问答题计划管理中的5W2H是什么？

题目

问答题

计划管理中的5W2H是什么？

参考答案和解析

正确答案： What：应该做什么，哪件事最重要
Why：目的是什么，原因是什么，目标达到何种程度
Who：责任人是谁，谁来协助他，谁来指导他，候补人是谁
When：何时开始，何时完成，分几个阶段，每段要完成的事情，每段要达到的目标
Where：在哪里做，由哪个部门做
How：方法，工具设备，步骤要领，可能遇到的困难
How much：需要多少资源、资金，有多少困难

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相似问题和答案

第1题：

我们把握现实情况时要学会用5W2H整理，5W2H是指（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）。

正确答案:何时；何地；谁；什么；为什么；怎么样；多少

第2题：

《铁路旅客运输管理规则》中规定，趟计划的主要内容是什么？

正确答案: （1）本次乘务工作中的重点工作安排；
（2）对贯彻上级规章，命令、指示、通知的具体措施；
（3）上次乘务工作中的优缺点及改进措施；
（4）针对接车所发现的问题，应采取的措施。

第3题：

绩效计划在绩效管理系统中的作用是什么？

正确答案: （一）绩效计划是绩效管理系统中最重要的环节
（二）绩效计划可保证员工和组织目标的顺利实现
（三）科学、合理的绩效计划有利于时间的节约

第4题：

绩效管理培训计划过程中的注意事项是什么？

正确答案: 1、寻求获得高阶管理层对绩效管理培训的支持；
2、直线管理层对制定培训计划的参与；
3、注意投入与效益产出的分析。

第5题：

《全国计划生育药具工作管理办法》中编制年度计划生育药具需求计划的原则是什么？

正确答案: 编制年度计划生育药具需求计划的原则是品种齐全、结构合理，库存适量、杜绝浪费，保障供应、满足需求。

第6题：

维修计划内容的5W2H七大要素有哪些？

正确答案: What：做什么，作业内容；
Where：什么车间，什么装置，什么部位；
When：何时，什么周期，作业计划时间；
Who：作业者，单位，部门，责任人；
Why：作业理由，原理，策略依据；
How：如何进行，方法，工具，手段；
How much，how many：做多少，作业标准，预计成本。

第7题：

计划管理中的5W2H是什么？

正确答案: What：应该做什么，哪件事最重要
Why：目的是什么，原因是什么，目标达到何种程度
Who：责任人是谁，谁来协助他，谁来指导他，候补人是谁
When：何时开始，何时完成，分几个阶段，每段要完成的事情，每段要达到的目标
Where：在哪里做，由哪个部门做
How：方法，工具设备，步骤要领，可能遇到的困难
How much：需要多少资源、资金，有多少困难

第8题：

5W2H法中5W和2H分别代表（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）。

正确答案:What；Where；When；Who；Why；How；How much

第9题：

市场调查分析法，“5W2H”分别是什么？

正确答案: Who—谁会产生对旅游产品的需求；
What—这些人需求的旅游产品到底是什么；
Why—他们为什么会产生这种需求；
Where—他们希望在哪里通过何种方式购买这种旅游产品；
When—他们在何时会产生这种需求；
Howmany—他们对该旅游产品的需求量有多大；
Howmuch—他们愿意为该旅游产品支付的价格。

第10题：

TPM中的5W2H是指﹕（）。

正确答案:什么(what)､什么时候(when)､哪里(where)､谁(who)､哪个(which)､怎样(how)､费用多少(how much)

计划管理中的5W2H是什么？

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