为了使面谈取得成功,职务分析人员应注意的问题有()。

题目
多选题
为了使面谈取得成功,职务分析人员应注意的问题有()。
A

灵活提出问题

B

不发表个人主观看法

C

要让对方清楚面谈的原因和意义

D

对记录内容要保密

E

按设计好的问题发问

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相似问题和答案

第1题:

工作人员的分析是()的问题,工作职务的分析是()的问题,工作环境的分析是()的问题。


参考答案:人与才 才与职 职与用

第2题:

实施绩效考评系统需注意的问题有()。

  • A、绩效考评人员的选择
  • B、绩效考评人员的培训
  • C、绩效评价工具的组合
  • D、绩效考评面谈
  • E、绩效改进措施

正确答案:A,B,C,D

第3题:

有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料,它们是( )。

A.个别面谈、集体面谈、管理人员面谈

B.个别面谈、集体面谈、下属人员面谈

C.个别面谈、下属面谈、管理人员面谈

D.下属面谈、集体面谈、管理人员面谈


正确答案:A

第4题:

运用面谈法需要注意的问题有哪些?


正确答案: (1)面谈法的成功关键在于面谈者之间的坦诚与信任。
(2)为了提高面谈的效率必须与主管领导密切配合,找出最了解工作内容和最能客观描述自己职责的员工。
(3)面谈的场地环境要适合面谈,创造一种良好的环境气氛,使面谈者感到轻松愉快,能够无拘无束地回答问题。
(4)必须尽快和被询问者建立融洽的感情沟通和交流。
(5)运用面谈法收集信息需要提出很多问题,为了避免问题的遗漏、保证面谈的质量,面谈之前应该拟定一份详细的提问提纲。
(6)在面谈中应该把握好提问的技巧。
(7)如果被询问者的工作职责比较多,则应要求他将各种职责分别列出,并按轻重程度进行顺序排列。
(8)面谈结束以后要将收集到得信息资料请任职者及其主管浏览核对一遍,并有针对性地做出适当的修改和补充。

第5题:

现存统计资料分析应注意的问题有()

  • A、明确分析单位
  • B、注意效度问题
  • C、建立合适的抽样框
  • D、注意信度问题
  • E、现存统计资料的审核

正确答案:A,B,D,E

第6题:

面谈法取得成功所应具备的条件?


参考答案:面谈法取得成功所应具备的条件:(1)主管的密切配合;(2)与面谈对象关系融洽;(3)问题设计科学合理;(4)把握重要的问题;(5)注意修改和补充。

第7题:

与用人单位工作人员面谈时应注意什么问题?


正确答案: (1)首先要创造良好的谈话气氛。交谈要轻松自如,切不可紧张,这样可使交谈的气氛融洽,表现出你的临场经验丰富。
(2)勿以狂妄自负的口气待人。在交谈时应虚心,要尊重对方。要重视对方的存在,谈话时不要口若悬河、滔滔不绝,让别人插不上嘴,冷落对方。
(3)切忌过多重复,口头语太多。除了重要的事情可以重复外,一般谈话最好不要重复。
(4)要注意说话速度和声调。谈话的语气、气调和速度,在谈话中都有非常重要的地位,透过你平和、抑扬顿挫的谈话语气和声调,可以使听者注意力集中,也有利于你更好地表达自己的意思。
(5)不要迎合面谈。你为尊重对方或讨好主试人往往不管对方问什么、讲什么,都一味地迎合说:是的,是的。这样未必有好的结果。现在许多用人单位需要的是有自主性的工作人员,如果你不能自主,日后也就无法果断地执行单位领导交办的事。

第8题:

在采用面谈法进行职务分析时,为了使面谈取得成功,职务分析人员应注意的事项有 ( )。

A.事先设计好完整的问题表

B.在面谈中,当员工提出意见或发牢骚时,不要发表个人主观看法

C.在面谈中,给予对方充分的回答问题的时间

D.面谈结束时,不要让对方看到记录内容

E.面谈结束时,可以让对方阅读记录内容


正确答案:ABCE

第9题:

简述绩效反馈面谈应注意的问题。


正确答案:绩效反馈面谈应注意的问题:
(1)确定好面谈目的
(2)面谈内容要具体
(3)肯定员工的优点和进步
(4)尽量减少批评
(5)鼓励员工积极参与面谈过程
(6)避免冲突和对抗
(7)重点放在问题的解决上
(8)制定具体的绩效改善目标。

第10题:

护理人员招聘活动主要包括()

  • A、职务分析
  • B、人员能力测试
  • C、培训需求测评
  • D、面谈测评
  • E、人员队伍规划

正确答案:A,B,C,D