单选题企业制定薪酬制度的过程中，当职位评价完成后，紧接着应进行()。A 确定员工薪酬策略B 等级划分C 市场薪酬调查D 工作分析

题目

单选题

企业制定薪酬制度的过程中，当职位评价完成后，紧接着应进行()。

确定员工薪酬策略

等级划分

市场薪酬调查

工作分析

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第1题：

关于薪酬管理的说法错误的是()。

A、企业应当制定与人力资源考核相挂钩的、科学的内部薪酬制度

B、企业可以在董事会下设薪酬委员会，负责制定本单位的薪酬制度，并监督实施

C、企业在设计薪酬制度时，不必要求与企业自身的发展要求相适应

D、企业应当制定薪酬制度评价机制，及时对薪酬制度的合理性及其执行效果进行评价

答案：C

第2题：

是科学制定企业薪酬制度的前提和依据。

A．企业的薪酬原则和策略

B．工作岗位分析与评价

C．企业薪酬制度结构的确定

D．制定薪酬等级与薪酬标准

正确答案：B
B【解析】工作岗位分析与评价，是制定科学合理的工资制度的前提和依据。通过工作岗位分析与评价，能够明确岗位的工作性质、所承担责任的大小、劳动强度的大小、工作环境的优势以及劳动者所应具备的工作经验、专业技能、学识、身体条件等方面的具体要求。

第3题：

在企业制定薪酬制度的过程中，当确定了员工薪酬策略之后，紧接着应进行（）。 A．工作分析 B．职位评价 C．等级划分 D．建立健全配套制度

正确答案：C
本题考查企业薪酬制度设计的流程。当确定了员工薪酬策略之后，紧接着应进行工作分析。

第4题：

某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额，该企业采用的薪酬制度设计方法是（）。

A、职位分类法
B、职位等级法
C、计点法
D、因素比较法

答案：B

解析：

本题考察第七章第三节企业薪酬制度设计的方法下以职位为导向的基本薪酬制度的设计知识点。职位等级法是将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。

第5题：

在物业服务企业的薪酬体系设计的一般步骤中，处于职位评价和薪酬定位之间的步骤是( )。

A:职位分析
B:职位评价
C:薪酬调查
D:薪酬结构设计

答案：C

解析：

第6题：

企业制定薪酬制度的过程中，当工作分析完成后，紧接着应进行（）

A.确定员工薪酬策略

B.等级划分

C.市场薪酬调查

D.职位评价

正确答案：D

第7题：

（）是科学制定企业薪酬制度的前提和依据。

A．企业的薪酬原则和策略

B．工作岗位分析与评价

C．企业薪酬制度结构的确定

D。制定薪酬等级与薪酬标准

正确答案：B
工作岗位分析与评价，是制定科学合理的企业薪酬制度的前提和依据。通过工作岗位分析与评价，能够明确岗位的工作性质、所承担责任的大小、劳动强度的大小、工作环境的优劣以及劳动者所应具备的工作经验、专业技能、学识、身体条件等方面的具体要求。

第8题：

制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提条件是（） A．工作评价 B．已有薪资制度 C．薪酬调查 D．企业现状及发展目标

正确答案：D

第9题：

企业基本薪酬设计的前提是（）。

A.薪酬调查和职位等级的建立
B.进行工作分析
C.职位评价和等级划分
D.确定薪酬结构

答案：A

解析：

本题考查基本薪酬设计的前提。由于基本薪酬是企业依据薪酬调查和员工的职位、职级、能力及工作结果所支付给员工的报酬，因此，薪酬调查和职位等级的建立便成为企业基本薪酬设计的前提。

第10题：

企业薪酬制度设计的首要环节是()。

A:工作分析
B:确定员工薪酬策略
C:明确现状和需求
D:职位评价

答案：C

解析：

薪酬设计的一般流程包括：①明确现状和需求；②确定员工薪酬策略；③工作分析；④职位评价；⑤等级划分；⑥建立健全配套制度；⑦市场薪酬调查；⑧确定薪酬结构与水平；⑨薪酬制定的实施与修正。

企业制定薪酬制度的过程中，当职位评价完成后，紧接着应进行()。

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