当企业所处的行业很有发展前途,企业可优先考虑的增长战略是()。

题目
单选题
当企业所处的行业很有发展前途,企业可优先考虑的增长战略是()。
A

市场渗透

B

密集性

C

一体化

D

多角化

参考答案和解析
正确答案: B
解析: 暂无解析
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第1题:

若企业所在行业增长潜力较大,供应商供货成本较高,供应商数量少而需求方众多,且企业具备充裕的资金和人力资源,则企业应优先考虑的战略是( )。

A.多元化战略

B.密集成长战略

C.后向一体化战略

D.横向一体化战略


正确答案:C
本题考查的是后向一体化战略。后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其的控制权。主要适用条件包括:企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;供应商数量较少而需求方竞争者众多;企业所在产业的增长潜力较大;企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;供应环节的利润率较高;企业产品价格的稳定对企业十分关键.后向一体化有利于控制原材料成本,从而确保产品价格的稳定。答案为C。

第2题:

根据企业在行业中所处的地位、基础水平及其选择的战略态势的不同,企业战略可以划分为()。

A.投资战略

B.增长战略

C.职能战略

D.紧缩战略

E.维持战略


参考答案BDE

第3题:

当一个企业呈现()的特征时会选择同心多元化战略。

A、所处行业属于零增长或慢增长行业

B、企业拥有强有力的管理队伍

C、企业能够以有高度竞争力的价格提供新产品

D、增加新的、相关的产品将会显著地促进现有产品的销售


参考答案:ABCD

第4题:

以下不属于定位企业理念应考虑的因素是()。

  • A、企业领导者的特征
  • B、企业所处的时代特点
  • C、企业所处的行业特点
  • D、人员素质因素

正确答案:D

第5题:

( )的企业适合采取进攻型战略。


A.所处行业发展良好,自身实力较强 B.所处行业发展良好,自身实力较弱
C.所处行业开始衰退,自身实力较强 D.所处行业开始衰退,自身实力较弱


答案:A
解析:

第6题:

企业在行业竞争中所处的地位不同,采取的竞争战略也有所不同。在行业竞争中占主导地位的企业不宜采取的竞争战略是( )。 A.袭击战略 B.进攻战略 C.放弃战略 D.维持战略


正确答案:C
本题涉及的考点是企业在不同地位上的战略规划。主导企业是指在竞争中处于明显优势地位的企业,通常是一些著名的大企业。主导企业的主要竞争战略是如何恰当地保持已经实现的主导地位及其优势利益和如何变成第一位的主导企业,因而主要可能采取的战略是进攻战略、袭击战略和维持战略,不宜采用放弃战略。因此,本题的正确答案为C。

第7题:

企业在行业竞争中所处的地位不同,采取的经营战略也有所不同。处于前沿地位的企业通常选择的战略是()。

A.进攻战略

B.收获战略

C.收入增长战略

D.求优战略法


正确答案:D

  本题所考查的考点是企业在不同地位上的战略规划。前沿企业是市场地位仅次于主导企业的企业。在这类企业中,有的可能满足于现状,甘心充当主导企业的追随者;有的则不同,它们要求获得更大的市场份额和更强的市场地位,因而将以挑战者的姿态,抓住一切机会,与其他前沿企业一起和主导企业竞争。前沿企业一般可以采取6种竞争战略:拾遗补阙战略、专业化战略、求优战略、追随战略、独特形象战略、吃虾米战略等。A是主导企业的竞争战略、B是衰落地位上的企业的竞争战略、C是垂危地位上的企业的战略。正确答案是D.

第8题:

当企业目前的投资资本回报率大于资本成本,但是销售增长率小于可持续增长率时,对企业财务战略选择中正确的是( )。

A.首选战略是用剩余的现金加速增长

B.首选战略是将剩余的现金分配

C.首选战略是将企业重组

D.首选战略是提高投资资本回报率


正确答案:A
解析:题干中所描述的当企业投资资本回报率大于资本成本,销售增长率小于可持续增长率时属于创造价值型现金剩余,此时首选的战略是利用剩余的现金加速增长,加速增长后仍有剩余的,再将剩余现金分配。

第9题:

( )的企业适合多样型战略。

A: 所处行业发展良好、自身实力较强
B: 所处行业发展良好、自身实力较弱
C: 所处行业开始衰退、自身实力较强
D: 所处行业开始衰退、自身实力较弱

答案:C
解析:
当外部环境遭遇巨大的威胁,企业人力资源具有较强的优势时,应运用多样型战略。

第10题:

企业所处的行业生命周期及战略有哪几种情况?


正确答案: 一、新兴行业企业的竞争战略
①选择打算进入的行业;
②确定目标用户;
③进入新兴行业时机的选择;
④如何对待后进入者;
⑤促使行业结构向有利于企业的方向发展。
二、成熟行业企业的竞争战略
①生产规模的确定;
②产品结构的调整;
③工艺和制造方法的改进;
④用户的选择;
⑤开发国际市场;
⑥退出或实行多角化经营;
⑦购买廉价资产。
三、衰退行业企业的竞争战略
取得领先地位、取得适当地位、逐步退出策略、快速退出策略。

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