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有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是（）。A、个别面谈、集体面谈、管理人员面谈B、个别面谈、集体面谈、下属人员面谈C、个别面谈、下属面谈、管理人员面谈D、下属面谈、集体面谈、管理人员面谈

题目

有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是（）。

  • A、个别面谈、集体面谈、管理人员面谈
  • B、个别面谈、集体面谈、下属人员面谈
  • C、个别面谈、下属面谈、管理人员面谈
  • D、下属面谈、集体面谈、管理人员面谈
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第1题：

有三种面谈的形式可用来收集工作分析资料，它们是____。

A、个别面谈、集体面谈、管理人员面谈

B、个别面谈、集体面谈、下属人员面谈

C、个别面谈、下属面谈、管理人员面谈

D、下属面谈、集体面谈、管理人员面谈


参考答案：A

第2题：

下列各项属于面谈的形式的有（）。
A．董事会面谈
B．个人面谈
C．集体面谈
D．管理人员面谈
E．工作人员面谈


答案：B,C
解析：
面谈是由分析人员分别访问员工本人或其主管人员，了解工作说明书中填写的各项目的正确性，或对原填写事项有疑问，以面谈方式加以澄清的方法。面谈的形式可分为个人面谈和集体面谈。

第3题：

有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是（ ）。

A．个别面谈、集体面谈、管理人员面谈

B．个别面谈、集体面谈、下属人员面谈

C．个别面谈、下属面谈、管理人员面谈

D．下属面谈、集体面谈、管理人员面谈


正确答案：A

第4题：

（　　）是在绩效管理活动的过程中，根据下属不同阶段上的实际表现，主管与下属围绕思想认识、工作程序等方面的问题所进行的面谈。

A．绩效考评面谈
B．绩效总结面谈
C．绩效计划面谈
D．绩效指导面谈

答案：D
解析：
绩效面谈按照具体内容区分，包括：①绩效计划面谈；②绩效指导面谈；③绩效考评面谈；④绩效反馈面谈。其中，绩效指导面谈是在绩效管理活动的过程中，根据下属不同阶段上的实际表现，主管与下属围绕思想认识、工作程序、操作方法、新技术应用、新技能培训等方面的问题所进行的面谈。

第5题：

以下属于绩效考评指标体系设计方法中面谈法具体形式的是()。

A:座谈讨论法
B:个别面谈法
C:结构化技术
D:绩效辅导法
E:压力面谈法

答案：A,B
解析：
面谈法有两种具体形式：座谈讨论法和个别面谈法。

第6题：

以下属于绩效考评指标体系设计方法中面谈法具体形式的是（ ）。

A.座谈讨论法
B.个别面谈法
C.结构化技术
D.绩效辅导法
E.压力面谈法

答案：A,B
解析：
面谈法有两种具体形式：座谈讨论法和个别面谈法。

第7题：

()形式为下属提供了一次参与考评以及与上级主管进行交流的机会。

A:单向劝导式面谈
B:双向倾听式面谈
C:解决问题式面谈
D:综合式面谈

答案：B
解析：
本题考查的是双向倾听式面谈的含义。

第8题：

工作分析中的面谈法的种类有()

A、个别面谈法

B、集体员工面谈法

C、主管面谈法

D、直接面谈法


参考答案：ABC

第9题：

()是在绩效管理活动的过程中，根据下属不同阶段上的实际表现，主管与下属围绕思想认识、工作程序等方面的问题所进行的面谈。

A:绩效考评面谈
B:绩效总结面谈
C:绩效计划面谈
D:绩效指导面谈

答案：D
解析：
以具体内容为标准，绩效面谈可以分为：(1)绩效计划面谈；(2)绩效指导面谈；(3)绩效考评面谈；(4)绩效总结面谈。题干内容是对绩效指导面谈的描述。

第10题：

主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况进行面谈的是（）

A、绩效计划面谈
B、绩效指导面谈
C、绩效考评面谈
D、绩效反馈面谈

答案：C
解析：
绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。

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