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跨国公司按制造、销售、财务等部门来分别管理公司有关全球业务的组织形式属于（）。

题目
单选题
跨国公司按制造、销售、财务等部门来分别管理公司有关全球业务的组织形式属于（）。
A

独立组织形式

B

混合分部组织形式

C

职能分部组织形式

D

产品分部组织形式

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第1题：

跨国公司的管理组织形式包括（ ）。

A.国际业务部
B.全球混合结构
C.全球职能结构
D.联络办事处
E.全球产品结构

答案：A,B,C,E
解析：
本题考查跨国公司的管理组织形式。跨国公司的管理组织形式包括：国际业务部、全球产品结构、全球性地区结构、全球职能结构、全球混合结构和矩阵式组织结构。

第2题：

能够增强公司的整体实力和各公司的应变能力，但管理层之间容易发生冲突的跨国公司管理组织形式是（ ）。

A.全球职能结构
B.全球混合结构
C.矩阵式组织结构
D.国际业务部

答案：C
解析：
此题考查矩阵式组织结构的优缺点。跨国公司的管理组织形式有国际业务部、全球产品结构、全球性地区结构、全球职能结构、全球混合结构及矩阵式组织结构。其中，矩阵式组织结构的优点是：可以将各种因素综合起来，增强公司的整体实力；增强了各公司的应变能力。缺点是：冲破了传统的统一管理原则，管理层之间容易发生冲突；组织结构比较复杂，各层次的关系利益不容易协调。

第3题：

按跨国公司的经营项目分类,著名的埃克森－美孚公司属于()。

A.研究开发型跨国公司

B.加工制造型跨国公司

C.资源开发型跨国公司

D.服务提供型跨国公司


参考答案：C

第4题：

按照一般跨国公司组织形式发展的第三阶段是（）。

  • A、销售部
  • B、出口部
  • C、国际部
  • D、全球结构

正确答案:C

第5题：

跨国公司的管理组织形式主要有（）。

  • A、国际业务部
  • B、子公司制
  • C、全球性产品结构
  • D、全球性地区结构

正确答案:A,C,D,E

第6题：

能够集中加强对国际业务的管理，但容易造成国内、国外两部门的对立，不利于资源优化配置的跨国公司的管理组织形式是（ ）。

A.国际业务部门
B.全球产品结构
C.全球职能结构
D.矩阵式组织结构

答案：A
解析：
跨国公司的管理组织形式有国际业务部、全球产品结构、全球性地区结构、全球职能结构、全球混合结构及矩阵式组织结构。其中，跨国公司在企业内部设立国际业务部，该国际业务部拥有全面的专营权，负责公司在母国以外的一切业务。该组织形式的优点是：集中加强对国际业务的管理；树立体现全球战略意图的国际市场意识，提高职员的国际业务水平。该组织形式的缺点是：人为地将国内、国外业务割裂开来，容易造成两个部门的对立，不利于资源优化配置；发展到一定阶段，其他部门难以与之匹配，反而影响经营效率。

第7题：

跨国公司按制造、销售、财务等部门来分别管理公司有关全球业务的组织形式属于（）。

  • A、独立组织形式
  • B、混合分部组织形式
  • C、职能分部组织形式
  • D、产品分部组织形式

正确答案:C

第8题：

一个组织按销售、生产、财务、人事研究与发展等来划分部门属于()部门。

A. 职权部门化

B. 职能部门化

C. 绩效部门化

D. 业绩部门化


正确答案:B

第9题：

企业销售部门发生的业务招待费应计入（）科目。

  • A、制造费用
  • B、销售费用
  • C、财务费用
  • D、管理费用

正确答案:B

第10题：

信用客户需要临时增加授信时，须报经（）同意后，并由（）部门负责信用解锁后方可销售。

  • A、地市公司分管经理；业务部门
  • B、省公司信用管理领导小组；业务部门
  • C、地市公司经理；财务部门
  • D、省公司信用管理领导小组；财务部门

正确答案:D

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