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单选题项目经理的权限最大的项目管理组织结构形式是（ ）。A 强矩阵式B 平衡矩阵式C 职能式D 项目式

题目
单选题
项目经理的权限最大的项目管理组织结构形式是（  ）。
A

强矩阵式

B

平衡矩阵式

C

职能式

D

项目式

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第1题：

需要设置专职项目经理的组织模式有()

A:职能式模式
B:弱矩阵式模式
C:平衡矩阵式模式
D:强矩阵式模式
E:项目式模式

答案：C,D,E
解析：
平衡矩阵式项目管理组织结构是介于强矩阵式与弱矩阵式之间的一种形式。主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务。此时的项目经理与上级沟通不得不在其职能部门负责人与公司领导之间做出平衡与调整。强矩阵式项目管理组织结构模式下的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。项目式组织结构模式下，项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。

第2题：

下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是( )。

A.职能式
B.项目式
C.平衡矩阵式
D.强矩阵式

答案：B
解析：

第3题：

在项目管理组织形式中，项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有（ ）。

A．强矩阵式

B．弱矩阵式

C．项目式

D．职能式

E．平衡矩阵式


正确答案：AC

第4题：

有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是（　）组织结构。

A.强矩阵式
B.职能式
C.项目式　
D.弱矩阵式

答案：A
解析：
本题考查的是矩阵式。矩阵式组织结构的优点：（2）团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。

第5题：

项目经理权限由大到小的顺序是（　）。

A.职能式——项目式——矩阵式
B.职能式——弱矩阵式——项目式
C.矩阵式——职能式——项目式
D.项目式——矩阵式——职能式

答案：D
解析：
本题考查的是项目管理组织结构的形式与优化。项目经理的权限由大到小的顺序为项目式（大到最大）－－矩阵式－－职能式（很少或几乎没有）。

第6题：

项目经理权限由大到小的顺序是（ ）。

A、职能式——项目式——矩阵式
B、职能式——弱矩阵式——项目式
C、矩阵式——职能式——项目式
D、项目式——矩阵式——职能式

答案：D
解析：
本题考查的是项目管理组织结构的形式与优化。项目经理的权限由大到小的顺序为项目式（大到最大）－－矩阵式－－职能式（很少或几乎没有）。

第7题：

有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是()组织结构。

A:强矩阵式
B:职能式
C:项目式
D:弱矩阵式

答案：A
解析：
矩阵式组织结构的优点之一是团队成员无后顾之忧，项目工作结束时，不必为将来的工作分心。强矩阵式项目管理组织结构模式下的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。

第8题：

全职人员在项目管理团队中的比例为20%，这可能是()组织形式。

A:职能式
B:项目式
C:强矩阵式
D:平衡矩阵式
E:弱矩阵式

答案：D,E
解析：

第9题：

项目团队中有项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15 %的项目组织形式是()
A.强矩阵式 B.职能式
C.平衡强矩阵式 D.弱矩阵式


答案：D
解析：
【精析】弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。全职人觅在项目团队中的比例为0~25%。

第10题：

下列组织形式中，项目经理权限最大的组织形式是（ ）。

A.职能式 B.弱矩阵式 C.强矩阵式 D.项目式

答案：D
解析：
各种项目组织形式项目经理权限从小到大的排列为：职能式、弱矩阵式、平衡矩阵式、强矩阵式、项目式。

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