质量特性分析法
质量指标比较法
质量成本分析法
质量因素分析法
质量平衡分析法
第1题:
工业企业
商业企业
交通运输企业
服务性企业
农村乡镇企业
第2题:
经过全体董事协商,决定监事会各个成员的薪酬
董事会决议确定后,由董事长代表全体董事签名,并向公司各级部门传达
董事会投票,重新任命总经理
董事长比董事具有更大的表决权
第3题:
第4题:
最优成本供应商战略
差别化战略
基于低成本的聚焦战略
基于差别化的聚焦战略
第5题:
第6题:
增加产品功能
降低促销力度
市场细分
营销要素重新组合
第7题:
第8题:
战略实施计划是长期计划,年度经营计划不应包括在内
战略实施计划可以避免实施过程中出现混乱局面,因此战略实施计划必须明确、具体,不留余地
制定战略实施计划不能同时将企业总目标、总任务做时问和空间上的分解,以免造成混乱
企业战略实施计划内容一般包括总体战略说明、分阶段目标、行动计划和项目、资源配置、组织与协调、应变计划等
第9题:
直线职能制组织形式
职能制组织形式
事业部制组织形式
矩阵式组织形式
第10题:
根据客户的要求和企业的现状,判定咨询项目应解决的主要问题
了解客户企业进行变革和有效解决问题的潜力
提升咨询公司的人员技能水平
把握咨询项目的范围和质量要求
维护咨询秩序和环境改善