某写字楼工程,建筑面积120000m2,地下2层,地上22层,钢筋混凝土框架一剪力墙结构,合同工期780d。某施工总承包

题目
问答题
某写字楼工程,建筑面积120000m2,地下2层,地上22层,钢筋混凝土框架一剪力墙结构,合同工期780d。某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标,并以34263.29万元的报价中标。双方依据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)签订了工程施工总承包合同。 合同约定:本工程采用固定单价合同计价模式;当实际工程量增加或减少超过清单工程量的5%时,合同单价予以调整,调整系数为0.95或1.05;投标报价中的钢筋、土方的全费用综合单价分别为5800.00元/t,32.00元/m3。 合同履行过程中,发生了下列事件: 事件1:施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理,并规定其有权决定授权范围内的项目资金投入和使用。 事件2:施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析。各项费用为:直接费26168.22万元,管理费4710.28万元,利润1308.41万元,规费945.58万元,税金1130.80万元。 事件3:施工总承包单位项目部对清单工程量进行了复核。其中:钢筋实际工程量为9600.00t,钢筋清单工程量为10176.00t;土方实际工程量为30240.00m3,土方清单工程量为28000.00m3,施工总承包单位向建设单位提交了工程价款调整报告。 事件4:普通混凝土小型空心砌块墙体施工,项目部采用的施工工艺有:小砌块使用时充分浇水湿润;砌块底面朝上反砌于墙上;芯柱砌块砌筑完成后立即进行该芯柱混凝土浇筑工作;外墙转角处的临间断处留直槎,砌成阴阳槎,并设拉结筋,监理工程师提出了整改要求。 事件5:建设单位在工程竣工验收后,向备案机关提交的工程竣工验收报告包括工程报建日期、施工许可证号、施工图设计审查意见等内容和验收人员签署的竣工验收原始文件。备案机关要求补充。 指出事件4中的不妥之处,分别说明正确做法。
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相似问题和答案

第1题:

(2018年案例二)
【背景资料】
某写字楼工程,建筑面积8640m2,建筑高度40m,地下一层,基坑深度4.5m,地上11层,钢筋混凝土框架结构。
施工单位中标后组建了项目部,并与项目部签订了项目目标管理责任书。
【问题】施工单位应根据哪些因素组建项目部?


答案:
解析:
项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。

第2题:

(2016年案例四)
【背景资料】
某建设单位投资新建办公楼,建筑面积8000m2,钢筋混凝土框架结构,地上八层,招标文件规定,本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标,A施工总承包单位中标,双方签订的工程总承包合同中约定:合同工期为10个月,质量目标为合格。
在合同履行过程中,发生了下列事件中:
事件一、A施工总承包单位中标后,按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。
【问题】事件一中,A施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责?除交钥匙方式外,工程总承包方式还有哪些?


答案:
解析:
(1)(P158)管理目标:成本、进度、质量、安全、节能环保、绿色施工。
(2)(来自管理教材)除交钥匙方式外,工程总承包方式还有:设计-采购总承包;设计-施工总承包;采购-施工总承包。

第3题:

某住宅楼工程,建筑面积120000m2,地下二层,地上二十二层,钢筋混凝土框架剪力墙结构,合同工期780天。某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标,并以34263.29万元的报价中标。双方依据《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工总承包合同。合同约定:本工程采用单价合同计价模式;当实际工程量增加或减少超过清单工程量15%时,合同单价予以调整,调整系数为0.95或1.05;投标报价中的钢筋、土方的全费用综合单价分别为5800元/t、32元/m3。合同履行过程中,施工总承包单位项目部对清单工程量进行了复核。其中:钢筋实际工程量为9600t,钢筋清单工程量为11276t;土方实际工程量33280m3,土方清单工程量为28000m3。施工总承包单位向建设单位提交了工程价款调整报告。
<1> 、施工总承包单位的钢筋和土方工程价款是否可以调整?为什么?
<2> 、列式计算调整后的价款分别是多少万元?


答案:
解析:
1.钢筋不可以调整;因为11276×(1-15%)<9600t。
土方工程可以调价;因为33280m3>28000×(1+15%)=32200m3。
2.(1)钢筋工程价款
钢筋工程全部执行原价:9600×5800=5568.00(万元)。
(2)土方工程价款
土方工程价款执行新价格=28000×(1+15%)×32+[33280-28000×(1+15%)]×32×0.95=106.32(万元)。

第4题:

(2018年)
【背景资料】
某写字楼工程,建筑面积 8640m2,建筑高度 40m,地下一层,基坑深度 4.5m,地上 11 层,钢筋混凝土框架结构。
施工单位中标后组建了项目部,并与项目部签订了项目目标管理责任书。
【问题】施工单位应根据哪些因素组建项目部?


