组织内出现岗位空缺时,应先向社会、公开招聘

题目
判断题
组织内出现岗位空缺时,应先向社会、公开招聘
A

B

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第1题:

单选题
《劳动法》第41条规定,用人单位由于生产经营需要,经与工会和劳动者协商后,在保障劳动者身体健康的条件下,每月工作时间最多不超过()
A

二十六小时

B

三十六小时

C

四十六小时

D

五十六小时


正确答案: D
解析: 暂无解析

第2题:

单选题
最近一个时期,我感到每一天时间过得( )
A

很快

B

比较快

C

很慢

D

与往常一样


正确答案: C
解析: 暂无解析

第3题:

问答题
长江电力公司是一家经营十分成功的模范公司。然而,过去两年内,长江电力公司的管理阶层开始担心公司一直不断上涨的人事成本。  罗华是长江电力公司的薪酬管理师,他被指派负责研究长江电力公司的薪酬实务,以便发展任何必要的改善措施。罗华先由人力资源信息系统中,整理出过去五年的薪酬资料。五年的资料可以让他看出一点端倪,而且信息系统可以依照他的要求,将资料按部门、服务年限、性别、豁免或非豁免员工等条件分类。  罗华发现,某些非豁免员工享受超过他们基本薪资率还高的薪酬。这些员工因为拥有某些特殊专业技能,超时工作,所以收入非常高。公司加班费的计算方式是,48小时以内1.5倍,48小时以上2倍。除了加班费之外,加班的员工还可以领取误餐费及交通津贴。这些员工的基本薪水是每年25,000人民币,加上加班费等,他们每年可以领得35,000人民币至39,000人民币。这种情形的员工如果只有少数人,事态可能尚不严重,可是长江电力公司却有数百名如此的员工,便引起管理阶层的重视,并重新检讨公司的加班政策。  有的员工比他们的上司赚得更多。以基层主管为例,基本薪酬大约比高级作业工人高15%,换言之,主管的基本薪水大约每年为28,750人民币,少数主管还可以获得绩效加薪。另外,主管不能领取加班费及没有误餐津贴。罗华心想,还好长江电力公司的主管们并没有发现给付不公平的现象。  除了员工比上司的收入更高的问题外,长江电力公司还有其它的问题。研究公司内部劳力市场发现,所有基层主管都是对外招募而得,公司内优秀的员工都不愿意“升为主管”,因为他们不想升官后遭到收入减少的后果。长期而言这个影响将非常严重。 罗华也由资料中发现,女性员工的平均基本薪水是23,500人民币,男性是25,900人民币,而且因为加班而增高收入者当中,没有女性员工。罗华非常关心长江电力公司男、女员工的薪资差异,主要是因为长江电力公司非常自傲自己在公平雇用积极行动方面的美誉。男、女员工的工作基本上是相同的。  罗华看完所有资料及分析结果后,感到十分困惑。他知道要根据发现,写一份有关薪酬问题的报告,将是不容易的事;而且还要提改善建议,就更困难了。你认为长江电力公司的员工应该比主管的薪资高吗?

正确答案: 员工比主管薪资高是否合理
就薪酬设计原则,薪酬应与职位的工作评价相结合。一般而言,愈复杂的工作、需具备专业技能程度愈高、及所承担的责任愈高,则工作评价的等级愈高,薪酬应给付较高的额度,此乃无庸置疑,符合公平报酬原则,且所谓「给付较高的薪酬」应系指基本薪酬结构而言,并不包括加班所得。加班系为员工超出正常工作时间额外付出更多的时间与心力,故国家在劳动法令对于超时工作行为,均明订应按平常每小时薪酬之一定倍数发给加班费之强制规定。
故就本案例,以员工基本薪酬加计其加班所得(含误餐费、交通费),来与主管之基本薪酬作比较,则并不合宜。亦即,若仅单就基本薪酬总金额比较,员工若较主管为高,则有不合理之现象,但若将员工加班费并入作比较,在比较基准已有偏差的情况下,并无法作比较。
解析: 暂无解析

第4题:

多选题
在制定企业人员计划时,涉及到的变量有( )
A

报告期期初员工总人数

B

计划期内人员补充需求量

C

报告期期末员工总人数

D

计划期内自然减员总人数

E

计划期内人员补充需求量


正确答案: A,D
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第5题:

判断题
面试场所的布置要充分考虑消除应聘者的心理压力,因此最好的面试场所就是要让应聘者完全没有任何压力。
A

B


正确答案:
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第6题:

