现代企业生产管理有何特点?

题目
问答题
现代企业生产管理有何特点?
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相似问题和答案

第1题:

《建设工程安全生产管理条例》中对企业职工安全教育有何规定?


参考答案:施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职。施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训,其教育培训情况记入个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员,不得上岗。

第2题:

现代信用货币制度有何特点?


正确答案:
【参考答案】现代信用货币制度的特点是:
(1)流通中的货币都是信用货币,主要是由现金和银行存款构成,他们都体现某种信用关系。(2)现实中的货币都通过金融机构的业务投入到流通中去,与金融货币通过自然铸造进入流通已有本质区别。(3)国家对信用货币的管理调控成为经济正常发展的必要条件,这种调控主要由中央银行运用货币政策来实现。

第3题:

现代企业成本控制有何新特点?战略成本管理有何特点?


正确答案:企业战略成本管理的特点:观念的创新性、管理的开放性、对象全面性、目标的长期性、策略的抗争性、信息的多样性。(全局性、长期性、竞争性、纲领性、风险性、稳定性)现代企业成本控制的新特点:产品成本结构发生重大变化、成本计算的基本方法将由品种法向批量法转变、企业工资将由计件工资制向绩效工资制转变、企业将更加环境成本的管理、形成成本竞争优势是成本管理的核心目标。

第4题:

电力企业发展供电生产管理的特点有哪些?


正确答案: 1.保证安全经济发、供电,坚持电力产品价值与使用价值的统一
2.电网生产调度的高度集中统一
3.电网必须有备用
4.电力供应必须保持高度的可靠性
5.高度重视技术管理

第5题:

中国古代的顺道思想对现代企业的经营有何启示?


正确答案:“道”是指客观规律,“顺道”是指管理要顺应客观规律。人们要取得事业成功,必须顺轨而行,不能逆道而上,因为道是客观存在的,顺乎它,它就会助你成功。根据这种思想,管理者在现代企业经营中,第一,要辨道,就是要辨识客观规律,为此要对管理对象进行深入研究,由表及里,逐渐掌握其规律性。第二,要顺道,就是要根据客观规律的的要求来组织管理活动,切不可凭主观好恶,随意做出决策。

第6题:

现代护理学的发展经历了哪几个阶段?各阶段有何特点?


答案: 现代护理学的发展经历了3个阶段:
(1)以疾病为中心 的护理阶段
特点:护理已成为一个专门的职业,护理工作的主要内容是执行医嘱和各项护理技术操作,在长期对疾病护理的实践中逐步积累形成了一套较规范的疾病护理常规和护理技术操作常规。
(2)以病人为中心 的护理阶段
特点:强调护理是一个专业,护士应用科学的方法——护理程序对病人实施身、心整体护理。护理学通过吸收相关学科的理论以及自身的实践和研究,逐步形成了自己的理论知识体系。
(3)以人的健康为中心的护理阶段
特点:护理学已发展成为一门为人类健康服务的独立的应用学科。护理的对象从病人扩展到健康的人,从个体扩展到群体;护理的任务从疾病护理扩展到从健康到疾病的全过程的护理;护理的工作场所从医院扩展到社区和家庭,扩展到所有有人的地方。护士成为向社会提供初级卫生保健的最主要力量。

第7题:

企业组织结构类型有哪些?各有何特点?


正确答案: 1、直线制组织结构特点:企业的生产行政领导者直接行使指挥和管理职能,不设专门的职能机构,一个下属单位只接受一个上级领导者的指令。
2、职能制组织结构特点:在公司经理之下,设置专业分工的职能机构和职能人员,并授予相应的的职权。
3、直线参谋制组织结构特点:企业管理机构和人员分为两类,一类是直线指挥人员,他们拥有对下级指挥和命令的权力,并对主管的工作全部负责;另一类是参谋人员和职能机构,他们是直线指挥人员的参谋和助手,无权对下级发布命令并进行指挥》。
4、直线职能参谋组织结构特点:保持直线指挥的前提下,为了充分发挥专业职能机构的作用,直线主管授予某些职能机构一定程度的权力,以提高管理的有效性。
5、事业部制组织结构特点:在总公司的领导下,按产品或者地区设立经营事业部,各事业部都是相对独立的经营单位。

第8题:

战略管理对现代企业管理有何作用?


参考答案:有助于企业管理者正确地确定公司的发展方向;增强企业经营活动对外部环境的适应性;在日常经营活动中以挥着纲领性的作用;把近期目标与长远目标结合起来,把总体战略目标同局部战术目标统一起来;可以使企业管理者不断地站在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性的探索,增强创新意识。

第9题:

简述现代企业生产管理的指导原则。


正确答案: 现代企业生产管理的指导原则有:
(1)讲求经济效益
(2)坚持以销定产
(3)实行科学管理
(4)适应市场竞争

第10题:

美国药品生产管理有何主要特点?


正确答案: 美国食品药品管理局(FDA.执法的公正性、严肃性和权威性得到了世界各国的普遍认同,美国药品生产管理的特点主要表现在:
(1)生产基础雄厚:自20世纪40年代以来,美国的制药工业积累了雄厚的物质基础。
(2)严格的管理原则:主要体现在有明确的管理目标,即按照需要的数量、需要的质量,在恰当的时间内,用最好的和最便宜的方法把产品生产出来,以便求得最高的生产效益。
(3)以诚信求发展:美国是商品经济高度发达的国家,全社会普遍讲求诚信的氛围以及相关法律法规的严肃性和严格性,这种管理观念使药品生产企业产生足够的确保药品质量的外在压力和内在动力;长期而激烈的市场竞争、不断完善和规范化的法律法规以及管理手段与措施使诚信成为企业谋求生存与发展的重要条件。