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事业部制组织形式的缺点表现在（　　）。

题目
多选题
事业部制组织形式的缺点表现在（　　）。
A

组织的稳定性较差

B

增加了高层管理人员的负担

C

机构相对臃肿，用人较多

D

公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本

E

容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性

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第1题：

组织形式的主要缺点是要求领导者通晓各种专业知识，具备多方面的知识和技能。

A．事业部制

B．矩阵制

C．直线职能制

D．直线制


正确答案：D

第2题：

工程咨询单位常见的组织机构模式有()

A:螺旋制组织形式
B:直线制组织形式
C:直线职能制组织形式
D:职能制组织形式
E:事业部制组织形式

答案：B,C,D,E
解析：
常见的组织机构模式有：直线制组织形式、职能制组织形式、直线职能制组织形式、事业部制组织形式和矩阵制组织形式等。

第3题：

事业部制的管理特点及其优缺点是什么?


参考答案：事业部制基本的结构特征为：事业部制结构遵循“集中决策，分散经营”的总原则。各事业部拥有较大的自主权，实行独立核算、自负盈亏。总公司主要负责重大方针、政策，掌握投资、重要人员任免、价格调整和经营监督等方面的大权，并通过利润指标对事业部实施控制。
该结构的优点为：(1)权力下放，有利于最高管理层集中精力制定长远的全局性的发展战略规划;(2)各事业部主管能自主处理各种日常工作，发挥经营管理的主动性和创造性，提高企业的适应能力;(3)各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化;(4)各事业部经营责任和权限明确，物质利益和经营状况紧密挂钩。
该结构的主要缺点为：容易造成组织结构重叠，管理人员膨胀、管理费用增加的现象;各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。各事业部容易产生本位主义和短期行为;不利于事业部之间的人员、技术、管理等的交流。

第4题：

简述事业部制组织结构的优缺点。


正确答案: 事业部制组织结构的优点：（1）总公司领导可以摆脱日常行政事务，集中精力研究公司战略方针。
（2）事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性。
（3）更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作。
（4）各事业部之间有比较，有竞争，有利于企业的发展。
（5）可以培养综合管理人才。
缺点：（1）公司与事业部的职能机构重叠，造成资源和管理人员浪费。
（2）事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。

第5题：

工程咨询单位常见的组织机构模式包括()。

A:矩阵制组织形式
B:直线制组织形式
C:事业部制组织形式
D:直线职能制组织形式
E:管理制组织形式

答案：A,B,C,D
解析：
本题考核的是工程咨询单位常见的组织机构模式。工程咨询单位常见的组织机构模式有：直线制组织形式、职能制组织形式、直线职能制组织形式、事业部制组织形式和矩阵制组织形式等。

第6题：

下列属于组织设计的类型的有()。

A:事业部制组织形式
B:矩阵组织形式
C:行政层级式组织形式
D:按职能划分的组织形式
E:集权组织形式

答案：A,B,C,D
解析：
组织设计的类型常用的有以下3种：(1)行政层级式组织形式；(2)按职能划分的组织形式；(3)矩阵组织形式。除此之外，还有其他组织形式：事业部制组织形式；团队结构形式；虚拟组织形式；无边界组织形式。

第7题：

常见的工程咨询单位组织机构模式不包括()。

A:职能制组织形式
B:直线职能制组织形式
C:管理职能制组织形式
D:事业部制组织形式

答案：C
解析：

第8题：

下列属于组织设计的类型的是( )。

A．事业部制组织形式

B．矩阵组织形式

C．行政层级式组织形式

D．按职能划分的组织形式

E．集权组织形式


正确答案：ABCD
解析：组织设计的类型常用的有以下3种：(1) 行政层级式组织形式；(2) 按职能划分的组织形式；(3) 矩阵组织形式。除此之外，还有其他组织形式：事业部制组织形式；团队结构形式；虚拟组织形式；无边界组织形式。

第9题：

监理机构的组织形式大致可分为(　 )。

A:直线型监理组织形式
B:职能型监理组织形式
C:矩阵型监理组织形式
D:事业部制监理组织形式
E:CM型

答案：A,B,C
解析：

第10题：

事业部制的组织形式的优点和缺点是什么？


正确答案: 优点：公司在本部集权的基础上，按业务、产品、地区或市场的不同，从公司中分离出若干事业部，每个事业部都是一个利润中心，实际独立核算，自负盈亏，具有利润生产、利润经计算及利润管理职能。
缺点：容易使各经营事业部只考虑自身利益，产生本位主义，影响各事业部之间的协作。

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