答案:
解析:
(P158)
项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。

第5题:

(2015年案例四)
【背景资料】
某建设单位投资兴建住宅楼,建筑面积12000m2,钢筋混凝土框架结构,地下一层,地上七层,土方开挖范围内有局部滞水层。经公开招投标,某施工总承包单位中标。双方根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)签订施工承包合同。合同工期为10个月,质量目标为合格。
在合同履约过程中,发生了下列事件:
事件二:施工单位进场后,及时按照安全管理要求在施工现场设置了相应的安全警示牌。
【问题】事件二中,施工现场安全警示牌的设置应遵循哪些原则?


答案:
解析:
施工现场安全警示牌的设置原则:标准、安全、醒目、便利、协调、合理。

第6题:

 某写字楼工程,建筑面积8640m2,建筑高度40m,地下一层,基坑深度4.5m,地上11层,钢筋混凝土框架结构。施工单位中标后组建了项目部,并与项目部签订了项目目标管理责任书。
  【问题】
  施工单位应根据哪些因素组建项目部?


答案:
解析:
项目管理组织机构的形式应根据施工项目规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。

第7题:

(2018年)
【背景资料】
某办公楼工程,框架结构,钻孔灌注桩基础,地下一层,地上 20 层,总建筑面积 25000m2,其中地下建筑面积 3000m2,施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同。
柱基施工时遇地下溶洞(地质勘探未探明),由此造成工期延误 20 日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期 20 日历天,补偿误工费 20 万元,地下室结构完成,施工单位自检合格后,项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位,勘察单位,设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。
【问题】本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处?并说明理由。


答案:
解析:
(P192~193)
不妥之处一:施工单位自检合格后,项目负责人后立即组织验收不妥。
理由:施工单位自检合格后,应向监理单位申请验收。
不妥之处二:项目负责人组织地基基础分部验收不妥。
理由:应由总监理工程师组织验收
不妥之处三:组织总监理工程师及建设单位,勘察单位,设计单位项目负责人进行验收不妥。
理由:应组织建设、监理、勘察、设计及施工单位的项目负责人、技术质量负责人,共同按设计要求和有关规定进行验收

第8题:

(2015年案例四)
【背景资料】
某建设单位投资兴建住宅楼,建筑面积12000m2,钢筋混凝土框架结构,地下一层,地上七层,土方
开挖范围内有局部滞水层。经公开招投标,某施工总承包单位中标。双方根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)签订施工承包合同。合同工期为10个月,质量目标为合格。
在合同履约过程中,发生了下列事件:
事件三:由于工程地质条件复杂,距基坑边5米处为居民住宅区,因此施工单位在土方开挖过程中,
安排专人随时观测周围的环境变化。
【问题】事件三中,施工单位在土方开挖过程中还应注意哪些情况?


答案:
解析:
开挖时应对平面控制桩、水准点、基坑平面位置、水平标高、边坡坡度、压实度、排水和降低地下水位情况等经常进行检查。

第9题:

某现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构办公楼工程,地下一层,地上十六层,建筑面积18600m2,基坑开挖深度5.5m。该工程由某施工单位总承包,其中基坑支护工程由专业分包单位承担施工。
  在二层的墙体模板拆除后,监理工程师巡视发现局部存在较严重蜂窝孔洞质量缺陷,指令按照《混凝土结构工程施工规范》(GB50666-2011)的规定进行修整。
  【问题】较严重蜂窝孔洞质量缺陷的修整过程应包括哪些主要工序?


答案:
解析:
较严重质量缺陷修整过程包括的工序如下:1.凿除胶结不牢固部分的混凝土至密实部位;2.接槎面处理;3.洒水湿润;4.涂抹混凝土界面剂;5.支设模板;6.采用比原混凝土强度等级高一级的细石(微膨胀)混凝土浇筑密实;7.养护不少于14天;8.拆模;9.凿除喇叭口混凝土并清理干净。

第10题:

(2016年)
【背景资料】
某建设单位投资新建办公楼,建筑面积 8000m2,钢筋混凝土框架结构,地上八层,招标文件规定,本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标,A 施工总承包单位中标,双方签订的工程总承包合同中约定:合同工期为 10 个月,质量目标为合格。
在合同履行过程中,发生了下列事件中:
事件一、A 施工总承包单位中标后,按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。
【问题】事件一中,A 施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责?除交钥匙方式外,工程总承包方式还有哪些?


答案:
解析:
(1)(P158)管理目标:成本、进度、质量、安全、节能环保、绿色施工。
(2)(来自管理教材)除交钥匙方式外,工程总承包方式还有:设计-采购总承包;设计-施工总承包;采购-施工总承包。

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