以下关于战略导向KPI体系的说法不正确的是()。

题目
以下关于战略导向KPI体系的说法不正确的是()。

A:KPI体系以控制为中心
B:财务与非财务指标相结合
C:战略目标自上而下分解
D:短期指标与长期指标结合
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第1题:

与战略导向KPI体系相比,一般绩效评价体系的考评目的以下列哪项为中心?( )

A.目标
B.战略
C.控制
D.激励

答案:C
解析:
战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系,从绩效考评的目的来看,前者是以战略为中心,指标体系的设计与运用都是为战略目标服务的;而后者是以控制为中心,指标体系的设计与运用来源于控制的意图,为了更有效地控制员工个人的行为。因此,本题应该选C。

第2题:

以下关于战略导向的KPI体系的说法,正确的有()

A:KPI体系是以控制为中心
B:将财务与非财务指标相结合
C:战略目标自上向下分解
D:能最大限度激发员工斗志
E:强调对员工行为的激励

答案:B,C,D,E
解析:
KPI即关键绩效指标,以战略为导向的KPI体系与一般绩效考评体系有很大的区别:(1)从绩效考评的目的来看,它以战略为中心,指标体系的设计与运用都是为战略目标服务的;(2)从考评指标产生的过程来看,在组织内部自上而下对战略目标进行层层分解产生:(S)从考评指标的构成上看,它是通过财务与非财务指标相结合,体现,关注短期效益,兼顾长期发展的原则;(4)从指标的来源看,它来源于组织的战略目标与竞争的需要,有助于推进组织战略的实施。所以A项错误,B、C两项正确。战略导向的KPI体系更加强调对员工的行为激励,最大限度地激发员工的斗志,调动全员的积极性、主动性和创造性。所以D、E两项也正确。

第3题:

以下关于战略导向的KPI体系的说法正确的有( )。

A.KPl体系以控制为中心

B.财务与非财务指标相结合

C.战略目标自上而下分解

D.最大限度激发员工的斗志

E.强调对员工行为的激励


正确答案:BCDE
A项应为,KPI体系以战略为中心,KPI指标体系的设计和运用都是为战略目标服务的;一般绩效评价体系是以控制为中心,指标体系的设计和运用来源于控制的意图,以便更有效的控制员工的个人行为。

第4题:

简述战略导向KPI绩效评价体系与一般的绩效评价体系的区别和联系。


答案:
解析:
1)从绩效考评的目的来看,前者以战略为中心,后者以控制为中心。2)从考评指标产生的过程来看,前者在组织内部自上而下分解战略产生,后者自下而上根据个人以往的绩效与目标产生。
3)从考评的构成上看,前者通过财务与非财务指标相结合,后者以财务指标为主,非财务指标为辅。
4)从指标的来源看,前者来源于组织的战略目标与竞争的需要,后者与组织战略的相关程度不高。

第5题:

与战略导向的KPI体系相比,一般绩效考评体系是以( )为中心。

A:控制
B:目标
C:激励
D:战略

答案:A
解析:
从绩效考评的目的来看,战略导向的KPI体系是以战略为中心,指标体系的设计与运用都是为战略目标服务的;而一般绩效考评体系是以控制为中心,指标体系的设计与运用来源于控制的意图,为了更有效地控制员工个人的行为。

第6题:

战略导向的KPI体系更加强调对员工()的激励。

A:目标
B:行为
C:心理
D:学习

答案:B
解析:
战略导向的KPI体系更加强调对员工的行为激励,最大限度地激发员工的斗志,调动全员的积极性、主动性和创造性。

第7题:

与战略导向KPI体系相比,一般绩效评价体系的考评目的以()为中心。

A:目标
B:控制
C:战略
D:激励

答案:B
解析:
战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系,从绩效考评的目的来看,前者是以战略为中心,指标体系的设计与运用都是为战略目标服务的;而后者是以控制为中心,指标体系的设计与运用来源于控制的意图,为了更有效地控制员工个人的行为。

第8题:

以下关于战略导向的KPI体系的说法正确的有( )。

A.KPI体系以控制为中心

B.财务与非财务指标相结合

C.战略目标自上而下分解

D.最大限度激发员工的斗志

E.强调对员工行为的激励


正确答案:BCDE
BCDE【解析】KPI体系以提高企业效率为中心。

第9题:

关于战略导向的KPI体系与一般绩效考评体系的区别,说法正确的是( )。

A.战略导向的KPI以战略为中心
B.一般绩效测评以控制为中心
C.它们的指标来源相同
D.它们的考评指标的构成相同
E.战略导向的KPI以控制为中心

答案:A,B
解析:
本题考查的是战略导向的KPI体系与一般绩效考评体系的区别。

第10题:

关于战略导向KPI的表述,不正确的是( )。

A.以控制为中心
B.有利于企业战略的实施
C.战略目标自上而下分解
D.将财务与非财务指标结合

答案:A
解析:
战略导向的KPI体系以战略为中心,指标体系的设计与运用都是为战略目标服务的。一般绩效考评体系以控制为中心,指标体系的设计与运用来源于控制的意图,为了更有效地控制员工个人的行为。