第1题：
第2题：
第3题：
A.该公司可以自行生产药品，也可以委托药品生产企业生产
B.该公司应当建立药品质量保证体系，配备专门人员独立负责药品质量管理
C.该公司应当建立药品上市放行规程，对药品生产企业出厂放行的药品进行审核
D.该公司的法定代表人对药品质量全面负责
第4题：
第5题：
201 4年4月，某公司因生产经营的需要向社会公开招聘下列人员：管理人员60名、销售人员200名、生产工人240名，共计500名，根据有关部门预测，新招员工将为公司创造40050000元收入。招聘相关资料见表2-6。
(1)计算招聘管理人员、销售人员、生产工人的单位成本，并进行比较分析。
(2)计算招聘收益成本比，并进行招聘收益与成本分析。
(1)招聘成本分为招聘总成本与招聘单位成本，招聘单位成本是招聘总成本与实际录用人数之比。如果招聘实际费用少，录用人数多，意味着招聘单位成本低；反之，则意味着招聘单位成本高。
招聘的单位成本=招聘总成本/录用人数，具体计算如下：
招聘管理人员的单位成本= (24000 +20400 +6000)/60=840（元/人）；
招聘销售人员的单位成本=( 24600 +26400 +6000)/200=285（元/人）；
招聘生产工人的单位成本= (22500 +22300 +8000)/240=220（元/人）。
根据计算结果可知，招聘管理人员的单位成本最高，为840元/人；招聘生产工人的单位成本最低，为220元/人；销售人员的招聘成本居中，为285元/人。
(2)招聘收益成本比既是一项经济评价指标，同时也是对招聘工作的有效性进行考核的一项指标。招聘收益与招聘成本的比值越大，说明招聘工作越有效。招聘收益成本比=所有新员工为公司创造的总价值/招聘总成本。
则该公司的招聘收益成本比为：
40050000/［(24000 +20400 +6000)+(24600 +26400 +6000)+(22500 +22300 +8000)］=250 。
从以上计算可以看出，所有新员工为公司创造的价值是招聘总成本的250倍，说明本次招聘工作比较成功。
第6题：
第7题：
第8题：
2．NLC化学有限公司是一家跨国企业，主要以研制、生产、销售医药、农药为主，耐顿公司是NLC化学有限公司在中国的子公司，主要生产、销售医疗药品，随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发，2 00 0年初始，分公司总经理把生产部门的经理和人力资源部门经理叫到办公室，商量在生产部门设立一个处理人事事务的职位，主要负责生产部与人力资源部的协调工作。最后，总经理说希望通过外部招聘的方式寻找人才。通过发布招聘信息，共有3 00余人投递简历，经过简历筛选、初始、笔试，最终由1 0名应聘者进入了复试，复试题目之一是将1 0名应聘者集中在一起，针对“好的管理者应具备哪些素质？”进行讨论。
根据本案例，回答下列问题：
(1)根据案例描述，该公司面试中使用了什么方法？（3分）
(2)该方法的类型有哪些？（6分）
(3)该方法具有哪些优缺点？（9分）
答：(1)该公司面试中使用了无领导小组讨论的面试方法。（3分）
(2)无领导小组讨论可以从两个角度进行分类：一是根据讨论的主题有无情境性，可以分为无情境性讨论和情境性讨论；（3分）二是根据是否给应聘者分配角色，可以分为不定角色的讨论和指定角色的讨论。（3分）
(3)无领导小组讨论的优点：
①具有生动的人际互动效应；（1分）
②能在被评价者之间产生互动；（1分）
③讨论过程真实，易于客观评价；（1分）
④被评价人难以掩饰自己的特点；（1分）
⑤测评效率高。（1分）
缺点：
①题目的质量影响测评的质量；（1分）
②对评价者和测评标准的要求较高；（1分）
③应聘者表现易受同组其他成员影响；（1分）
④被评价者的行为仍然有伪装的可能性。（1分）
第9题：
第10题：