准备职位说明书
准备面谈提纲
选择合适的时间
准备上一个月的工资表
第1题:
A、面谈准备
B、面谈过程
C、提出绩效改进计划
D、界定绩效
第2题:
第3题:
下列关于绩效反馈面谈的技巧理解错误的是( )。
A.在反馈面谈中,领导应该鼓励员工多说话,了解员工的想法
B.绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果
C.管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公,观点要公正、不带偏见
D.绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核的结果
第4题:
第5题:
第6题:
绩效反馈面谈是指经理人与下属之间共同针对绩效评价结果所做的检视与讨论。()
第7题:
第8题:
为保证绩效面谈信息反馈的有效性,最好的方式是( )。
A.进行“一对一”的反馈面谈
B.组成一个面谈小组来进行面谈
C.在小级其他成员在场的情况下面谈
D.针对部门的共同问题,进行小组或部门的讨论
第9题:
第10题: