单选题在对项目进行管理的过程中,你注意到合同一般的条款内规定的一项可交付成果还没有收到。但是,卖方说明合同特别条款已经取消了该可交付成果。你应该如何做()A 要求提供合同规定的可交付成果B 不采取任何措施C 与合同经理联系D 签发函件,要求提交可交付成果

题目
单选题
在对项目进行管理的过程中,你注意到合同一般的条款内规定的一项可交付成果还没有收到。但是,卖方说明合同特别条款已经取消了该可交付成果。你应该如何做()
A

要求提供合同规定的可交付成果

B

不采取任何措施

C

与合同经理联系

D

签发函件,要求提交可交付成果

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第1题:

以下关于可交付成果的说法,哪一项是正确的?()

  • A、可交付成果由项目执行组织提供给项目团队的各种物质资源
  • B、可交付成果是在项目进行中或完成时必须产出的任何独特并可核实的有形或无形成果
  • C、可交付成果是卖方必须向买方提交的有形或无形成果
  • D、可交付成果是项目必须产出的最终产品、服务能力或其他成果

正确答案:B

第2题:

在对项目进行管理的过程中,你注意到合同一般的条款内规定的一项可交付成果还没有收到。但是,卖方说明合同特别条款已经取消了该可交付成果。你应该如何做()

  • A、要求提供合同规定的可交付成果
  • B、不采取任何措施
  • C、与合同经理联系
  • D、签发函件,要求提交可交付成果

正确答案:C

第3题:

工程项目范围确认是( )的过程。

A.委托方重新定义可交付成果
B.各相关方研究确定可交付成果
C.委托方正式接收可交付成果
D.合同双方商定可交付成果

答案:C
解析:
本题考查的是工程项目范围确认的含义。范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。

第4题:

管理层已经向你保证如果你提前完成该项目,客户会给你一部分奖励。在最后完成一主要的交付成果时,你的团队告诉你该应付成果满足合同的要求但是不能提供客户所需的功能。如果该交付成果已经晚了,所以项目不能提前完成了。你应该采取什么措施?()

  • A、就这样递交交付成果
  • B、告诉客户情况是这样的,寻找一个双方都能接受的解决方法
  • C、开始由客户编写引起延误的列表以准备谈判
  • D、悄悄削减其它活动以为修复该交付成果节约时间

正确答案:B

第5题:

符合验收标准的可交付成果应该满足以下所有条件,除了:()

  • A、应该由客户或发起人正式签字批准
  • B、应该能够证明相关方对可交付成果的验收
  • C、验收可交付成果的文件将提交至结束项目或阶段过程
  • D、验收可交付成果的文件将提交至核实可交付成果过程

正确答案:D

第6题:

在对项目进行管理过程中,你注意到在合同签订以前,谈判期间双方达成一致所签署的备忘录内规定的一项可交付成果还没有收到。但是卖方解释说合同中已经取消了该可交付成果。你应该如何做?()

  • A、要求其提供该可交付成果
  • B、与卖方的项目经理联系
  • C、不采取任何措施
  • D、签发函件,要求提交可交付成果

正确答案:C

第7题:

客户对项目的可交付成果不满意,下面哪项是你最应该采取的行动?()

  • A、告诉客户这个可交付成果符合范围工作说明书要求并且获得客户的同意
  • B、会见客户提供项目可交付成果的替代品
  • C、会见团队以决定需要的变更
  • D、分析为什么客户对此可交付成果不满意

正确答案:D

第8题:

工程项目范围确认是()的过程。

A:委托方重新定义可交付成果
B:各相关方研究确定可交付成果
C:委托方正式接收可交付成果
D:合同双方商定可交付成果

答案:C
解析:
范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。

第9题:

一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发,管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源,完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付,项目经理应该怎么做?()

  • A、获得新的项目资源参与项目,开发可交付成果
  • B、与一家外部公司签订固定总价合同,开发可交付成果
  • C、以工料合同方式雇佣分包商,完成可交付成果
  • D、培训前被分配到其它任务的项目资源,开发可交付成果

正确答案:B

第10题:

项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时,项目经理应该做什么?()

  • A、收尾项目可交付结果
  • B、将可交付成果文件存档
  • C、转移可交付成果的所有权
  • D、获得客户对可交付成果的反馈

正确答案:D

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