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适合于企事业单位内已设立专业职能性的支持体系，且项目规模较大、外部协调困难较多、派遣的项目经理与其管理团队能力较强的项目

题目
单选题
适合于企事业单位内已设立专业职能性的支持体系，且项目规模较大、外部协调困难较多、派遣的项目经理与其管理团队能力较强的项目管理组织方式是（）组织。
A

职能式

B

弱矩阵式

C

强矩阵式

D

项目式

参考答案和解析
正确答案： C
解析： 暂无解析
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相似问题和答案

第1题：

当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：

A、 项目经理的权利级别

B、 不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突

C、 项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身

D、 项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突


正确答案：B

第2题：

企业内部巳设立专业职能部门，但项目实施期较长，内部协调工作量大且较为困难，宜采用的项目管理组织是_组织方式。 （ ）

A.项目式 B.组合式
C.强矩阵式 D.弱矩阵式

答案：C
解析：
矩阵式组织适用于以下情况：（.1)项目上一级组织内已设立专业性职能部门的作为项目管理的支持体系；（2)项目技术与管理较为复 杂，项目部人员需要上一级组织专业支持系统高素质人员给予业务支持或指导；（3)项目实施期较长.内部协调工作量大且较为困难；（4)其中的强矩阵更适合项目规模较大、内外部协调困难较多、派遣的项目经理与项目团队能力又较强的情况；（5)反之则可采用弱矩阵方式。

第3题：

当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：（ ）

A．项目经理的权利级别

B．不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突

C．项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身

D．项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突


正确答案：B

第4题：

下列关于项目管理组织结构的说法，正确的有()。

A、职能式组织可以发挥资源集中优势，专业化程度高，专业人员可同时参与多个项目的管理资源占用与浪费少
B、矩阵式组织中，项目团队接受项目经理领导，同时接受各职能部门的专业指导
C、项目式组织中，资源重复配置，信息闭塞，管控水平取决于个人能力
D、项目式组织中，项目经理的权限比较有限
E、项目式组织中，项目组织设置于职能部门外，项目团队独立负责实施项目主要工作

答案：A,B,C,E
解析：
职能式组织、矩阵式组织和项目式组织三种组织结构形式的比较

第5题：

职能式组织形式的适用于()。

A、项目的上一级组织已在内部设立了专业性职能部门作为项目管理的支持体系
B、在同一时期内往往执行多个专业性类似的项目
C、项目运行较为规律、变动性较小使得内部管理工作的协调不太困难的项目
D、技术与管理的构成相对简单，所需项目管理团队规模较小的项目
E、项目实施期较长，内部协调工作量大且较为困难

答案：A,B,C
解析：
本题的考点为职能式组织形式的适用情况。职能式组织形式的适用情况：(1)适合于项目的上一级组织已在内部设立了专业性职能部门作为项目管理的支持体系；(2)该单位在同一时期内往往执行多个专业性类似的项目；(3)项目运行较为规律、变动性较小使得内部管理工作的协调不太困难；(4)项目实施期较短，不值得组建又解散项目式组织的情况；(5)项目的专业技术与管理构成复杂，非一般项目部层面的管理人员能够独自胜任。

第6题：

项目经理能力要求中的领导团队能力包括：人事协调、（ ）、把握全局。


正确答案：D

第7题：

对于企事业单位内已设立专业职能性支持体系，但实施期较长，内部协调工作量大且较为困难的项目，其使用的项目管理组织方式是（ ）组织。

A.项目式 B.职能式 C.矩阵式 D.组合式

答案：C
解析：
矩阵式组织适用于：①项目上一级组织内已设立专业性职能部门的作为项目管理的支持体系；②项目技术与管理较为复杂，项目部人员需要上一级组织专业支持系统的高素质人员给予业务支持或指导；③项目实施期较长，内部协调工作量大且较为困难；④强矩阵更适合项目规模较大、内外部协调困难较多、派遣的项目经理与项目团队能力又较强的情况；反之则可采用弱矩阵方式。

第8题：

你是管理一个大型信息项目的高级项目经理,该项目由3个公司投资,并从10个承包商处采购相关的系统、设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此,你认识到你必须特别注意对有效的整体(综合)变更进行控制。这意味着你将主要关心()

A.影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更

B.比较实际项目指标和项目管理计划

C.整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果

D.设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更


参考答案：A

第9题：

关于工程项目职能式组织结构的说法，错误的是()。

A、项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成
B、上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织
C、专业管理人员不可以同时参与多个项目的管理
D、参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调

答案：C
解析：
本题的考点为职能式组织结构。职能式组织结构的特征：(1)上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织；(2)项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成。职能式组织结构的优点之一是：专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少。职能式组织结构的缺点之一是：参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调。

第10题：

项目规模较大、内外部协调困难较多、派遣的项目经理与项目团队能力又较强时宜采用()组织方式。

A、强矩阵
B、弱矩阵
C、项目式
D、职能式

答案：A
解析：
本题的考点为强矩阵组织方式的运用。强矩阵组织方式更适合项目规模较大、内外部协调困难较多、派遣的项目经理与项目团队能力又较强的情况。

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