问答题企业管理咨询有何作用?

题目
问答题
企业管理咨询有何作用?
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相似问题和答案

第1题:

企业管理组织咨询的课题有哪些?


本题答案:企业管理组织咨询的课题应从企业实际出发,通过搞清企业管理组织结构及运行和各种权变因素,从中发现问题,抓住关键,最终确定咨询课题。就一般情况而言,企业常常存在的咨询课题可归纳为以下五个方面:
(1)企业职能组织的咨询;(2)企业纵向组织结构的咨询;(3)企业横向组织结构的咨询;(4)企业管理规范的咨询;(5)企业组织变革的咨询。

第2题:

企业管理咨询决策实施的要点有哪些?


正确答案: (1)客户参与;
(2)寻求共识;
(3)企业文化。

第3题:

战略管理对现代企业管理有何作用?


参考答案:有助于企业管理者正确地确定公司的发展方向;增强企业经营活动对外部环境的适应性;在日常经营活动中以挥着纲领性的作用;把近期目标与长远目标结合起来,把总体战略目标同局部战术目标统一起来;可以使企业管理者不断地站在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性的探索,增强创新意识。

第4题:

问答题
长沙社保咨询电话是多少?咨询费用如何计算?咨询时间有何规定?

正确答案: 目前长沙社保咨询电话统一为12333。按照国家规定,12333热线只收取市话费,不收取任何信息费(移动电话按现时标准收)。其人工服务时间为星期一至星期五(节假日除外)的上午8时至12时,下午2时30分至5时30分(冬季),下午3时至6时(夏季),自动语音提供每天24小时服务。
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第5题:

公共管理与企业管理有何区别?


正确答案:⑴目的不同,公共管理是公益性的,企业管理的目的是盈利;
⑵限制因素不同,公共管理整个过程受到法律的限制,企业管理的根本原动力是追求高额利润,经济气候是企业管理的主要影响因素,法律在其活动中仅是一个外部制约因素;
⑶物质基础不同,公共管理所需要的各种物质资源主要来自于税收和发行债券,其经费预算属于公共财政支出,必须公开化,接受纳税人的监督,企业所需的各种物质资源主要来自投资的回报即利润,其管理所需的物质资源是自主的,不需要公开化;
⑷管理人员选拔方式不同,公共管理人员是由专门的部门或机构相对独立地考核、评估,主要考虑其政治才干和倾向,公共管理人员有职业化、终身化的趋向,企业管理人员根据其处理特定事务的能力被聘用;
⑸绩效评估的指标不同,评估公共管理成效的主要指标是行为的合法性、公众舆论的好坏、各种冲突的减少程度、公共项目的实施与效果、公共产品的数量及消耗程度,偏重于社会效益,企业管理绩效的主要指标是销售额、净收益率、生产规模的扩大度、市场占有率等,偏重于经济效益。

第6题:

文化企业管理与一般企业管理有何区别?


正确答案:产品的不同性质,决定了管理上的差异。一般企业的产品多是有客观的物质形式,或大或小,一件产品制作出来,例如一台电脑,就会相对持久在现实生活中存在着,在使用过程中,消费者很容易分清楚质量好坏。但是文化产品,渗透的多是一种意识形态,音乐,图画,舞台艺术,不通过物质媒介是无法存在的,但是作为产品的核心,艺术水准,大众是否接受,仿佛成了其市场的决定因素。
从事文化产业的工作人员大多有从事艺术工作的经验,个人表达的欲望比较强烈,追求个性的张扬。他们不向一般企业的员工,能用条条框框的制度去约束。相反,如果有更大的自由度,会更多的激发出艺术从业者的灵感,从而为文化产业创造出更多的财富。

第7题:

企业管理咨询有何作用?


正确答案: 促进企业提高素质,解决关键问题,帮助企业挖掘潜力,提高效益,帮助企业理顺内外关系,营造长期生存和不断发展的环境。

第8题:

企业管理组织咨询的作用是什么?


本题答案:总的来说,通过企业管理组织咨询,健全企业管理职能、调整企业组织结构、改善企业组织运行状态,从而建立起精干高效的管理组织结构、可以为贯彻实施企业战略,为了高质量、高效率地做好各项经营管理业务
提供可靠的组织保障。对于企业管理组织咨询的这一总的作用,我们可以从两个方面去看:
一是对贯彻实施企业战略的组织保障作用。
二是对各层次、各部门、各岗位都能高质量、高效率地完成大量日常业务活动具有组织保障作用。
总而言之,企业管理组织咨询既可从企业生存发展的全局出发抓住主要矛盾,采取强有力的组织对策,切实保证企业战略的贯彻实施,又能细致入微地考察企业组织的每个环节,发现问题,及时解决,切实保证每项业务活动的顺利完成,从而使整个企业组织富有活力,很好的适应不断变化的外部环境。

第9题:

企业管理组织有何作用?


正确答案: 企业管理组织有如下作用:
①确定目标、制订决策并加以贯彻落实。
②组织生产力的各要素,实现企业的经营目标。
③协调好企业各职能部门、各环节的工作。
④发挥组织的凝聚作用和群体效应。

第10题:

问答题
企业管理咨询有哪些不同类型?

正确答案: (1)按咨询的内容不同划分:专题性咨询,综合性咨询;
(2)按参与管理咨询主体的不同划分:企业外来人员咨询,企业内部人员咨询;
(3)按咨询时限不同划分:短期咨询,中期咨询,长期咨询;
(4)按咨询对象不同划分:对个别企业的咨询,对企业群的咨询.
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