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()是用来规定员工的工资等级数目以及各工资等级之间差别的一览表。

题目
单选题
()是用来规定员工的工资等级数目以及各工资等级之间差别的一览表。
A

工资差距表

B

员工福利表

C

工资等级表

D

工资表

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第1题：

工资等级制度的特点有（ ）。

A.主要从劳动的质量方面反映和区分劳动的差别
B.按劳动质量等级规定工资等级
C.工资等级制度反映的是各等级之间的劳动数量上的差别
D.工资等级制度反映的是各等级之间的劳动质量上的差别
E.工资等级制度不能作为计量劳动差别和计算工资的唯一依据

答案：A,B,D,E
解析：
工资等级制度反映的是各等级之间的劳动质量上的差别，对各等级的每个劳动者来说，它反映的只是劳动能力的高低，而不是实际的劳动消耗。

第2题：

某商品流通企业根据工资的不同功能，把员工工资划分为若干个相对独立的工资单元，对各单元规定不同的系数，这种工资结构是（ ）工资制。

A.技术等级
B.岗位等级
C.职能等级
D.结构

答案：D
解析：
本题考查结构工资制的概念。结构工资制是指基于工资的不同功能，划分为若干个相对独立的工资单元，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区分和量的比例关系的工资结构。

第3题：

技术等级工资制由( )组成。

A．员工工作内容

B．工资等级表

C．工资等级线

D．技术等级标准

E．工资标准


正确答案：BDE
BDE【解析】技术等级工资制是根据劳动复杂程度、繁重程度、精确程度和工作责任大小等因素划分技术等级，按等级规定工资标准的一种工资制度。它由工资等级表、技术等级标准和工资标准三项组成。

第4题：

某商品流通企业根据工资的不同功能，把员工工资划分为若干个相对独立的工资单元，对各单元规定不同的结构系数，这种工资结构是()工资制。

A:技术等级
B:岗位等级
C:职能等级
D:结构

答案：D
解析：
结构工资制是指基于工资的不同功能，划分为若干个相对独立的工资单元，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区分和量的比例关系的工资结构。

第5题：

根据员工所具备的与完成某一特定职位等级工作要求相应的工作能力，确定工资等级的工资制度是()。

A:技术等级工资制
B:岗位等级工资制
C:结构工资制
D:职能等级工资制

答案：D
解析：
职能等级工资制是根据员工所具备的与完成某一特定职位等级工作相应要求的工作能力确定工资等级的一种工资制度。

第6题：

工资等级制的构成要素主要包括（　　）。
A．工资标准
B．工资级差
C．等级数目
D．业务等级标准
E．技术等级标准


答案：A,B,C,E
解析：
工资等级制主要由以下要素构成：①工资标准；②工资的级差；③等级数目；④职务工资等级线；⑤技术等级标准。

第7题：

下列关于岗位等级工资制的特点的说法错误的是()。

A:按照员工的技术能力规定工资标准
B:按照员工的工作岗位等级规定工资等级的工资标准
C:对岗不对人，工资多少以岗位为转移
D:员工要上岗工作必须达到岗位既定的要求

答案：A
解析：
岗位等级工资制，简称岗位工作制，它是按照工人在生产中的工作岗位确定工资等级和工资标准的一种工资制度。其主要特点有：①按照员工的工作岗位等级规定工资等级和工资标准；②对岗不对人，工资多少以岗位为转移；③员工要上岗工作必须达到岗位既定的要求。A项，岗位工资是按照各工作岗位的技术复杂程度、劳动强度、劳动条件、责任大小等规定工资标准。

第8题：

用来规定每一个职务等级的起级和止级之间各等级的工资标准的要素是（ ）。

A.技术等级标准
B.工资的极差
C.职务工资等级线
D.等级数目

答案：C
解析：
工资等级制度由以下要素构成：①工资标准；②工资的级差；③等级数目；④职务工资等级线；⑤技术等级标准。其中，职务工资等级线是用来规定每一个职务等级的起级和止级之间各等级的工资标准的。

第9题：

岗位等级工资制的主要特点有()。

A:同工同酬
B:按照员工的工作岗位等级规定工资等级和工资标准
C:对岗不对人，工资多少以岗位为转移
D:员工要上岗工作必须达到岗位既定的要求
E:对待相同岗位职工，实行不同工资级别

答案：B,C,D
解析：
本题考查岗位等级工资制的主要特点。

第10题：

关于职能等级工资制的特点，下列说法正确的有()。

A:要有严格的考核制度配套
B:职能等级及其相应的工资等级数目较少
C:决定个人工资等级的最主要因素是个人相关技能和工作能力
D:职能工资等级随员工职位等级的变动而变动
E:人员调整灵活，有很强的适应性

答案：A,B,C,E
解析：
职能等级工资制是根据员工所具备的与完成某一特定职位等级工作相应要求的工作能力等级确定工资等级的一种工资制度。其特点主要有：①决定个人工资等级的最主要因素是个人相关技能和工作能力，职位与工资并不直接挂钩；②职能等级及其相应的工资等级数目较少；③要有严格的考核制度配套；④人员调整灵活，有很强的适应性。D项，职能工资等级不随员工职位等级的变动而变动，因而有利于人员的变换工作和调整，能够适应企业内部组织机构随市场变化而作出相应调整的要求。

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