绩效计划
绩效监控
绩效辅导
绩效反馈
第1题:
A、提高下属的高度参与
B、评价指标更加具体化
C、对影响下属绩效的问题进行讨论并寻求解决办法
D、尽可能地允许下属表达他们的意见
第2题:
第3题:
在绩效实施的过程中,管理者与下属讨论工作中的问题.并对其进行帮助,确保下属完成工作目标的活动是( )。 A.绩效计划 B.绩效监控 C.绩效辅导 D.绩效反馈
第4题:
第5题:
第6题:
为使工作说明书被理解和接受,李先生鼓励各部门主管与下属进行沟通,通常采用的途径有( )。
A.主管与下属一起讨论并编写工作说明书
B.给予下属指导后由下属自己描写工作说明书
C.主管与下属各写一份后对比讨论修订
D.主管自己负责描写所有直接下属的岗位,完成后与下属讨论修订
第7题:
第8题:
目标管理是管理者对下属为工作绩效和个人发展确定目标的过程。()
第9题:
第10题: