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单选题与战略导向KPI体系相比，一般绩效评价体系的考评目的以（　　）为中心。A 目标B 控制C 战略D 激励

题目
单选题
与战略导向KPI体系相比，一般绩效评价体系的考评目的以（　　）为中心。
A

目标

B

控制

C

战略

D

激励

参考答案和解析
正确答案： D
解析：
战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系的主要区别是，从绩效考评的目的来看，前者是以战略为中心，指标体系的设计与运用都是为战略目标服务的；而后者是以控制为中心，指标体系的设计与运用来源于控制的意图，为了更有效地控制员工个人的行为。
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第1题：

以下关于战略导向的KPI体系的说法正确的有( )。

A．KPI体系以控制为中心

B．财务与非财务指标相结合

C．战略目标自上而下分解

D．最大限度激发员工的斗志

E．强调对员工行为的激励


正确答案：BCDE
BCDE【解析】KPI体系以提高企业效率为中心。

第2题：

与战略导向的KPI体系相比，一般绩效考评体系是以（ ）为中心。

A：控制
B：目标
C：激励
D：战略

答案：A
解析：
从绩效考评的目的来看，战略导向的KPI体系是以战略为中心，指标体系的设计与运用都是为战略目标服务的；而一般绩效考评体系是以控制为中心，指标体系的设计与运用来源于控制的意图，为了更有效地控制员工个人的行为。

第3题：

以下关于战略导向的KPI体系的说法正确的有（ ）。

A．KPl体系以控制为中心

B．财务与非财务指标相结合

C．战略目标自上而下分解

D．最大限度激发员工的斗志

E．强调对员工行为的激励


正确答案：BCDE
A项应为，KPI体系以战略为中心，KPI指标体系的设计和运用都是为战略目标服务的；一般绩效评价体系是以控制为中心，指标体系的设计和运用来源于控制的意图，以便更有效的控制员工的个人行为。

第4题：

与战略导向的KPI体系相比，一般绩效评价体系的考评目的以()为中心。

A:目标
B:控制
C:激励
D:战略

答案：B
解析：
本题考查的是战略导向的KPI和一般绩效评价体系的区别。

第5题：

简述战略导向KPI绩效评价体系与一般的绩效评价体系的区别和联系。


答案：
解析：
1)从绩效考评的目的来看，前者以战略为中心，后者以控制为中心。2)从考评指标产生的过程来看，前者在组织内部自上而下分解战略产生，后者自下而上根据个人以往的绩效与目标产生。
3)从考评的构成上看，前者通过财务与非财务指标相结合，后者以财务指标为主，非财务指标为辅。
4)从指标的来源看，前者来源于组织的战略目标与竞争的需要，后者与组织战略的相关程度不高。

第6题：

与战略导向KPI体系相比，一般绩效评价体系的考评目的以下列哪项为中心？（ ）

A.目标
B.战略
C.控制
D.激励

答案：C
解析：
战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系，从绩效考评的目的来看，前者是以战略为中心，指标体系的设计与运用都是为战略目标服务的；而后者是以控制为中心，指标体系的设计与运用来源于控制的意图，为了更有效地控制员工个人的行为。因此，本题应该选C。

第7题：

关于战略导向的KPI体系与一般绩效考评体系的区别，说法正确的是（ ）。

A.战略导向的KPI以战略为中心
B.一般绩效测评以控制为中心
C.它们的指标来源相同
D.它们的考评指标的构成相同
E.战略导向的KPI以控制为中心

答案：A,B
解析：
本题考查的是战略导向的KPI体系与一般绩效考评体系的区别。

第8题：

与战略导向KPl体系相比，一般绩效评价体系的考评目的以（ ）为中心。

A．目标

B．控制

C．战略

D．激励


正确答案：B
战略导向的KPl体系与一般绩效评价体系相比，从绩效考评的目的来看，前者是以战略为中心，指标体系的设计与运用都是为战略目标服务的；而后者是以控制为中心，指标体系的设计与运用来源于控制的意图，以便更有效地控制员工个人的行为。

第9题：

与战略导向KPI体系相比，一般绩效评价体系的考评目的以()为中心。

A:目标
B:控制
C:战略
D:激励

答案：B
解析：
战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系，从绩效考评的目的来看，前者是以战略为中心，指标体系的设计与运用都是为战略目标服务的；而后者是以控制为中心，指标体系的设计与运用来源于控制的意图，为了更有效地控制员工个人的行为。

第10题：

以下关于战略导向的KPI体系的说法正确的有()。

A:KPI体系以控制为中心
B:财务与非财务指标相结合
C:战略目标自上而下分解
D:最大限度激发员工的斗志
E:强调对员工行为的激励

答案：B,C,D,E
解析：
A项，KPI体系以战略为中心，KPI指标体系的设计和运用都是为战略目标服务的；一般绩效评价体系是以控制为中心，指标体系的设计和运用来源于控制的意图，以便更有效的控制员工的个人行为。

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