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为了解决案例中“甄选方法过于单一”的问题，该公司准备采用评价中心技术。关于评价中心技术的说法，正确的是（  ）。

题目
不定项题
为了解决案例中“甄选方法过于单一”的问题，该公司准备采用评价中心技术。关于评价中心技术的说法，正确的是（  ）。
A

评价中心技术通过要求候选人完成实际工作任务来进行测试

B

评价中心技术在甄选管理人员方面具有较高的预测效度

C

公文筐测试、角色扮演是评价中心技术常用的方法

D

评价中心技术能够有效考查候选人的管理能力和问题解决能力

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相似问题和答案

第1题：

评价中心所采用的行为测评技术有很多种,属于评价中心技术的是( )。

A、公文处理

B、管理游戏

C、案例分析

D、角色扮演


正确答案：ABCD

第2题：

关于评价中心，下列说法正确的是( )。

A．评价中心结合了多种人才测评方法

B．评价中心方法应针对不同的岗位进行设计

C．文件筐方法是典型的评价中心的测试方法

D．评价中心将受测者置于一个动态的真实的工作环境中

E．多项研究表明，在预测管理绩效时评价中心的效度大太高于其他测评方法


正确答案：ABCE
ABCE【解析】评价中心就是把受评人置于一系列模拟的工作情景中，由专业考评人员对其各项能力进行考察或预测，了解其是否胜任该项工作岗位要求的测量和评定的方法。

第3题：

K 寿险公司在甄选某些特定职位类型的候选人时准备采用评价中心技术， 关于评价中心技术， 正确的说法是( )。

① 它能够对候选人的相关管理技能、 人际关系技能等做出评价

② 它主要适用于甄选专业技术类职位的候选人

③ 它是若干种测试手段的综合运用

④ 面试、 笔试、 体检是评价中心技术的常规组成部分

A. ①④

B. ①③④

C. ①②③

D. ①③


参考答案：D

第4题：

评价中心技术是把已考虑雇佣或提升的候选人放置到模拟的工作情境中，以观察和评价他们在压力情境中的行为表现 下列属于评价中心技术的有（）

A.文本框技术
B.无领导小组讨论
C.角色扮演
D.案例分析

答案：A,B,C,D
解析：
评价中心技术。 文本框技术是评价中心常用的核心技术，要求求职者处理某一特定职位（如职业经理人）公文包中的备忘录或信件等。无领导小组讨论是将被评价人（通常4~8人）组成一个小组，让他们在给定的时间内讨论某一实际的业务问题。角色扮演要求评价者每人扮演一个角色，模拟实际工作中的一系列活动。案例分析是指导者给出一个案例，要求被评价人进行讨论分析。四个选项均属于评价中心技术，故选ABCD。

第5题：

某机床因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。王厂长由于考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业困境不是裁员就能克服的，他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要，经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的对应方案。

为了解决案例中的问题四,该公司准备采用评价中心技术,关于评价中心技术的说法,正确的是（ ）。

A.评价中心技术能够有效考察候选人的管理能力和问题解决能力
B.评价中心技术通过要求候选人完成实际工作任务来进行测试
C.评价中心技术在甄选管理人员方面具有较高的效度
D.评价中心技术包括公文筐测试和角色扮演等

答案：A,C,D
解析：
评价中心技术通过要求候选人完成模拟工作任务来进行测试的,B错误。

第6题：

下列选项中,不属于甄选方法的是()。

A、评价中心技术

B、笔试测评

C、技能经历

D、知识技能测试


参考答案：C

第7题：

评价中心技术可能会用到的甄选技术包括（ ）。

A.面试
B.笔试
C.兴趣测试
D.心理测试
E.主题演讲

答案：A,D,E
解析：
评价中心技术实际上是综合运用若干种不同的测试手段对管理类职位候选人进行甄选的过程，其中可能会用到面试、心理测试、主题演讲、角色扮演、公文筐测试以及无领导小组讨论等多种甄选技术。

第8题：

评价中心技术中所采用的情境性检测的方法主要有()、()、()、()、()等。


参考答案：公文处理 无领导小组讨论 管理游戏 演讲辩论 案例分析

第9题：

某公司过去的员工甄进工作比较简单,一般是人力资源部门先筛选简历,重点看简历是否符合公司的任职资格要求。然后再将条件最好的几个人推荐拾用人部门进行简单的笔试和面试最近几年,公司发现这种过于简单的员工甄选方法存在很多问题。问题一是陆续出现了一些管理人员违规侵占公司利益的问题。经过调査发现,公司录用的跳槽过来的个别人员在上家公司工作时就存在类似问题,因为被发现。才不得不选择跳槽。问题二是公司采用的甄选测试方法缺乏有效性,一些测试得分较高的人被录用后,实际工作绩效却不如一些分数低的人。问题三是由于面试考官没有受过系统培训,面试方法不够科学。问题四是公司在招录管理人员时,只进行简单的笔试和面试,甄选方法过于单一,效果欠佳。为此,公司人力资源部门准备系统学习和掌握员工甄选工作的基本原理和相关规范,并在此基础上改进公司员工甄选系统。包括引:引进评价中心技术、改善面试效果等。
为了解决案例中的问题四,该公司准备采用评价中心技术,关于评价中心技术的说法,正确的是()

A.评价中心技术能够有效考察候选人的管理能力和问题解决能力
B.评价中心技术通过要求候选人完成实际工作任务来进行测试
C.评价中心技术在甄选管理人员方面具有较高的效度
D.评价中心技术包括公文筐测试和角色扮演等

答案：A,C,D
解析：
评价中心技术通过要求候选人完成模拟工作任务来进行测试的,B错误。

第10题：

简述评价中心技术采用的各种具体方法。


答案：
解析：
评价中心主要采用以下六种方法和技术：
(1)实务作业或称套餐式练习。（2分）
(2)自主式小组讨论。（2分）
(3)个人测验。（2分）
(4)面谈评价。（2分）
(5)管理游戏。（2分）
(6)个人报告。（2分）

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