私人
企业
国家
俱乐部
第1题:
无效
有效
不确定
买卖双方商定
第2题:
第3题:
黄金储备
外汇储备
特别提款权
普通提款权
第4题:
安全性;
卫生性;
安全卫生性
第5题:
美国中央银行
花旗银行
美联储
美国联邦银行
第6题:
对
错
第7题:
地理
行为
心理
人口
第8题:
第9题:
第10题:
多选题根据现行业务管理规定,黄金交易所会员中不可以开展个人客户代理业务的有()。A外资银行类B金融类C综合类D自营会员
问答题2010年3月28日,在瑞典哥德堡,中国浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议,获得沃尔沃轿车公司100%的股权及相关资产。吉利用18亿美元换回的不仅有沃尔沃轿车的9个系列产品,3个最新平台的知识产权,境外工厂和员工,还有福特公司提供的支持,研发人才和全球经销商网络和供应商体系。吉利并购沃尔沃的难度可谓是中国海外并购成功案例中最高的,因为吉利与沃尔沃不论在品牌、技术、管理水平等各个方面,都存在着巨大差距。为什么吉利能够成功地完成这次收购?以下四点原因值得分析:(1)金融危机带来的机遇2008年下半年美国的次贷危机,迅速蔓延为全球金融危机。在此背景下,许多外国的资产价值被严重低估。通过海外并购,中国企业可以用较低的成本,获取到梦寐以求的汽车国际品牌、核心技术和国际营销渠道。(2)福特是战略性出售沃尔沃福特出售沃尔沃是基于战略目标的选择。为应对2006年福特创下的有史以来最严重亏损(约127亿美元),福特公司CEO穆拉利决定执行“一个福特”的战略,其具体措施之一就是消减品牌,缩减福特的车型数量,将经营重点放在“强有力”的福特自有品牌上。(3)吉利基于对自我战略的坚持吉利为了实现“最安全、最环保、最节能的好车,让吉利汽车走遍全世界”的战略目标,提出了将核心竞争力从成本优势重新定位为技术优势和品质服务。为了突破自我发展的壁垒,吉利坚持内外兼修的原则。对外通过并购全球第二大DIS自动变速器厂,实现了汽车核心零部件自动变速器的生产。(4)并购的前期准备充分吉利在并购前期掌握了并购过程中出现的风险,从专业人才的聘请,政治风险的防范,资金的融资渠道到工会的调解方面都做了充足的准备。吉利的董事长李书福早在2007年就开始着手准备收购沃尔沃,与福特总部进行过多次协商。吉利坚信福特是出于战略性出售,并聘请了庞大的外部专业收购团队来进行辅导与协助,如并购事务顾问洛希父子公司、法律事务顾问富尔德律师事务所等。 您认为吉利能成功收购沃尔沃最重要的因素是什么?
判断题经济发展的商品化是货币化的前提与基础,但商品化不一定等于货币化。A 对B 错
单选题下列哪个不属于网络著作权中的经济权利()A 复制权B 展览权C 传播权D 署名权
问答题已知某项目建设期为3年,第一年末投入1200万元,第二年末投入800万元,第三年末投入900万元,第四年开始投产,从第四年起,连续10年每年年末获利1200万元。项目残值不计,基准社会折现率为10%,求出该项目的经济净现值和经济净现值率,并判断该项目是否可行。
单选题某区外企业从境内特殊经济区收到一笔货款,企业需进行()信息申报。A 涉外收入申报B 境内收入申报C 涉外收入核查D 境内收入核查
判断题WTO透明度原则要求成员的贸易政策法规都必须公布A 对B 错
单选题拍卖属于()。A 竞买B 竞卖C 代理D 展卖
判断题商品质量和商品使用价值两个概念的来源不同,但都代表着商品满足某种需要的有用性。A 对B 错
多选题下列会计分录中属于复合会计分录的是()。A一借一贷的会计分录B一借多贷的会计分录C一贷多借的会计分录D多借多贷的会计分