些企业供的高于市场均衡水平的工资称为效率工资。企业支付这种高工资的一个基本假设是高工资往往能带来高生产率。D正确。高工资带来高生产率的假设支持理由有以下点：第一，高工资能够帮助组织吸引到更为优秀的、生产率更高的员工。第二高工资有利于降低员工的离职率，同时强化他们的实际生产率。A正确。第三，高工资更容易让人产生公平感。C正确。

第5题：

近日，北京某软件开发公司人力资源总监罗明感到压力很大，公司员工流动率上升明显，特别是一些业务骨干提出辞职，影响了公司开展正常业务。为此，公司总裁约谈了罗明，要求尽快研究员工离职的真实原因，并提出解决对策。
罗明带领人力资源部经过1个月的紧张工作，基本搞清楚了问题和原因，情况如下：
第一，有些新招来的年轻员工由于入职前对公司和工作了解不够，入职之后发现工作内容与想象的不太一样，在尝试工作一段时间后仍然无法适应，因而选择离职。
第二，有部分员工与直接上级关系比较紧张，对上级的工作方式不太认同，工作中无法与上级进行有效沟通。
第三，还有一部分员工因为北京房价过高，生存成本过高，因而选择到软件开发就业机会较多的二线城市定居。
第四，有些员工被规模更大的企业挖走，这些企业支付的工资更高。

一般来说，规模大的企业能够支付更高水平的工资，主要原因在于()。查看材料

A.规模大的企业更有可能通过规模经济增加利润
B.规模大的企业要求员工之间高度依赖和相互协作，倾向于通过支付高工资来降低人员流动率
C.大企业对员工的纪律约束通常较严格．因此高工资中有一部分属于技能性工资差别
D.大企业为员工提供更多的工作轮换和晋升机会，员工流动率较低，生产率较高

答案：A,B,D

解析：

大企业支付高工资的主要原因包括：第一，大企业更有可能通过实现规模经济来增加利润，从而可以承受更高的工资成本；第二，大企业的生产过程本身要求员工们相互之间高度依赖和相互协作，因而对于员工的可靠性和稳定性有着更大的需要，较高的员工流动率会对整个系统的运行效率带来很大的影响，因此，他们会力图通过相对较高的工资来降低员工的流失率：第三，大企业提供的相对较高水平的工资，可能也是对大企业的严格纪律约束所提供的一种补偿性的工资差别——即由于要求员工接受严格的纪律约束，导致工作对求职者的吸引力较差，因此，就需要对这种不利的工作特点提供一些补偿；第四，大企业更有动力对员工进行培训，员工和雇主之间保持长期雇佣关系有利于企业的培训投资比较可靠地得到回收，这样，大企业不仅有更大的动力去对自己的员工进行培训，而且会有更大的动力去吸引那些愿意接受培训的劳动者，从而使他们变得更富有生产率，而高生产率显然是与高工资联系在一起的。另外，从工作机会的角度来看，大企业能够为员工提供工作轮换和多次晋升的机会，实现员工和岗位之间的匹配，通过组织内部的流动来满足员工个人的工作兴趣及其他方面的需求，使劳动者的流动意愿下降，生产率较高。

第6题：

假设你是T公司人力资源部经理，公司订单时多时少，往往受到季节性影响，订单多时人员不够，订单少时人员闲置太多，公司请你研拟该项新的工资制度，为了让员工配合该制度的执行以达到公司订单所需要的生产量，你将如何处理?

