问答题如何理解战略实施的权变与动态性质？

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如何理解战略实施的权变与动态性质？

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第1题：

如何理解司法鉴定的基本性质与基本属性？

参考答案：

基本性质：科学性和法律性的有机统一
基本属性：司法鉴定作为一种法定证据，具有证据的一般要求；
别与其他证据的属性：法律性（法定性）、中立性（独立性）、客观性（真实性）。

第2题：

如何理解邓小平关于地区经济梯次推进的战略构想和当前我国实施西部大开发战略的必要性？

正确答案: （1）邓小平根据我国各地区的特点和条件，运用事物的不平衡发展规律，提出了地区经济梯次推进的战略构想。
（2）这一战略构想的内容是：沿海地区利用有利条件和时机，较快的发展起来。但大原则是共同富裕，发展到一定时候，沿海地区要拿出更多力量帮助内地发展。
（3）这一地区经济梯次推进发展的战略使沿海地区迅速发展起来，并带动了全国经济的迅速发展，但同时东西部差距进一步扩大了。
（4）实施西部开发的必要性在于：缩小地区差异，实现共同富裕；实现资源合理配置，促进地区经济协调发展；拉动内需，促进经济增长。

第3题：

权变的观念应贯穿于战略管理的全过程,从战略的制定直到战略的实施。()

此题为判断题(对，错)。

正确答案：对

第4题：

质量的市场动态战略有（）.

A、符合性质量战略
B、竞争性质量战略
C、产品性能战略
D、适用性质量战略
E、开发性质量战略

正确答案:A,B,D

第5题：

论述战略实施过程中如何遵循权变原则。

正确答案: 权变原则：是根据企业内部条件和外部环境的变化而衡量在战略实施过程中作出相应的调整，是战略实施的基本原则。
权变的观念贯穿于管理的全过程，从战略的制订到战略的实施，权变观念要求识别与战略制订密切相关的关键变量，并对之作出相应的灵敏度分析，制定当这些关键变量的变化超出一定的范围时，原定的战略就需要调整，并准备相应的替代方案。涉及关键变量识别、确定启动点、替代方案的拟订三个环节。

第6题：

简述应从哪些方面更好地理解企业战略管理的性质及CIS与战略管理的关系。
企业形象战略是企业战略的有机组成部分，良好的企业形象是企业重要的无形资产。
1.形象推销；
2.形象维护；
3.形象矫正；
4.形象检测；
5.形象调整。
略

第7题：

如何理解企业文化与企业战略之间的关系？

正确答案: 在战略管理中，企业战略与企业文化的关系主要表现在以下几个方面：
（1）优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定处与众不同的、克敌制胜的战略。
（2）企业文化使战略实施的重要手段。企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯测实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发了员工的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。
（3）企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。严格的讲，当战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。但是，一个企业的文化一旦形成以后，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性，而且它还具有一定的持续性，会在企业发展过程中又逐渐强化的趋势。因此从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战略做出反应，使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力，因此在战略管理的过程中，企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。

第8题：

企业经营战略实施的基本原则包括()。

A、稳定性原则

B、适度的合理性原则

C、动态性原则

D、统一领导、统一指挥的原则

E、权变原则

参考答案：BDE

第9题：

如何理解权变理论的含义？

正确答案: 权变理论认为：
（1）领导者的领导风格在多大程度上是以人际关系或者工作任务为导向的。以人际关系为导向的领导者通常更关心人，而以工作任务为导向的领导者主要是受任务完成情况的激励。该理论的将领导个性与领导情境结合起来加以考虑，以发现不同环境下与之相适合的领导个性。
（2）该理论要求企业管理活动要服从环境的要求。强调要针对不同的具体条件采用不同的组织结构领导模式及其他管理技术等。

第10题：

市场动态质量战略是指（　）

A、符合性质量战略
B、竞争性质量战略
C、适用性质量战略
D、所有前三项

正确答案:D

如何理解战略实施的权变与动态性质？

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