直线职能式
事业部制
矩阵式
非正式组织
第1题：
A. 虚拟创新组织
B. 企业技术中心
C. 内企业家
D. 技术创新小组
第2题：
第3题：
A、直线职能式
B、事业部制
C、矩阵式
D、非正式组织
第4题：
企业组织结构内部不协调主要有哪些表现？可采取哪些组织结构整合的对策？
(1)企业组织机构内部不协调主要有以下几方面的表现：
1)各部门间经常出现冲突。
2)存在过多的委员会。
3)高层管理部门屡屡充当下属部门冲突时的裁判和调解者。4)组织机构本身失去了相互协调的机能，全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。
(2)组织结构整合的具体对策有：
1)如果上述现象不是十分明显或不很严重，整合可以在原有机构分解的基础上进行，或对原有机构分解仅作局部调整，重点放在协调措施的改进上。
2)如果上述现象非常严重，则应按机构分解的基本原则和要求重新分解机构，在此基础上再作整合。
第5题：
第6题：
技术创新组织的企业技术中心采取的是( )组织结构。
A．直线职能式
B．事业部制
C．矩阵式
D．非正式组织
第7题：
第8题：
“通过对组织工作流程的再设计、完成组织目标所采取的方法和设备的改变，以及组织管理体系的建盛，以便达到组织变革之目的”的变革是（ ）。 A．以结构为中心的变革 B．以系统为中心的变革 C．以技术为中心的变革 D．以人员为中心的变革
第9题：
第10题：