正确答案：(3)新的计件工资制度在推行时需要事前做充分沟通尤其是向基层管理者说明新的工资制度的优点基层管理者与生产员工最为接近通过他们去解释新制度效果会更好。因此有必要举办公司内部沟通会议邀请各基层管理者和员工代表参加会议向他们说明只要员工努力工作在计件工资制下一定会得到高工以前的报酬。培养他们要和公司一起生存共同进退的精神让他们相信公司也会是他们永久的依靠。在交流会上还要当场搜集解答员工的疑问。然后由基层管理者再和生产员工进行交流并收集员工提出的问题及时反馈给人力资源部。人力资源要以积极的态度及时响应有必要时可以适当的调整计件工资制的细节尊重员工设身处地的为员工着想。
(3)新的计件工资制度在推行时需要事前做充分沟通，尤其是向基层管理者说明新的工资制度的优点，基层管理者与生产员工最为接近，通过他们去解释新制度效果会更好。因此有必要举办公司内部沟通会议，邀请各基层管理者和员工代表参加会议，向他们说明只要员工努力工作，在计件工资制下一定会得到高工以前的报酬。培养他们要和公司一起生存，共同进退的精神，让他们相信公司也会是他们永久的依靠。在交流会上还要当场搜集，解答员工的疑问。然后由基层管理者再和生产员工进行交流，并收集员工提出的问题，及时反馈给人力资源部。人力资源要以积极的态度及时响应，有必要时可以适当的调整计件工资制的细节，尊重员工，设身处地的为员工着想。

第7题：

由于该服装厂的主要产品是秋冬装，在进入夏秋季的时候，企业便开始扩大生产量，蔓鼓励工人增加劳动时间，该公司准备提高工人的工资，如果平均工资率从6元/小时提高到8元/小时会导致该厂工人的工作时间增加了40%，那么，该企业所面临的劳动力供给曲线是（）。

A．缺乏弹性的

B．单位弹性的

C．富有弹性的

D．无弹性的

正确答案：C

第8题：

某电视机制造公司因为产品需求的增加，现在每周的产量需要由400台增加到1000台。生产一台设备需要一名工人花费10个小时的工作量。该公司的工人每周工作5天，每天工作8小时。该公司原来有100名工人，为了能完成增加的生产任务，公司需要进行员工招聘。

公司目前出现的工人短缺最有可能是( )的问题导致的。

A．晋升规划

B．补充规划

C．继任规划

D．配备规划

正确答案：B
解析：补充规划即拟定人力资源补充的政策，使企业能够合理地、有目标地在中、长期内把所需数量、质量、结构的人员填补在可能产生的职位空缺上。补充规划可以改变企业内人力资源结构不合理的状态。补充规划和晋升规划密切相关，因为晋升也是一种补充。晋升表现为企业内低职位向高职位的补充运动，其结果往往是使职位空缺逐级向下推移，直至最低职位空缺产生。这时，往往导致外部补充。此外，补充规划和培训开发规划以及配备规划也有类似的关系。

第9题：

人力资源需求小于供给时的组织对策有（）。

A.冻结雇用

B.鼓励员工提前退休

C.临时性解雇或永久性裁员

D.增加每位现有员工的工作时间，

E.采用工作分享的方式同时降低工资

答案：A,B,C,E

解析：

本题考核人力资源需求小于供给时的组织对策。

人力资源需求小于供给时的组织对策包括：

（1）冻结雇用

（2）鼓励员工提前退休

（3）临时性解雇或永久性裁员

（4）采用工作分享的方式同时降低工资

（5）考虑对富余人员进行培训

ABCE均属于人力资源需求小于供给时的组织对策，D项增加每位现有员工的工作时间，是当于人力资源需求大于供给时的组织对策，正好相反，错误；

第10题：

在组织的人力资源需求大于供给时，可以采取的主要措施包括（）。

A.聘用已退休人员以及雇用非全日制员工
B.采取各种措施降低现有人员的流失率
C.将组织中的部分非核心业务通过外包的方式处理
D.缩短每位现有员工的工作时间，采用工作分享的方式同时降低工资
E.通过改进生产技术、优化工作流程、加强员工培训等方式提高员工的工作效率

答案：A,B,C,E

解析：

本题考查人力资源需求大于供给时的组织对策。在组织的人力资源需求大于供给时，可以采取的主要措施包括：（1）延长现有员工的工作时间。（2）考虑做好人力资源的招募工作，扩大招募范围，加大招募投入；还可以聘用已退休人员以及雇用非全日制员工；（3）采取各种措施降低现有人员的流失率；（4）通过改进生产技术、优化工作流程、加强员工培训等方式提高员工的工作效率；（5）将组织中的部分非核心业务通过外包的方式处理。

题目

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