问答题
R&B是一家实力雄厚的美国独资企业,为了扩大在中国大陆的发展,2002年夏天公司引进了包括小李在内的5名高级工程师。 公司在与小李等5名高级工程师签订的劳动合同时,就合同的内容专门向他们5人进行了解释,小李等5人都表示对合同的内容没有异意。在他们的合同中写明:“劳动合同为期5年,自2000年6月1日至2005年5月30日,月薪8000元。”同时合同中约定,如果小李等在合同期内提前辞职,每提前1年要赔偿公司违约金10000元。2002年9月初,与R&B公司竞争激烈的上海另外一家外资公司出高薪广挖人才,高级工程师小李和其他4人被该公司提供的优厚待遇所吸引,分别于2002年9月28日和2002年10月25日向R&B公司提出辞职。 R&B公司认为,提出辞职的员工位居公司要职,是公司不可多得的关键人才,而且公司也在他们身上倾注了培养力量,故此百般挽留,向小李等5人直陈公司的企业文化和经营理念,展示公司的发展前景,以及与同行业相比长远的发展优势,并表达了稳定的工作环境和工作岗位对个人发展的重大意义,但是小李等5人仍然执意辞职。R&B公司无奈,只要提出如果5人执意离开公司,必须按照劳动合同中的约定向公司缴纳相应的违约金。 小李他们则坚持认为,签订劳动合同的事后,作为工作人员他们无法和R&B公司处于平等地位,无力对违约金条款提出反对或拒绝,劳动合同中的违约金条款事实上是违背他们本人意愿的,而根据劳动法的有关规定,订立劳动合同应当遵循平等自愿、协商一致的原则,因此劳动合同中的违约金条款是违法无效的,他们只要依据劳动法的规定,提前30天以书面形式通知R&B公司,就可以解除劳动合同,不必支付任何违约金给R&B公司。 请问小李他们的观点正确吗?请说明原因。

正确答案: 1、本案例中R&B公司同小李、小陈约定的违约金条款是无效的。
2、原因
(1)自1996年1月1日期施行的《上海市劳动合同规定》并不限制用人单位和劳动者在劳动合同中订立的违约金条款,而自2002年5月1日起施行的《上海市劳动合同条例》则对违约金做出限制性规定,即只有在违反服务期或保护商业秘密约定的情况下,才能约定违约金。
(2)在本案例订立劳动合同,既不是服务期也不是保护商业秘密,因此不能约定违约金。
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第7题:

单选题
以下不属于员工动态特征的是( )。
A

员工学习

B

员工自我保护机制

C

员工激励

D

员工的成熟和发展


正确答案: B
解析: 解析:此题属于常规性题目。“员工的动态特征: 注意研究人的动态性,对人力资源管理来说是至关重要的。人是由一系列复杂交错、不断变化更新的因素组成的多面体。以这个事实为基础,就可以正确并有效地解决好员工激励、员工的自我保护机制、员工的成熟和发展等人事管理问题。”

第8题:

单选题
用人单位濒临破产进行法定整顿期间,确需裁减人员二十人以上的,应当提前()日向工会或者全体职工说明情况。
A

15

B

30

C

60

D

90


正确答案: D
解析: 暂无解析

第9题:

单选题
薪酬设计的最终环节是()
A

确定薪酬原则

B

薪酬结构设计

C

薪酬定位

D

薪酬制度修正


正确答案: C
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第10题:

问答题
2008年4月,傅某加入上海一外资软件公司,担任设计师工作,月薪4000元。2011年6月开始担任公司首席设计师,月薪9000元。 2011年11月1日傅某突然接到公司通知:公司将搬至北京,员工如果愿意随公司搬迁的,则继续留在公司工作;员工如果不愿随公司搬迁的,公司将自11月底解除合同。 傅某不愿随公司搬迁,于是公司于2011年12月初为傅某办理了退工手续,但补偿问题公司却拖延不决。傅某在多次与公司协商未果的情况下,申请了劳动仲裁。 如果应该支付,那么补偿金的金额是多少?

正确答案: 本案中傅某在公司工作了三年零八个月,按该条法律规定,公司应当支付给傅某四个月工资的经济补偿金。
补偿金的月工资标准为傅某离职前12个月的平均工资计算。
补偿金=[(4000元/月×6个月+9000元/月×6个月)/12]×4=6500×4=26000元
解析: 暂无解析

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