查询尾阶材料用量清单后输入请购单
查询尾阶材料用途清单后输入请购单
使用“从BOM自动生产请购单”批次作业
使用材料需求检视表
第1题：
供应链管理早在消费者下真正的订单之前开始。在订单计划中，真正反映了如果缺乏集成的操作会如何影响公司的业绩。
第2题：
如果公司在没有订单的情况下提前购买产品的原材料，以下如何操作最佳？（）
第3题：
设乙公司在10月3日发出的信中没有对原订单表示接受，则（ ）。
A．乙公司仍然有权接受原订单，只要接受的通知在10月10日以前到达甲公司
B．乙公司仍然有权接受原订单，只要接受的通知在10月20日以前到达甲公司
C．即使乙公司未在10月10日前接受原订单，仍然可以在10月20日以前降价20%接受订单
D．如果乙公司未在10月10日前接受原订单，则不能再接受订单
第4题：
某公司80%的采购订单订购的都是标准的商业化产品，订单金额都低于1.000美元。在这种情况下，以下哪种降低成本的方法最不恰当（）
第5题：
甲公司就其开发的新产品分别在中国、美国申请了专利。乙公司的（）行为不违反专利法。
第6题：
客户因超期配送导致订单删除，现在重新购买，发现价格上升，新订单已经完成，现在要求享受价格优惠，我们如何操作？（）
第7题：
由于上市过程时间比较长，如果上市募集项目提前投入实施，会计上如何操作？如果成功发行，提前投入的资金能否在募集资金中扣除？
第8题：
甲企业接到加工一批设备的订单，即与乙公司接洽购买原材料。此时甲企业的竞争对手丙企业，唆使丁公司与甲企业假意洽谈供应原材料的合同，条件比乙公司优惠许多。丁公司故意拖延谈判，最终没有与甲企业签订合同，造成甲企业延误交货。丙企业和丁公司的行为构成缔约过失责任。（ ）
第9题：
如果企业的库存里没有客户需要的产品，则订单报价宜采用直接报价法。
第10题：
配方工艺规定使用甲公司纯度大于99%的原材料，如果仓库没有，操作人员可以改用乙公司的同种合格原材料。