问答题推行6S的目的是什么？

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推行6S的目的是什么？

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第1题：

6S实施的步骤是什么（）。 a、确定方针目标 b、策划誓师大会 c、组织推行小组，推委会

A、abc
B、bca
C、cab

正确答案:B

第2题：

推行工具箱会议的目的是什么？

正确答案: 推动合资公司雇员及承包商定期及在开工前学习与工作有关的HSE事项。
有效地传达最新的HSE信息。
提供经常性HSE重點，令员工时刻紧记安全的重要性。
和员工交流HSE意见，促进安全文化的建立和推广。

第3题：

潞安集团公司全面推行大超前管理的目的是什么？

正确答案:是要实现超前预测、超前设计、超前管理、超前防范，做到系统超前、管理超前。

第4题：

公司在推行6S管事中，应该有哪些人员参与（）？

A、总经理
B、推行办公室
C、车间主任
D、全体员工

正确答案:D

第5题：

公司和全体员工要抱着永远推行6s的态度。（）

正确答案:正确

第6题：

推行6S的三大工具是（）

A、胶带
B、标识
C、划线
D、油漆

正确答案:A,B,D

第7题：

6S的定义与目的分别是什么？

正确答案: 1S——整理
定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置。
目的：将“空间”腾出来活用。
2S——整顿
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。
目的：不浪费“时间”找东西。
3S——清扫
定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮。
4S——清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。
目的：通过制度化来维持成果。
6S——素养
定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。
目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。
6S—安全
安全生产方面关系员工切身利益，强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故”、“完善突发事件应急管理机制”、“保障员工生命财产安全”。提升工作士气是一个非常重要的课题。

第8题：

PDCA管理循环在推行“6S”活动中的作用是什么（）？

A、拟订活动计划
B、过程的实施
C、过程监督与检查
D、适宜的改进

正确答案:A,B,C,D

第9题：

在推行6S活动中，有没有先后次序？

正确答案: 有，并且按步骤推行是非常重要的。反之，很可能因推行不当，造成许多阻力，事倍功半，甚至半途而废。按步骤推进时，一定要视企业的情况，视推行中所遇到的问题进行调整，这样才能事半功倍，取得良好的效果。

第10题：

我们为什么要推行“6S”管理？

正确答案: 推行6S管理最终可达到八大目的：
（1）改善和提高企业形象：整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望；
（2）促成效率的提高：良好的工作环境和员工们高昂的士气，员工们可以积极主动工作，必然就能大大地提高效率；
（3）改善零件在库周转率：需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，极大地减少因寻找所需物品而消耗的时间，减少物品在库滞留时间。因此，能有效地改善零件在库周转率；
（4）减少直至消除故障，保障品质：优良的品质来自优良的工作环境。只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高生产品质；
（5）保障企业安全生产：整理、整顿、清扫，物品定置摆放，工作场所保持整洁、畅通、明亮，设备的高效运转正常，意外事件的发生极大地减少，安全有保障；
（6）降低生产成本：极大地减少人员、设备、材料、场所、时间等要素的浪费，提升了产品的品质，从而降低生产成本；
（7）改善员工的精神面貌，使组织活力化：人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对工作尽心尽力，并带动改善意识，士气高昂，使组织焕发一种强大的活力；
（8）缩短作业周期，确保交货：企业实行“一目了然”的管理（目视化管理），使异常现象明显化，减少人员、设备、材料、时间等的浪费。生产顺畅，作业效率提高，作业周期缩短，从而确保交货期。

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