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工作分析与岗位评价有什么区别和联系？

题目
问答题
工作分析与岗位评价有什么区别和联系？
参考答案和解析
正确答案： 工作岗位分析与评价是制定科学合理的薪酬制度的前提和依据。工作岗位分析，即对岗位工作的性质及其内容进行分析。采用一定的技术方法全面地分析组织中各职位的工作任务、职责情况，并在这一基础上对各种工作的性质及特征做出描述，对担任各种工作需具备的资格条件做出规定，这为工资奖酬的决策奠定了基础。
工作评价是在设立企业内部各项工作共同付酬因素的基础上，根据一定的评价方法，按每项工作对企业贡献的大小，确定其具体价值的过程。工作评价是确保薪酬系统达成公平性的重要手段，工作评价的主要目的在于衡量企业内部每一项工作的价值，并建立各项工作价值间的相对关系，得出岗位等级序列。
解析： 暂无解析
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第1题：

()是岗位调查、岗位分析、岗位评价与岗位分类分级等项活动的总称。[2012年5月三级真题]

A:岗位研究
B:工作研究
C:工作分析
D:定岗定员

答案：A
解析：
岗位研究是岗位调查、岗位分析、岗位评价与岗位分类分级等项活动的总称。更确切地说，它是以各类劳动者的工作岗位为对象，采用科学的方法，经过系统的岗位调查、岗位信息采集以及工作岗位分析与评价，制定工作说明书、岗位规范等人事文件，为员工的招聘、录用、考评、培训、晋升、调配、薪酬、福利和奖惩提供客观依据的过程。

第2题：

()是岗位调查、岗位分析、岗位评价与岗位分类分级等项活动的总称。

A:岗位研究
B:工作研究
C:工作分析
D:定岗定员

答案：A
解析：

第3题：

对本企业全部工种和岗位进行调查分析,了解其工作性质、内容和劳动组织状况等,这是( )

A.岗位工作分析    

B.确定岗位工资标准

C.岗位评价    

D.岗位工资测算


答：C

解析：岗位评价又称为"岗位功能测评"，是岗位研究的核心内容，它是指在对各工种、岗位的情况进行充分调查，并对调查结果进行分析的基础上，对岗位的工作性质、劳动特点、劳动环境，以及对岗位有影响的各种因素进行全面测定与综合评价的过程。 

第4题：

元辅音分析法和声韵调分析法的有什么区别和联系？


正确答案:1、元辅音分析法以元辅音为基本分析单位，声韵调分析法以“声母韵母声调”为基本分析单位
2、两者不是对立的，它们实际上可看作是音节结构分析的两个层面
3、汉语音节的声韵调分析，汉语中声母和韵母的配合关系主要决定于声母的发音部位和韵母开头元音的性质

第5题：

( )是岗位调查、岗位分析、岗位评价与岗位分类分级等项活动的总称。

A: 岗位研究
B: 工作研究
C: 工作分折
D: 定岗定员

答案：A
解析：
岗位研究是岗位调查、岗位分析、岗位评价与岗位分类分级等项活动的总称。更确切地说，它是以各类劳动者的工作岗位为对象，采用科学的方法，经过系统的岗位调查、岗位信息采集以及工作岗位分析与评价，制定工作说明书、岗位规范等人事文件，为员工的招聘、录用、考评、培训、晋升、调配、薪酬、福利和奖惩提供客观依据的过程。

第6题：

（　　）是岗位调查、岗位分析、岗位评价与岗位分类分级等项活动的总称。

A.岗位研究
B.工作研究
C.工作分析
D.定岗定员

答案：A
解析：
岗位研究是岗位调查、岗位分析、岗位评价与岗位分类分级等项活动的总称。

第7题：

通常把岗位调查、岗位分析、岗位评价和岗位分级等活动总称为（）。
A．工作说明书
B．工作分析
C．绩效考虑
D．员工职业生涯管理


答案：B
解析：
工作分析是岗位调查、岗位分析、岗位评价和岗位分级等项活动的总称。它是以商品流通企业内各类工作岗位为对象，采用科学方法，收集、分析、确定企业中岗位的性质、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素，最终形成书面描述的过程。

第8题：

概率与频率有什么区别与联系?


参考答案：事件A发生的概率是理论值，而频率是经验值，在试验中事件发生的频率通常不等于概率，但当试验次数逐渐增加到足够大时，频率会越来越明显地趋近于概率。

第9题：

价值的形成与价值有创造有什么区别和联系？


正确答案: （1）形成商品价值的，是生产商品时的具体劳动所转移的生产资料原有价值和生产商品的抽象劳动所创造的新价值。
（2）价值的创造就是指商品生产过程中，由活的抽象劳动新增加到所生产商品中的价值，不包括转移到商品中的物化劳动的原有价值。
（3）价值形成与价值创造的联系在于，生产商品时新创造的价值是形成商品价值的重要部分。二者的区别在于，形成商品价值的劳动，既有活劳动，又有物化劳动，而创造商品价值的劳动只有活劳动。

第10题：

绩效管理与绩效考评有什么区别与联系？


正确答案:绩效管理是一个系统管理，是企业管理的一种手段、方法，包括：绩效指标设定、绩效考评流程、绩效考评、绩效面谈、绩效考评的结果运用等等一个闭环、螺旋管理系统。而绩效考评是绩效管理中的一个环节而已，一般指的就是一个维度或多维度的考核。

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