平衡计分卡
目标管理法
标杆超越法
关键绩效指标法
第1题:
第2题:
第3题:
平衡计分卡的设计角度有( )。
A.财务角度
B.顾客角度
C.学习与成长角度
D.内部流程角度
E.员工角度
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
平衡记分卡的设计包括( )。 A.财务角度 B.产品角度 C.顾客角度 D.内部经营流程 E.学习与成长
第9题:
第10题:
多选题平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上,还兼顾了其他方面的绩效反映,即( )。A顾客角度B内部流程角度C学习与成长角度D成本角度E产品质量角度
单选题企业进行绩效考核时,在传统财务考核指标基础上,从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度和财务角度等关键成功因素有密切联系的绩效指标体系。这种绩效考核方法是( )。A 平衡记分卡B 关键绩效指标法C 标杆超越法D 目标管理法
平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上,还兼顾了()。A、顾客角度B、成本角度C、利润角度D、学习与成长角度E、内部流程角度
平衡计分卡是从()关注企业的绩效。A、财务和顾客二个角度B、财务、顾客、内部流程、员工学习和成长四个角度C、财务、顾客、员工学习和成长三个角度D、财务、顾客和内部流程三个角度
单选题平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具,它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效,这些角度包括:财务角度、顾客角度、内部流程角度和()。A 风险角度B 成本角度C 战略角度D 创新与学习角度
单选题平衡计分卡是从()关注企业的绩效。A 财务和顾客二个角度B 财务、顾客、内部流程、员工学习和成长四个角度C 财务、顾客、员工学习和成长三个角度D 财务、顾客和内部流程三个角度
设计平衡计分卡包括的角度有( )。A、财务角度B、产品角度C、顾客角度D、学习与成长角度E、内部流程角度
多选题平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,其设计包括( )等内容。A财务角度B顾客角度C生产角度D内部流程角度E学习与成长角度
单选题在绩效考核时,以企业战略为导向,从顾客角度,内部流程角度、学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素,有密切联系的绩效指标体系,基于这种做法的绩效考核方法是( )。A 平衡计分卡B 目标管理法C 标杆超越法D 关键绩效指标法
多选题平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上兼顾了其他角度的绩效考核这些角度包括( )。A内部流程角度B资金运用角度C市场开发角度D学习与成长角度E顾客角度