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某公司是一家汽车制造公司，在人力资源方面，（）部门的人员是该公司

题目

某公司是一家汽车制造公司，在人力资源方面，（）部门的人员是该公司的支持人员。

  • A、研发
  • B、财务
  • C、生产
  • D、市场
参考答案和解析
正确答案:B
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第1题：

某公司是一家技术含量较高的制造企业，近年来业务不断增长。为了保持增长势头，该公司需要大量补充具备行业顶尖技术的专业人才。

该公司最佳的应聘者来源是( )。

A．竞争对手或其他公司

B．大专院校

C．失业者

D．下岗人员


正确答案：A
解析：如果没有适宜的内部应聘者，或者内部人力不能满足招聘人数，就需由外部招聘。对于一个要求具有近期工作经验的职位来说，其竞争对手和同一行业中的其他公司可能是一个较好的招聘来源。

第2题：

某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业，根据公司未来五年总体发展规划，企业将达到年产200万辆汽车生产规模。人力资源部正在讨论2010～2014年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理王平，她对规划起草小组成员小章交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源内部供给预测做好准备。

请根据本案例，回答以下问题：

(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法？（8分）

(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题？（10分）


正确答案：
(1)企业人力资源内部供给预测的基本方法：
①人力资源信息库。
人力资源信息库针对企业不同人员，又可以分为：
a．技能清单。
b．管理才能清单。
②管理人员接替模型。
③马尔可夫模型。
(2)应对企业人力资源短缺的措施：
①将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。
②如果高科技人员出现短缺，应拟订培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时-应拟定外部招聘计划。
③如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据《劳动法》等有关法规，制定延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。
④提高企业资本技术有机构成，提高劳动生产率，形成机器替代人力的格局。
⑤制定聘用非全日制临时工计划，如返聘已退休者。或聘用小时工等。
⑥制定聘用全日制临时工计划。

第3题：

根据下列条件，回答 88～90 题某公司是一家技术含量较高的制造企业，近年来业务不断增长。为了保持增长势头，该公司需要大量补充具备行业顶尖技的专业人才。

第8题：该公司最佳的应聘者来源是（ ）

A．竞争对手或其他公司

B．大专院校

C．失业者

D．下岗人员


正确答案：A

第4题：

易通公司是一家处于创业期的IT培训公司，由于处于发展阶段，公司的人员结构变动很大，为了配合公司进一步的发展计划，公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。
在进行人力需求的预测时，人力资源部门可采用的方法包括（ ）等。

A.德尔菲法
B.人员核查法
C.马尔科夫模型
D.主观判断法

答案：A,D
解析：
人力资源需求预测的方法分为：①定量预测法，包括时间序列分析法、比率分析法、同归分析法；②定性预测法，包括主观判断法、德尔菲法。

第5题：

易通公司是一家处于创业期的IT培训公司，由于处于发展阶段，公司的人员结构变动很大，为了配合公司进一步的发展计划，公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。
为了制定人力资源规划，该公司人力资源部门必须关注（ ）。

A.公司目前的人员数量
B.现有的人力资源是否能满足当前的需要
C.公司是否需要进行外部招聘
D.目前公司员工的实际工资是多少

答案：A,B,C
解析：
人力资源规划的主要目标在于使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合，并为组织未来发展所需人才做出安排，因此制定人力资源规划，必须首先核查目前企业内部人力资源状况，包括公司人员数量，能否满足当前需要，如果不满足是否要进行外部招聘等。

第6题：

为解决该公司人力资源管理方面的问题，公司决定重新界定人力资源部与直线部门在人力资源管理方面的职责。下列职责项目中，属于人力资源部门职责范围的有（ ）。

A．拟定人力资源供需平衡的计划

B．对管理者进行考核培训

C．提交人员需求计划和人员需求条件

D．制定并组织实施员工培训计划


正确答案：ABD
本题考查人力资源管理部门的职责范围。选项C属于非人力资源管理部门的职责范围。

第7题：

某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业。根据该公司未来五年的总体发展规划，企业将达到年产200万辆汽车的生产规模。人力资源部正在讨论2010～2014年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理王平，她对规划起草小组成员小章交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源内部供给预测做好准备。
请根据本案例，回答以下问题：
(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法?
(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?


答案：
解析：
(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时可采取以下方法：1)人力资源信息库。人力资源信息库针对企业不同人员，又可以分为：①技能清单；②管理才能清单。
2)管理人员接替模型。
3)马尔可夫模型。
(2)应对企业人力资源短缺的措施是：
1)将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。
2)如果高科技人员出现短缺，应拟订培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。
3)如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据《劳动法》等有关法规，制订延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。
4)提高企业资本技术有机构成，提高劳动生产率，形成机器替代人力的格局。
5)制订聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。
6)制订聘用全日制临时用工计划。

第8题：

奔驰汽车公司是世界上第一家真正的汽车制造商。()


参考答案×

第9题：

易通公司是一家处于创业期的IT培训公司，由于处于发展阶段，公司的人员结构变动很大，为了配合公司进一步的发展计划，公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。
为了保证供、需在各时间点上的匹配，人力资源部门必须制定出战术性人力资源计划，包括（ ）。

A.晋升规划
B.培训开发规划
C.战略规划
D.继任规划

答案：A,B,D
解析：
为了使人力资源战略性的规划具体化和专业化，还需要制定战术性人力资源计划，一般包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划、继任规划以及职业规划。

第10题：

易通公司是一家处于创业期的IT培训公司，由于处于发展阶段，公司的人员结构变动很大，为了配合公司进一步的发展计划，公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。
人力资源部门在进行现有人力资源核查的同时，可以进行人力资源需求的预测，主要涉及（ ）等方面。

A.数量
B.质量
C.时间
D.结构

答案：A,B,D
解析：
人力资源需求预测是指对组织在未来某一特定时期内所需要的人力资源的数量、质量以及结构进行估计的活动。

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