X理论
Y理论
领导风格理论
社会人假设理论
第1题：
K 寿险公司在经过多年的快速扩张之后， 业务增长速度逐渐放缓。 由于公司过去对人员招聘工作随意性很强， 结果造成人员结构不合理， 员工数量虽多， 但有些岗位上出现了人满为患的状态， 一些员工甚至无事可做， 与此同时， 一些关键性岗位上却存在员工人数不够、 能力不足的问题。 此外， 随着国家的经济增长速度下降以及寿险市场的竞争主体增加， 竞争更加激烈， 因此， K 寿险公司需要采取一些必要的措施帮助公司在未来赢得竞争优势。
从案例中可以看出， K 寿险公司需要重点做好的人力资源管理工作是( )。
A. 新员工招聘
B. 整体薪酬水平提高
C. 人力资源规划
D. 员工培训
第2题：
第3题：
A、弹性时间
B、工作分担
C、工作轮换
D、远程办公
E、工作丰富化
第4题：
有些公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作时间，甚至从事特殊工作的人员可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公，这些公司管理者所持的对待员工的认识主要倾向于（）。
第5题：
员工未经公司局面批准，不得在公司外兼任任何获取薪金的工作。尤其禁止以下兼职行为（）。
第6题：
第7题：
第8题：
弹性工作时间是指企业通过各种方式， 为员工提供工作时间的便利， 以帮助他们在家庭与工作之间取得一定的平衡。 其安排方式主要包括弹性工时、 压缩周工作时间和家庭办公方式。 其中主要提供给永久性全职员工的方式是( )。
A. 弹性工时
B. 压缩周工作时间
C. 弹性工时和压缩周工作时间
D. 弹性工时和家庭办公方式
第9题：
员工在店铺会承担一些店铺事物，员工可以自主安排工作时间，因此工作而产生的加班，公司需要安排补休或支付加班费用
第10题：
工作时间有（）和（）两大类。