编制采购计划
编制采购预算
提出采购需求
执行采购计划
第1题：
A.项目采购计划
B.项目采购作业计划
C.采购要求说明文件
D.采购工作文件
E.采购评价标准
第2题：
第3题：
采购流程的标准化和规范化需要设置相应的关键控制点，一般是指（）。
A.审批
B.登记
C.承付
D.验收
E.审核
第4题：
试述采购计划编制的作用。
第5题：
第6题：
工艺流程简单的产品，可以不设置关键质量控制点。( )
第7题：
第8题：
采购流程中的各关键点应如何设置？又如何进行控制？
采购过程是由多个环节构成的，可在整个采购流程中设置相应控制点和关键控制点：①审批；②签约；③登记；④承付；⑤验收；⑤审核；⑥记账。其中“承付”、“验收”和“审核”为关键控制点。具体控制措施如下：
（1）审批，供应部门提出采购计划，主管计划的负责人批准采购计划并签章
（2）签约，采购人员根据授权按计划签订合同，大额、大宗材料采购的重要合同要经内部审计部门审核。
（3）登记，财务部门收到供应商银行转来的托收凭证后，立即进行登记，并及时转送采购部门，以备承付时核实
（4）承付，供应部门检查托收凭证及有关合同是否承付
（5）验收，仓储部门检验收到材料的品种、数量，填写入库单；质检部门检查材料质量，并在入库单上签署意见
（6）审核，财务部门审核托收凭证、承付意见书及入库单等凭证，如果无误即可作为结算、记账的依据
（7）记账，会计人员根据原始凭证，编制记账凭证及登记有关账簿
第9题：
采购计划编制流程中，共设置4个控制点，首先是（）。
第10题：
采购流程的标准化和规范化需要设置相应的关键控制点，一般是指（）。