销售预测
成本预测
生产预测
目标利润预测
第1题：
某公司有两个利润中心，甲利润中心生产的半成品既可以出售，也可以提供给乙中心继续加工为产成品；甲利润中心的最大年产量为80000件，全年最大外销量为50000件，市场价格为100元/件，单位变动成本为70元/件。双方按双重价格进行内部转移，则甲与乙利润中心在结算时可以使用的内部转移价格有( )。
A．甲利润中心售价为70元/件，乙利润中心买价为100元/件
B．甲利润中心售价为90元/件，乙利润中心买价为70元/件
C．甲利润中心售价为90元/件，乙利润中心买价为100元/件
D．甲利润中心售价为100元/件，乙利润中心买价为70元/件
第2题：
信息系统的开发策略应以（ ）。
A．机构为中心
B．业务为中心
C．应用为中心
D．数据为中心
第3题：
D公司为投资中心，下设甲乙两个利润中心，相关财务资料如下：
资料一：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。
资料二：乙利润中心负债人可控利润总额为30000元，利润中心可控利润总额为22000元。
资料三：D公司利润为33000元，投资额为200000元，该公司预期的最低投资报酬率为12％。
要求：
（1）根据资料一计算甲利润中心的下列指标：
①利润中心边际贡献总额；
②利润中心负责人可控利润总额；
③利润中心可控利润总额。中华 会计
（2）根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。
（3）根据资料三计算D公司的剩余收益。
第4题：
第5题：
James Martin方法强调，信息系统开发应以
A．应用为中心
B．业务为中心
C．数据为中心
D．信息为中心
第6题：
51 】． James Mrtin 方法强调，企业信息工程的实施应以
A ．业务为中心
B ．数据为中心
C ．应用为中心
D ．报表为中心
第7题：
某公司有两个利润中心，甲利润中心生产的半成品既可以出售，也可以继续加工为产成品。甲利润中心的最大年产量为80000件，全年最大外销量为60000件，单价50元，单位变动成本为35元。双方按双重价格进行内部转移，则甲乙利润中心在结算时可以使用的内部转移价格有( )。
A．甲利润中心售价为35元，乙利润中心买价为50元
B．甲利润中心售价为40元，乙利润中心买价为35元
C．甲利润中心售价为40元，乙利润中心买价为50元
D．甲利润中心售价为50元，乙利润中心买价为35元
第8题：
下列关于利润责任中心的说法中，错误的是（ ）。 A．拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心 B．考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标 C．为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据 D．为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格
第9题：
第10题：
子公司的定位是什么（）