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依据项目地图法，（  ）项目是企业长期竞争优势的源泉，

题目
单选题
依据项目地图法，（  ）项目是企业长期竞争优势的源泉，
A

珍珠型

B

牡蛎型

C

白象型

D

面包和黄油型

参考答案和解析
正确答案： C
解析：
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第1题：

()是企业获取竞争优势的源泉,是在企业资源积累的发展过程中建立起来的企业特有的能力,是企业最重要的战略资产。


参考答案：核心能力

第2题：

某小型房地产开发企业新开盘的项目与市场上同类项目相比无明显优势，且同类项目较多，该企业已采用的定价方法是（）。

A.成本加成定价法
B.市场导向定价法
C.目标利润定价法
D.主动竞争定价法

答案：B
解析：

第3题：

企业竞争优势的根本源泉是()。


参考答案：经营资源

第4题：

下列属于企业文化成为维持竞争优势源泉的条件有（　　）。

A.企业文化必须为企业创造价值
B.作为维持竞争优势的一个源泉，公司文化必须是企业所特有的
C.企业文化必须是很难被模仿的
D.企业文化与绩效相联系

答案：A,B,C
解析：
企业文化可以成为维持竞争优势源泉的条件：首先，文化必须为企业创造价值。其次，作为维持竞争优势的一个源泉，公司文化必须是企业所特有的。如果一个企业的文化和市场上大多数的企业是相同的，它往往反映的是国家或地区文化或一系列行业规范的影响，那么它不可能导致相对竞争优势。最后，企业文化必须是很难被模仿的。如果成功的企业文化体现了企业的历史积累，这种复杂性就会让其他企业很难仿效，也使得其他企业的管理者很难从本质上修改他们企业的文化以显著提高绩效。选项D不是企业文化成为维持竞争优势源泉的条件，因此选项D错误。

第5题：

依据项目地图法,（ ）项目是企业长期竞争优势的源泉。

A.珍珠型
B.牡蛎型
C.白象型
D.面包和黄油型

答案：B
解析：
此题考查项目地图法中各象限项目特征的理解。在风险-收益气泡图中,从第一至第四象限依次为珍珠型项目、面包黄油型项目、白象型项目和牡蛎型项目。其中牡蛎型项目是企业根据长期技术发展战略对新兴或突破性技术的研究和开发项目,是企业长期竞争优势的源泉。

第6题：

进行竞争力分析，既要研究项目自身竞争力，也要研究（ ）的竞争力，扬长避短，发挥竞争优势。

A.市场份额 B.前个项目 C.竞争对手 D.企业实力


正确答案：C

进行竞争力分析，既要研究项目自身竞争力，也要研究竞争对手的竞争力，并进行对比，据此进一步优化项目的技术经济方案，扬长避短，发挥竞争优势。

第7题：

下列()属于房地产开发项目前期策划的作用。

A:有利于实现与开发商优势互补
B:为房地产市场调研提供依据
C:为企业科学决策提供依据
D:有助于增强项目竞争能力
E:能有效整合项目资源

答案：A,C,D,E
解析：
本题考查房地产开发项目前期策划的作用。房地产市场调研是房地产开发项目前期策划基础，所以B错误。

第8题：

企业竞争优势的源泉是()

A、企业资源

B、技术实力

C、组织机构

D、企业核心实力


参考答案：D

第9题：

地图成果归档内容不包括()。

A:项目成果依据的国家标准
B:项目文档
C:项目成果归档目录
D:项目成果

答案：A
解析：
地图成果归档内容包括：项目文档、项目成果和项目成果归档目录。选项B、C、D属于地图成果归档的内容，选项A则不属于。故选A。

第10题：

投标技巧中，适合高报价的项目有（）。

  • A、工程量不大，但技术复杂或地处边远，施工现场条件差的项目
  • B、工程量大的项目
  • C、竞争对手较少或技术上优势明显的项目
  • D、交通便利的项目
  • E、能发挥企业自身专有技术或优势的项目

正确答案:A,C,E

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