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某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬

题目
单选题
某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（）。
A

职位分类法

B

职位等级法

C

计点法

D

因素比较法

参考答案和解析
正确答案： B
解析：
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第1题：

某企业将其职位划分为管理类、技术类、生产类、财务类、营销类、行政类等几种，根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。该企业采用的基本薪酬设计方法是（ ）。

A.职位分类法
B.职位等级法
C.计点法
D.因素比较法

答案：A
解析：
本题考查职位分类法。职位分类法是将企业中的所有职位划分为若干类型，如可以把企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类（或生产类）、财务类、营销类、行政类等职位类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。

第2题：

某企业为了加强薪酬管理，决定对现有的薪酬制度进行改革，探索在研发部等专业技术人员较为集中的部门建立宽带薪酬结构，以更好地调动专业技术人员的工作积极性。根据职位评价的结果，该企业共划分了若干个薪酬等级;每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别。各薪酬级别之间的差距是相等的。其中第四薪酬等级分为四个薪酬级别，第四薪酬等级的薪酬区间中值为5万元/年，薪酬浮动率为10%。
薪酬浮动率对于调整薪酬水平具有一定的作用，确定薪酬浮动率时要考虑的因素有( )。

A.本企业各薪酬等级之间的价值差异
B.本企业各薪酬等级自身的价值
C.同一行业其他企业同种职位的薪酬标准
D.本企业的薪酬支付能力

答案：A,B,D
解析：
一般来说，确定薪酬浮动率时要考虑以下几个主要因素: 1.企业的薪酬支付能力
2.各薪酬等级自身的价值
3.各薪酬等级之间的价值差异
4.各薪酬等级的重叠比率

第3题：

某企业在执行新的薪酬制度时，发现有些职位的薪酬有所下降，针对这种情况的正确做法是( )。

A．将原有薪酬超出的部分，以津贴的形式长期保留

B．尽可能将该职位员工调整到与其个人当前薪酬相适应的职位等级上去

C．依照新的薪酬体系降低其原有薪酬

D．辞退该员工


正确答案：B
解析：对于那些薪酬有所下降的“红圈职位”来说，将原有薪酬超出的部分可以以津贴或保留工资的形式短期保留，降低其原有薪酬会招致员工的不满，一般不选择辞退该员工的做法，正确做法应该是选项B尽可能将该职位员工调整到与其个人当前薪酬相适应的职位等级上去，故选项B最合题意，其他选项不合题意。

第4题：

某企业为了加强薪酬管理，决定对现有的薪酬制度进行改革，探索在研发部等专业技术人员较为集中的部门建立宽带薪酬结构，以更好地调动专业技术人员的工作积极性。根据职位评价的结果，该企业共划分了若干个薪酬等级;每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别。各薪酬级别之间的差距是相等的。其中第四薪酬等级分为四个薪酬级别，第四薪酬等级的薪酬区间中值为5万元/年，薪酬浮动率为10%。
宽带薪酬结构的最大的特点是（）。

A.体现了员工职位评价的结果
B.职位等级能够反映出职位的价值差异
C.充分考虑了员工在本单位工作的时间
D.增大了员工通过技术和能力的提升增加薪酬的可能性

答案：D
解析：
宽带型薪酬结构最大的特点是扩大了员工通过技术和能力的提升而增加薪酬的可能性，使员工薪酬的增长更多地依赖于本人技能和能力的提高以及对企业贡献的增加，而不是地位的提高，考前超压卷，瑞牛题库软件考前一周更新，下载链接 www.niutk.com从而也进一步减少了对员工进行横向甚至向下调动时所遇到的阻力。

第5题：

企业依据员工的职位、级别、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬称为（　　）。

A.福利薪酬
B.激励薪酬
C.补偿薪酬
D.基本薪酬

答案：D
解析：
基本薪酬是企业依据员工的职位、级别、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬。

第6题：

某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额，该企业采用的薪酬制度设计方法是（）。

A、职位分类法
B、职位等级法
C、计点法
D、因素比较法

答案：B
解析：
本题考察第七章第三节企业薪酬制度设计的方法下以职位为导向的基本薪酬制度的设计知识点。职位等级法是将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。

第7题：

员工所处的职位是决定员工个人()以及企业薪酬结构的重要基础，也是内部公平性的主要体现。

A.基本薪酬
B.激励薪酬
C.福利待遇
D.薪酬水平

答案：A
解析：
一般来说，影响企业薪酬管理各项决策的因素主要有三类：①企业外部因素。②企业内部因素。③员工个人因素。影响企业薪酬管理的员工个人因素主要有：①员工所处的职位。员工所处的职位是决定员工个人基本薪酬以及企业薪酬结构的重要基础，也是内部公平性的主要体现。职位对员工薪酬的影响并不完全来自它的级别，而主要是职位所承担的工作职责以及对员工任职资格的要求。②员工的绩效表现。③员工的工作年限。

第8题：

在新的薪酬体系实施前，发现某职位的薪酬水平在新的薪酬体系中有所下降，则应当( )。

A．按照新的比较低的薪酬水平执行

B．将该职位的员工进行培训并调整到与原薪酬水平相同的职位上去

C．按照原有的比较高的薪酬水平执行，对该职位的工作职责不做调整

D．将新的薪酬水平低于原有薪酬的那部分金额作为保留工作保留，但要适当增加该职位的职责范围

E．按新的薪酬执行，但要削减部分职位


正确答案：BD

第9题：

某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确基本薪酬的水平和数额，该企业采用的薪酬制度设计方法是()。

A:职位分类法
B:职位等级法
C:计点法
D:因素比较法

答案：B
解析：
以职位为导向的基本薪酬制度的设计包括职位等级法、职位分类法、计点法和因素比较法四种。职位等级法是将员工的职位划分为若干级（即职级），按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。

第10题：

某企业设计薪酬制度时，将员工的职位划分为五个级别，按员工所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（　　）。

A.职位分类法
B.职位等级法
C.计点法
D.因素比较法

答案：B
解析：
本题考查企业薪酬制度设计方法中职位等级法的概念。职位等级法是将员工的职位划分为若干级别(即职级)，按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。

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