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下列现代企业部门划分的类型中，有利于发挥专用设备效益、人员技能和专业知识的是（　　）组织结构。[2012年真题]

题目
单选题
下列现代企业部门划分的类型中，有利于发挥专用设备效益、人员技能和专业知识的是（　　）组织结构。[2012年真题]
A

职能部门化

B

产品部门化

C

区域部门化

D

过程部门化

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相似问题和答案

第1题：

（　）有利于专业人员的培养和作用的发挥，但各部门之间容易出现衔接问题，需要有一个部门或小组去进行协调与组织。

A.职能划分法
B.程序划分法
C.业务划分法
D.区域划分法

答案：B
解析：
本题考查的是项目管理组织的基本原理。职能划分法有利于提高组织的专业化程度，提高管理人员的技术水平，但可能使项目人员缺乏总体眼光，不利于高级管理人员与项目运作人员的培养。程序划分法有利于专业人员的培养和作用的发挥，但各部门之间容易出现衔接问题，需要有一个部门或小组去进行协调与组织。按业务划分法设立部门有利于发挥专业人员的专业特长，有利于培养项目管理人员的项目分析与管理能力。

第2题：

产品部门化的优点是（ ）。

A.发挥专业优势
B.发挥人员专业知识技能
C.改善地区内的协调
D.要求更多的多面手

答案：B
解析：
产品部门化---产品形成足够大的数量或不同产品用户或潜在用户足够多 优点：有利于发挥专业设备效益，发挥人员专业知识技能，有利于部门协调、产品增长和发展缺点：要求更多的多面手，增加主管部门控制、协调难度

第3题：

区域部门化的优点是（ ）

A．发挥专业优势

B．主管人员集中精力搞生产

C．有利于培养管理人才

D．有利于发挥专业设备效益


正确答案：C

第4题：

相比其他组织结构类型，矩阵制组织结构的主要优点是（ ）。(2010年真题)

A.有利于加强横向机构内部各职能人员之间的联系
B.有利于人员精简
C.有利于高层管理者摆脱日常事务
D.有利于统一领导

答案：A
解析：
采用矩阵制结构形式时，由职能机构派出、参加横向机构（事业部或项目组）的人员，既受所属职能机构领导，又接受横向机构领导。这就有利于加强横向机构内部各职能人员之间的联系，沟通信息，协作完成横向机构的任务。

第5题：

直线职能制组织结构的优点主要有()。

A:有利于发挥专家在组织中的作用
B:部门之间协调容易
C:有利于节省直线人员的时间，减少其繁琐的具体事务
D:责权明确，结构稳定
E:职能职权的范围非常清晰

答案：A,C,D
解析：
直线职能制的优点主要有：①责权明确，结构稳定。每个组织成员都有明确的归属，了解自己的工作职责、任务及其与其他成员之间的关系，因而容易保持结构的稳定性。②有利于节省直线人员的时间，减少其烦琐的具体事务，加快信息沟通速度，缩短信息沟通渠道。这在一定程度上减少了直线参谋制结构中参谋部门或人员的主意和建议，必须先经过直线人员再传递下去的信息沟通环节，提高了企业的经营管理效率。③便于发挥专家作用，使其有权在职能范围内监督直线的活动，以弥补直线人员识和经验的不足。

第6题：

（2013年真题）关于部门划分方法中职能划分法的说法，正确的有( )

A.职能划分法有利于工程项目多目标管理
B.职能划分法有利于提高组织的专业化程度
C.职能划分法有利于提高管理人员的技术水平
D.职能划分法不利于高级项目管理人员的培养
E.职能划分法有利于培养专业人员的综合能力

答案：B,C,D
解析：
职能划分法就是以组织中的主要职能为划分基础，将相同性质的职能置于同一部门内，由该部门负责组织内这一职能的执行。 例如，内设经营部、财务部、行政部、技术经济部、基础设施部等。职能划分法有利于提高组织的专业化程度，提高管理人员的技术水平，但可能使项目人员缺乏总体眼光， 不利于高级管理人员与项目运作人员的培养。 对于单一项目的项目公司，其内部可以按职能划分法来进行管理。

第7题：

下列现代企业部门划分的类型中,有利于发挥专业设备效益、人员技能和专业知识的是( )组织结构.

A: 职能部门化
B: 产品部门化
C: 区域部门化
D: 过程部门化

答案：B
解析：
按产品划分部门有利于发挥专用设备效益，发挥人员的技能和专业知识，同时有利于部门内的协调，以及产品的增长和发展.其主要缺点是要求更多的人具有全面管理的能力，同时增加了主管部门控制、协调的难度.

第8题：

有利于专业人员的培养和作用的发挥，属于（ ）部门划分法。

A. 职能划分法
B. 时间划格法
C. 程序划分法
D. 业务划分法

答案：C
解析：
【考点】项目管理组织的基本原理。程序划分法有利于专业人员的培训和作用的发挥。
本题知识点：项目管理组织的基本原理,

第9题：

矩阵制是一种新型的企业管理组织形式，它的特点为()。

A:既有按照管理职能设置的纵向组织系统
B:有按照项目划分的横向组织结构
C:发挥了各职能部门和人员的专家作用
D:实行相对的独立经营
E:没有按项目设置的横向项目组织结构

答案：A,B
解析：
矩阵制又称目标规划管理制，是一种新型的企业管理组织形式。其特点是，既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划项目（产品、工程项目）划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。所以，借用数学中的概念叫“矩阵结构”。

第10题：

国外企业中出现的“事业部”或“集团”企业属于按产品划分的部门，这样做的优点主要有（）

  • A、有利于发挥专用设备效益
  • B、有利于发挥个人的技能和专业知识
  • C、有利于管理部门对产品部门的协调和控制
  • D、有利于部门内部的协调
  • E、有利于产品的增长和发展

正确答案:A,B,D,E

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