告诉客户这个可交付成果符合范围工作说明书要求并且获得客户的同意
会见客户提供项目可交付成果的替代品
会见团队以决定需要的变更
分析为什么客户对此可交付成果不满意
第1题：
在对项目进行管理的过程中，你注意到合同一般的条款内规定的一项可交付成果还没有收到。但是，卖方说明合同特别条款已经取消了该可交付成果。你应该如何做（）
第2题：
项目团队确定有六个相关项目与你们执行的项目的可交付成果存在主要依赖关系。其中，几个项目与你们的项目有类似的范围，可能会与你们的可交付成果存在交叉。考虑到上述内容，你应该对下述哪项最关心？（）
第3题：
在对项目进行管理过程中，你注意到在合同签订以前，谈判期间双方达成一致所签署的备忘录内规定的一项可交付成果还没有收到。但是卖方解释说合同中已经取消了该可交付成果。你应该如何做？（）
第4题：
符合验收标准的可交付成果应该满足以下所有条件，除了：（）
第5题：
下面哪项最好的描述了项目的正式接受？（）
第6题：
项目质量是指项目的可交付成果能够满足客户的需求的程度。
第7题：
客户对项目的可交付成果不满意，下面哪项是你最应该采取的行动？（）
第8题：
一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时，客户对可交付成果不满意，希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望？（）
第9题：
项目经理在与客户进行某可交付成果的确认范围过程。下面哪项是项目经理应该确定的最重要的事情？（）
第10题：
管理层已经向你保证如果你提前完成该项目，客户会给你一部分奖励。在最后完成一主要的交付成果时，你的团队告诉你该应付成果满足合同的要求但是不能提供客户所需的功能。如果该交付成果已经晚了，所以项目不能提前完成了。你应该采取什么措施？（）